<<
>>

ОБЩИЕ И ОБЩЕСИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ

  Проведение исследований СУ требует от исследователя знания важнейших принципов построения и функционирования таких систем, которые должны удовлетворять современным экономическим условиям; обеспечивать формирование свойств систем.
Комплекс этих принципов был рассмотрен ранее.

Применительно к СУ принципы представляют собой основные правила, положения, идеи, определяющие направления их построения и функционирования и которыми должны руководствоваться кадры управления в своей деятельности.

С учетом опыта системного управления, который накоплен в 70—80-х гг. XX в. и в последующее время на отечественных предприятиях, а также современных зарубежных разработок по управлению построение и функционирование СУ осуществляется на основе общих, общесистемных и специальных принципов. Вместе с тем необходимо отметить, что исходным (главным) является принцип системности, во многом определяющий все другие.

И при построении, и при функционировании СУ в первую очередь необходимо учитывать ряд объективных общих принципов: сбалансированного демократического централизма, преимущественно оптимального сочетания единоначалия и коллегиальности, ответственности, активизации и стимулирования, рационального делегирования полномочий, заинтересованной творческой работы всего управленческого персонала.

Наряду с указанным при построении и функционировании СУ следует руководствоваться общесистемными принципами, наиболее значимые из которых представлены в табл. 1.4.

Таблица 1.4 - Общесистемные принципы построения и функциониро-

вания системы управления организацией

Наименование принципа

Содержание принципа

1

2

Целостность

Является важнейшим исходным положением о представлении системы как достаточно обособленного целого, предполагающего членение ее на относительно неделимые, совместно функционирующие, взаимозависимые и взаимодействующие между собой элементы

Целенаправленность

Обусловливает необходимость наличия и достижения определенных целей, которые реализуются формированием в составе СУ целевых и соответствующих линейных, функциональных и обеспечивающих подсистем управления.

Следует устанавливать приоритетность одних целей по отношению к другим или принимать взаимосвязанные цели нескольких систем, осуществляя взаимосвязанные процессы по их достижению

Обусловленность функций управления целями

Обеспечивает формирование и изменение функций управления в соответствии с целями СУ

Первичность функций управления

Означает, что состав подсистем системы управления, организационная структура, требования к работникам их численность и т.д. зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления. Наиболее приоритетными функциями среди всех других должны быть функции управления качеством

Возможная структуризация и декомпозиция

Позволяет на основе наличия в системе свойства иерархичности структурировать ее внутреннее строение и расчленять на уровни, что обеспечивает представление каждой подсистемы и в конечном итоге элементов в виде системы, т.е. системы более высокого уровня. Число уровней, подсистем и элементов на каждом из них должно быть минимальным, но обеспечивающим рациональное построение и эффективное функционирование всей системы

1

2

Многодолжностная

потенциальность

Временное выбытие отдельных должностных работников не должно прерывать управленческий процесс, что определяет необходимость выполнения каждым работником функций вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня

Правовая регламента ция управления

Обеспечение законности управленческих процессов на основе соблюдения всех действующих нормативно правовых актов

Единство теории и практики управления

Управленческие решения должны приниматься на основе логики, методологии управления и быть на правлены на получение практического результата

Оперативность

Обеспечивает своевременное принятие управленческих решений по предотвращению и (или) оперативному устранению отклонений

Комплексность

Реализует взаимную увязку всех формируемых элементов, подсистем, стадий жизненного цикла продукции, иерархических уровней и комплекса организационных, экономических, социальных, научно-технических, производственных и других мероприятий по управлению

Систематичность

Определяет постоянное непрерывное выполнение всех работ по управлению, их ритмичность и долговременность действия

Преемственность

Максимальное использование передового отечественного и зарубежного опыта системного управления; передача наиболее эффективных элементов, подсистем, методов, принципов и т.п. от старых поколений систем к создаваемой и (или) совершенствуемой.

Позволяет повысить качество СУ

Научность

Реализует разработку мероприятий и воздействий на основе достижений науки и техники с учетом объективных законов и закономерностей системного управления

Автономность

Обеспечивает относительную самостоятельность построения и функционирования структурных элементов и подсистем СУ

Экономичность

Обеспечивает наиболее эффективную и экономичную организацию СУ, что снижает долю затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышает эффективность производства

Перспективность

Обеспечивает перспективу развития организации как системы

Оптимальность

Предусматривает многовариантную проработку управленческих решений и выбор в соответствии с определенным критерием оптимального для организации варианта

Устойчивость

Предусматривает удержание системы в относительно стабильном состоянии и обеспечивает выживание организации в условиях конкуренции

1

2

Комфортность

Предусматривает создание для человека, являющегося основным элементом системы, максимума удобств для творческой работы и реализации своих возможностей

Специализация

Обеспечивает рациональное разделение управленческого и производственного труда в организации

Концентрация

Обеспечивает выполнение однотипных задач в одном подразделении и (или) концентрацию усилий управленческих работников на решении основных целей и задач организации, исключая тем самым возможности дублирования работ

Адаптивность

Предусматривает обеспечение приспособляемости сиетемы к изменяющимся внешним и внутренним условиям

Необходимое разнообразие

Предусматривает сложность системы управления не в меньшей степени, чем управляемой системы

Прозрачность

Предусматривает концептуальное единство системы управления

Параллельность

Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих работ

Ритмичность

Обусловливает регулярность повторения процессов управления примерно в равные промежутки времени

Простота

Предусматривает использование наиболее доступных и несложных методов, принципов и процедур управления и принятия легковоспринимаемых решений

Доходчивость

Обеспечивает понимание каждым работающим, потребителем всего того, что касается основополагающих вопросов функционирования СУ, особенно управления качеством и конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом

Непрерывность

развития

Все процессы построения и функционирования системы должны быть непрерывны и обеспечивать переход ее в более совершенное состояние

Альтернативность путей построения, функционирования и развития

Обеспечивает в зависимости от возникающих с течением времени условий возможность принятия при - построении, функционировании и развитии системы одного из нескольких вариантов решений для достижения ее целей

Замкнутость ОФУ (замкнутость управленческого процесса)

Реализует выполнение в системе, подсистемах и элементах полного общефункционального цикла управления, включая планирование, организацию, координацию работы и т.д.

В условиях рынка и конкуренции реализация подавляющего большинства приведенных выше принципов исключительна важна и ее трудно переоценить.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме ОБЩИЕ И ОБЩЕСИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ:

  1. 3.4. Общесистемные принципы создания ИАИСУ
  2. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧНОСТИ Общие принципы функционирования НИС
  3. Общие принципы
  4. Факторы, затрудняющие общесистемное восстановление
  5. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
  6. КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
  7. 9.1. Общие принципы
  8. Общие принципы
  9. Глава 8. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ФИРМАМИ
  10. 6.8. Общие принципы оформления блюд
  11. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
  12. НЕКОТОРЫЕ ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -