<<
>>

МЕТОДЫ АКСИОМАТИЗАЦИИ,              ИДЕАЛИЗАЦИИ, ВОСХОЖДЕНИЯ ОТ АБСТРАКТНОЕО К КОНКРЕТНОМУ

  Метод аксиоматизации базируется на анализе объектов исследования, при котором выделяют некоторые основные исходные утверждения, не требующие доказательств, и на их базе образуют производные понятия и выводят другие аксиомы.
При этом главное, чтобы все утверждения не входили в противоречие друг с другом.

Метод идеализации предполагает изучение элемента или компонента системы, наделенного некими гипотетическими идеальными свойствами, что позволяет упростить исследования и получить результаты путем математических вычислений с любой заранее заданной точностью.

Идеализация — это мысленное создание объектов, несуществующих в действительности или практически неосуществимых. Цель идеализации: лишить реальные объекты исследования некоторых присущих им свойств и наделить (мысленно) их определенными нереальными и гипотетическими свойствами. При этом достижение цели осуществляется: многоступенчатым абстрагированием (например, абстрагирование от процессов, происходящих в СУ, приводит к понятию «черного ящика», подлежащего изучению); мысленным переходом к предельному случаю в развитии какого- либо свойства системы (например, к абсолютной надежности ТСУ); простым абстрагированием (например, признавая требования к кандидатам на выдвижение идеальными, что в идеале требуется для организации).

Использование методов идеализации возможно только при соблюдении определенных ограничений;

Метод восхояедения от абстрактного к конкретному основан на получении результатов исследования на базе перехода от логического изучения абстрактно расчлененного исследуемого объекта к целостному конкретному его познанию. 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме МЕТОДЫ АКСИОМАТИЗАЦИИ,              ИДЕАЛИЗАЦИИ, ВОСХОЖДЕНИЯ ОТ АБСТРАКТНОЕО К КОНКРЕТНОМУ:

  1. Конструктивность метода восхождения от абстрактного к конкретному: первая теорема диалектики
  2. 6.2. Конкретные методы в менеджменте
  3. Метод конкретной ситуации
  4. 4.9.8. Выбор конкретных методов опроса
  5. Глава 10. Особенности внешнеэкономических операций в конкретных сферах и на конкретных рынках
  6. ГЛАВА 4 Восхождение к богатству
  7. Идеализация несуществующего объекта или позитивный анализ посткапиталистической экономики?
  8. КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ: АНАЛИЗ
  9. 8 Исследование конкретного примера
  10. Разбор конкретной ситуации
  11. Конкретная ситуация
  12. Подготовка студента к анализу и обсуждению конкретных ситуаций
  13. ЭТАП 9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ
  14. Влияние конкретных ситуаций
  15. Приверженность к конкретной цели
  16. Конкретный пример: лосось
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -