<<
>>

МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОЦЕНИВАНИЯ

  По методу рангов эксперт осуществляет ранжирование (упорядочение) исследуемых объектов организационной системы в зависимости от их относительной значимости (предпочтительности), когда наиболее предпочтительному объекту присваивается ранг 1, а наименее предпочтительному — последний ранг, равный по абсолютной величине числу упорядочиваемых объектов.
Более точно упорядочение бывает при меньшем количестве объектов исследования, и наоборот.

При предпочтительной (по рангам) расстановке объектов экспертизы одним экспертом сумма рангов должна равняться сумме чисел всего натурального ряда количества объектов Н, начиная с единицы: Н= (Я+1): 2.

Результирующие ранги объектов ранжирования по данным опросов определяются как сумма рангов для каждого объекта. При этом в итоге первый ранг присваивается тому объекту, который получил наименьшую сумму рангов, а последний — тому, у которого оказалась наибольшая сумма рангов, т.е. наименее значимому объекту (пример определения результирующего ранга трех объектов семью экспертами приведен в табл. 5.3).

Объект

ранжирования, номер

Эксперт, номер

Сумма рангов объектов

Результирующий ранг объекта

1 2 3 4 5 6 7
i 1 2 2 1 2 1 2 и 2
2 2 1 1 2 1 2 1 10 1
3 3 3 3 3 3 3 3 21 3

Таблица 5.3

Определение результирующего ранга объектов ранжирования

Таким образом, этот метод позволяет определить место исследуемого объекта среди других объектов СУ.

Его достоинство состоит в просторе, а к недостаткам относятся: невозможность с достаточной точностью ранжировать количество объектов, количество которых превышает 15—20; нельзя ответить на вопрос: как далеко по значимости находятся исследуемые объекты друг от друга?

После нахождения рангов зачастую требуется определить коэффициенты весомости каждого из объектов ранжирования h, рангов, которые при использовании данного экспертного метода можно рассчитать по формуле

(5.3)

при условии, что сумма всех коэффициентов весомости bt тнгое от 1 до п= 1, где п — число исследуемых объектов;

гп — ранг исследуемого объекта по результатам экспертизы;

S„ — сумма всех чисел от 1 до и S„ = [(a; +aj aj: 2.

Таким образом, сумма всех коэффициентов весомости bt рангов от 1 до 9 равна: 1=9: 45+8 : 45+6 : 45+ ... +1: 45 = 1.

Расчетная формула для определения коэффициентов bt рангов, основанная на положениях теории информации, имеет следующий вид:

(5.4)

При учете предпочтений по каждому объекту исследования всеми экспертами коэффициенты весомости объектов ранжирования могут рассчитываться по другой формуле:

(5.5)

где Э — число экспертов.

При использовании экспертных методов очевидно, что чем больше привлекается экспертов, тем выше объективность результата оценки. Однако привлечение большого числа квалифицированных экспертов и высокая трудоемкость экспертных работ повышает стоимость проведения оценок качества. Поэтому, чтобы снизить трудоемкость работ экспертов, используют метод рангов, который предусматривает только ранжирование показателей, а не их численное определение экспертами.

Тем не менее данный метод применяется в практике исследования СУ, несмотря на свою простоту и малую трудоемкость, сравнительно. Это объясняется большим числом ранжируемых объектов исследования.

Метод непосредственного оценивания (балльный метод) представляет собой упорядочение исследуемых объектов (например, при отборе параметров для составления параметрической модели) в зависимости от их важности путем приписывания баллов каждому из них. При этом наиболее важному объекту приписывается наибольшее количество баллов по принятой шкале (дается оценка). Наиболее распространен диапазон шкалы оценок: от 0 до 1; 0 до 5; 0 до 10; О до 100. В простейшем случае оценка может быть 0 или 1.

Иногда оценивание осуществляется в словесной форме. Например, «очень важный», «важный», «маловажный» и т.п., что тоже иногда для большого удобства обработки результатов опроса переводится в балльную шкалу (соответственно 3, 2, 1).

Непосредственное оценивание следует применять при полной уверенности в профессиональной информированности экспертов о свойствах исследуемых объектов. По результатам оценок определяются ранг и весомость (значимость) каждого исследуемого объекта (пример оценивания трех объектов по 10- балльной шкале приведен в табл. 5.4).

Таблица 5.4

Определение результатов непосредственного оценивания объектов

Объект

оценивания

Эксперт № (число экспертов к = 7)

Сумма

баллов

объектов

Результирующий ранг объекта

Весомость

объекта

1

2

3

4

5

6

7

1-й

7

6

5

6

4

7

8

43

2

0,36

2-й

9

10

8

7

5

8

10

57

1

0,47

З-й

4

1

2

4

3

5

2

21

3

0,17

По результатам оценок экспертов место любого объекта можно определить по формуле

(5.6)

где Bj — значимость /-го объекта (/ = 1, 2,.., /?).

рассчитанная на основании оценок экспертов (/ = 1, 2,к);

А,у — оценка (в баллах), данная /'-му объекту j-м экспертом.

Аналогично можно оценить экспертным методом (например, балльным методом, исходя из 5-балльной градации) какие-либо альтернативные проекты (табл. 5.5).

Использование рассмотренных экспертных методов целесообразно только при полной уверенности в информированности экспертов об исследуемых свойствах объекта. 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОЦЕНИВАНИЯ:

  1. Экономическое обоснование рейтинговой системы ранжирования предприятий Анализ современных рейтинговых методов ранжирования предприятий
  2. Неаналитические методы Метод прямого ранжирования
  3. Метод балльного ранжирования
  4. В ЖИЗНИ БЫВАЮТ ДВА МОМЕНТА, КОГДА ВЫ ОСТАЕТЕСЬ В ПОЛНОМ ОДИНОЧЕСТВЕ: НЕПОСРЕДСТВЕННО ПЕРЕД СМЕРТЬЮ И НЕПОСРЕДСТВЕННО ПЕРЕД НАЧАЛОМ ПУБЛИЧНОГО ВЫСТУПЛЕНИЯ
  5. 1.2.3. Методы оценивания моделей долгосрочного прогнозирования.
  6. 1.2.3.3. Методы статистического оценивания динамических стохастических моделей общего равновесия.
  7. 3.2. Процедуры построениямеханизмов комплексного оценивания
  8. Непосредственное 'разграбление.
  9. 6.3. Ранжирование ценных бумаг на рынке
  10. Анализ непосредственного окружения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -