<<
>>

МЕТОД КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ

Данный метод предполагает активизацию творческой работы по поиску идей решения той или иной задачи с помощью специально подготовленных организаторами вопросов наводящего характера, способствующих появлению у участников рациональных идей.

Роль вопросов здесь исключительно велика, так как они выступают своего родаподсказками для решения поставленной перед участниками задачи.

Характер вопросов при исследовании какого-либо управленческого подразделения СУ может быть примерно следующим: какое место занимает подразделение в СУ? какова цель и задачи подразделения? какие функции выполняет подразделение для достижения целей и выполнения стоящих перед ним задач? имеются ли дублирующие и излишние функции, выполняемые подразделением? какова трудоемкость и стоимость выполнения функций подразделения и можно ли их уменьшить? можно ли регламентировать и программировать выполнение ряда функций подразделения? достаточно ли техническое обеспечение подразделения? 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме МЕТОД КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ:

  1. Метод контрольных вопросов
  2. Контрольные вопросы
  3. Контрольные вопросы
  4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  5. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  6. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  7. Контрольные вопросы
  8. Контрольные вопросы
  9. 6.2. Контрольные вопросы
  10. Контрольные вопросы
  11. Контрольные вопросы
  12. Контрольные вопросы
  13. Контрольные вопросы
  14. Контрольные вопросы
  15. Контрольные вопросы
  16. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  17. Контрольные вопросы
  18. Контрольные вопросы
  19. Контрольные вопросы
  20. Контрольные вопросы:
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -