<<
>>

МЕТОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ

  Суть этого метода творческого мышления, являющегося разновидностью метода мозговой атаки, состоит в коллективном решении той или иной проблемы.
Вопрос Отклонение анализируемого признака ши параметра от базового Формулирование проблемы (при

наличии)

Аналогн где проблемы нет Анализ и формулирование причины На

правле

ния

устра

нения

причины

Вносимые изменения для устранения причины
Что или кто анализируется
Где (место)
Когда

(время)

В какой мере

Таблица 5.20

Форма матрицы для использования метода анализа проблем

Отбор группы для генерирования идей следует осуществлять с учетом того, что творческие способности участников могут быть различными.

Известны три типа людей — генераторов идей: активные, проявляющие интерес к решению проблемы, быстро откликающиеся на поиск идей по ее решению, конструктивно реагирующие на критику, стремящиеся к лидерству; скрытые, т.е. латентные, проявляющие большой интерес к рассматриваемой проблеме, склонные к индивидуальному творчеству, высказывающие идеи с осторожностью, формулирующие идеи на основе определенных раздумий, предпочитающие высказывать идеи после неформальной апробации в кулуарной обстановке; инертные, имеющие склонности к самоанализу и стремящиеся к анализу, не имеющие больших притязаний, но потенциально обладающие творческими способностями, вникающие в детали и глубину проблемы, высказывающие идеи после всестороннего обдумывания; им требуется значительное время для «втягивания» в процесс генерировании идей;.

Для выбора участников групп генераторов идей можно использовать ряд тестов, определяя, в частности, следующие качества: оригинальность мышления (например, на основе любого предложенного текста кандидат должен дать как можно больше вариантов названий к нему, а для нескольких гипотетических ситуаций выявить все возможные их последствия); семантическая спонтанная гибкость (кандидат должен классифицировать объекты, используя для этого максимально возможное число классификационных признаков; тестируемый должен

предложить всевозможные способы применения известного объекта — газеты, гвоздя и т.п.); семантическая гибкость (из шести объектов выбрать только один, с помощью которого можно решить поставленную проблему, пример: задание — разжечь огонь; объекты — авторучка, огурец, карманные часы, лампочка, шарик, клей; ответ: карманные часы, так как для достижения цели можно использовать их как увеличительное стекло); образная адаптивная гибкость (использование головоломок со спичками, перемещая которые из исходной конфигурации надо получить фигуры заданной формы).

В ходе применения метода генерирования идей осуществляется: обсуждение исследуемой проблемы; генерирование вариантов решения проблемы; оценка вариантов; отбор наиболее рационального решения проблемы.

Для выявления проблем, идей и вариантов их реализации при исследовании СУ, а также при дальнейшем их совершенствовании следует привлекать внешних исследователей и специалистов различных отраслей знаний как своего предприятия, так и сторонних организаций. Рациональной формой работы выступает проведение непродолжительных творческих совещаний по обсуждению, как правило, одной из проблем.

Предлагаемые варианты решения проблемы целесообразно фиксировать в письменном виде с описанием их сущности, указанием достоинств и недостатков (например, на карточках или в другой какой-либо форме). В последующем каждый из вариантов необходимо подвергнуть анализу, оценке и экспертизе, результатом чего должно стать заключение о рациональности их дальнейшей более детальной проработки в виде организационного проекта или ином виде.

Экспертиза предназначена для того, чтобы выбрать один наиболее целесообразный вариант решения проблемы.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме МЕТОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ:

  1. Технологии генерирования идей
  2. 5.3. Метод коллективной генерации идей
  3. Источники и методы выработки бизнес-идей
  4. 3.3. Методы поиска инновационных идей
  5. 1.4. Генерирование сценариев
  6. Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив
  7. Роль топ-менеджеров в процессе генерирования альтернатив
  8. 16.3. Возможности генерирования денежных средств для обслуживания задолженности
  9. Отбор идей
  10. 4| Оценка и утверждение идей и проектов
  11. Поглощение идей...
  12. Временная ориентация идей планирования.
  13. Защитники идей и венчурные команды
  14. Федосенко Н. Ю.. 500 идей домашнего бизнеса, 2007
  15. В поисках оригинальных идей
  16. Станьте генератором смелых идей
  17. Запросы потребителей как источник идей новых товаров
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -