МЕТОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
Вопрос | Отклонение анализируемого признака ши параметра от базового | Формулирование проблемы (при наличии) | Аналогн где проблемы нет | Анализ и формулирование причины | На правле ния устра нения причины | Вносимые изменения для устранения причины |
Что или кто анализируется | ||||||
Где (место) | ||||||
Когда (время) | ||||||
В какой мере |
Таблица 5.20
Форма матрицы для использования метода анализа проблем
Отбор группы для генерирования идей следует осуществлять с учетом того, что творческие способности участников могут быть различными.
Известны три типа людей — генераторов идей: активные, проявляющие интерес к решению проблемы, быстро откликающиеся на поиск идей по ее решению, конструктивно реагирующие на критику, стремящиеся к лидерству; скрытые, т.е. латентные, проявляющие большой интерес к рассматриваемой проблеме, склонные к индивидуальному творчеству, высказывающие идеи с осторожностью, формулирующие идеи на основе определенных раздумий, предпочитающие высказывать идеи после неформальной апробации в кулуарной обстановке; инертные, имеющие склонности к самоанализу и стремящиеся к анализу, не имеющие больших притязаний, но потенциально обладающие творческими способностями, вникающие в детали и глубину проблемы, высказывающие идеи после всестороннего обдумывания; им требуется значительное время для «втягивания» в процесс генерировании идей;.Для выбора участников групп генераторов идей можно использовать ряд тестов, определяя, в частности, следующие качества: оригинальность мышления (например, на основе любого предложенного текста кандидат должен дать как можно больше вариантов названий к нему, а для нескольких гипотетических ситуаций выявить все возможные их последствия); семантическая спонтанная гибкость (кандидат должен классифицировать объекты, используя для этого максимально возможное число классификационных признаков; тестируемый должен
предложить всевозможные способы применения известного объекта — газеты, гвоздя и т.п.); семантическая гибкость (из шести объектов выбрать только один, с помощью которого можно решить поставленную проблему, пример: задание — разжечь огонь; объекты — авторучка, огурец, карманные часы, лампочка, шарик, клей; ответ: карманные часы, так как для достижения цели можно использовать их как увеличительное стекло); образная адаптивная гибкость (использование головоломок со спичками, перемещая которые из исходной конфигурации надо получить фигуры заданной формы).
В ходе применения метода генерирования идей осуществляется: обсуждение исследуемой проблемы; генерирование вариантов решения проблемы; оценка вариантов; отбор наиболее рационального решения проблемы.
Для выявления проблем, идей и вариантов их реализации при исследовании СУ, а также при дальнейшем их совершенствовании следует привлекать внешних исследователей и специалистов различных отраслей знаний как своего предприятия, так и сторонних организаций. Рациональной формой работы выступает проведение непродолжительных творческих совещаний по обсуждению, как правило, одной из проблем.
Предлагаемые варианты решения проблемы целесообразно фиксировать в письменном виде с описанием их сущности, указанием достоинств и недостатков (например, на карточках или в другой какой-либо форме). В последующем каждый из вариантов необходимо подвергнуть анализу, оценке и экспертизе, результатом чего должно стать заключение о рациональности их дальнейшей более детальной проработки в виде организационного проекта или ином виде.
Экспертиза предназначена для того, чтобы выбрать один наиболее целесообразный вариант решения проблемы.
Еще по теме МЕТОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ:
- Технологии генерирования идей
- 5.3. Метод коллективной генерации идей
- Источники и методы выработки бизнес-идей
- 3.3. Методы поиска инновационных идей
- 1.4. Генерирование сценариев
- Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив
- Роль топ-менеджеров в процессе генерирования альтернатив
- 16.3. Возможности генерирования денежных средств для обслуживания задолженности
- Отбор идей
- 4| Оценка и утверждение идей и проектов
- Поглощение идей...
- Временная ориентация идей планирования.
- Защитники идей и венчурные команды
- Федосенко Н. Ю.. 500 идей домашнего бизнеса, 2007
- В поисках оригинальных идей
- Станьте генератором смелых идей
- Запросы потребителей как источник идей новых товаров