<<
>>

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗ УЛЬ ТА ТОВ ДИАГНОСТИКИ

  Отчетные результаты диагностических работ должны быть оформлены определенным образом. Оформление отчета целесообразно осуществлять согласно правилам и требованиям, предъявляемым соответствующим государственным стандартом на оформление и структуру отчета о научно-исследовательской работе (ГОСТ Р 7.32-91).

Результаты договорных работ по диагностике СУ внешние исследователи должны оформлять в строгом соответствии с требованиями договора (желательно с учетом указанного выше ГОСТ).

Отчеты могут быть предварительными, промежуточными и заключительными.

После проведения основных работ по диагностике СУ работа переходит в заключительную фазу - внедрение тех предложений, которые выработаны для устранения «узких» мест.

Внешние исследователи при этом могут предоставить один или несколько вариантов решения проблем. Предпочтительна разработка нескольких вариантов решений, каждый из которых хотя и обоснован, в том числе и экономически, не имеет, как правило, однозначного преимущества перед другими. В этом случае следует полагаться на опыт и интуицию заказчика и дать ему право выбора того или иного варианта решения.

Выводы и предложения могут передаваться внешними исследователями поэтапно, т.е. работы по их реализации иногда целесообразно осуществлять параллельно. Это может ускорить процесс реализации предложений, вытекающих из диагностики СУ.

Следует отметить, что подобный подход имеет недостатки. В частности, в этом случае практически невозможно подготовить персонал к возможным изменениям.

Непосредственно во внедрении результатов диагностирования внешние исследователи могут и не участвовать. Все зависит от требований договора. Однако можно с уверенностью утверждать, что при участии внешних исследователей вероятность успешного завершения таких работ значительно возрастает. Их рекомендации могут оказаться решающими во внедрении предложений в практику управления.

Вопросы и задания для самопроверки Что представляет собой диагностика объектов СУ? Раскройте сущность экспресс-диагностики СУ. Перечислите основные работы по диагностике СУ. Какие группы методов можно использовать при диагностике СУ? В чем заключается сущность диагностического анализа СУ? Какие оцениваемые и базовые показатели используются при проведении диагностики СУ? Раскройте сущность основных видов диагностики СУ. Каков порядок определения приоритетности проблем и их причин в СУ? Раскройте сущность общих положений методики диагностики СУ. Каков состав основных методических положений диагностики СУ? Каким образом используются важнейшие методы и инструментарий диагностики СУ? Как используются результаты диагностики СУ?

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗ УЛЬ ТА ТОВ ДИАГНОСТИКИ:

  1. Хромов П. А.. Экономическая история СССР: Первобытнообщинный и феодальный способы производства в России: Учеб, пособие для экон. спец. ун-тов.— М.: Высш. Шк — 272 с., 1988
  2. Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ
  4. Экспресс-диагностика.
  5. Комплексная диагностика состояния организации
  6. Комплексная диагностика.
  7. Диагностика
  8. 2. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. Диагностика банкротства.
  10. Социально-статистическая диагностика
  11. Диагностика и анализ ситуаций
  12. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИКИ ДИАГНОСТИКИ
  13. Индивидуальная диагностика рынка инновационных проектов
  14. ГРУППЫ МЕТОДОВ ДИАГНОСТИКИ
  15. 4| Диагностика: демонстрация ключевых моментов
  16. 2. Стратегический анализ и диагностика
  17. 4.1. Диагностика транспортного предприятия и механизмов ее реализации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -