Группы показателей конкурентоспособности предприятия
Товарно-сбытовых возможностей предприятия, включающие: наличие у предприятия товарно-сбытовой сети магазинов, оптовых баз, складов хранения и т.п.
(количество, местоположение); возможности и использование товарно-сбытовой сети магазинов, оптовых баз, складов хранения и т.п. (площади, мощности, удаленность от потенциальных потребителей и производства, число потенциальных потребителей для каждого из объектов); возможности и реальное участие в ярмарках и выставкахОрганизационно-технического совершенства производства предприятия, характеризующие совершенство технологии, материально-технического оснащения технологических процессов, организацию управления качеством и всего производства на предприятии
Финансового состояния и прибыльности предприятия, включающие: показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия (платежеспособность, финансовая устойчивость, эффективность использования финансовых ресурсов); показатели, характеризующие прибыльность предприятия (прибыль от реализации, балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль, норма прибыли, распределение прибыли) [**] [††] •
Следует отметить, что такие объекты системного исследования СУ, как качество промышленных товаров, конкурентоспособность промышленных товаров, непосредственно управляющая подсистема и т.п., можно характеризовать не только отдельными единичными и комплексными (групповыми, интегральными, определяющими) показателями, но и целой совокупностью их групп (см. в главе 2 группы показателей, сгруппированных по элементам СУ).
Очень важно объективно оценить результаты исследования СУ. Для этой цели следует избрать необходимую номенклатуру показателей, которая в общем случае должна: характеризовать соответствие результатов исследований их назначению и целям проведения; характеризовать научно-технический уровень проведенных исследований; представлять возможность контролировать и оценивать эффективность результатов проведенных исследований.
Номенклатура показателей при этом должна отражать как минимум: направленность исследований (разработка новых методов управления, исследования, технологических процессов управления, НТД, НМД, стандартов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг, улучшение функциональных взаимосвязей и т.п.); достижение целей исследований (достижение всех запланированных целей, достижение основных запланированных целей, достижение не всех запланированных целей исследования); новизну результатов исследований (создание новых моделей СУ, методов расчета численности персонала, моделей управленческих процессов, новых технологических процессов; составление новых алгоритмов, программ управления и т.п.), определяемую на основе патентоспособности, способности лицензирования, новых принципиальных изменений, а также существенно дополняющих, систематизирующих и обобщающих теорию и практику системного управления или только уточняющих существующие направления совершенствования СУ; научно-технический уровень исследований (использование прогрессивных оригинальных методов и методик исследования, соответствие мировому или отечественному уровню исследований СУ); предполагаемый масштаб реализации (внедрения) результатов исследований (на международном, национальном, отраслевом уровнях или уровне организации, подразделения); сроки выполнения исследований (выполнение досрочно, в установленные сроки, с нарушением установленных сроков); объемы реализации (внедрения) результатов исследований (полностью или частично); качество оформления проведенных исследований (в соответствии с требованиями или с нарушениями требований стандартов); эффективность реализации (внедрения) результатов исследований.
При выборе последней группы показателей крайне важно предварительно
знать принципы, которыми следует руководствоваться при определении эффективности исследований СУ (раскрываются в конце данного раздела).
Еще по теме Группы показателей конкурентоспособности предприятия:
- Группы показателей конкурентоспособности продукции
- ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЯ
- Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности
- Показатели конкурентоспособности
- 1.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
- Конкурентоспособность продукции: сущность и основные показатели
- 5.1. Основные группы показателей
- Понятия и показатели качества и конкурентоспособности
- 3.3. Показатели, раскрывающие конкурентоспособность продукции, работ, услуг
- Оценка конкурентоспособности предприятия
- 3.5 Конкурентоспособность предприятия
- 5.4 Исследование конкурентоспособности предприятия в целом
- 2.3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 1.1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ТОВАРА
- Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность предприятия
- Человеческий капитал – определяющий фактор конкурентоспособности предприятия
- ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ