<<
>>

ДИАГРАММА ПАРЕТО

  Среди перечисленного графического инструментария нередко представляет практический интерес диаграмма Парето, которая помогает выявить причины и факторы, позитивно или негативно влияющие то или иное явление.
Такой вид диаграммы наглядно показывает эти причины и факторы в порядке уменьшения значимости. Например, при определении приоритетности девяти стимулов приобретения (реализации) на внутреннем рынке телевизоров отечественного производства и представлении результатов обработки данных в виде диаграммы Парето (рис. 4.3) оказалось, что наи

более значимым стимулом для потребителей (покупателей) является более высокий технический уровень телевизоров (эти данные были получены экспертным методом на основе парных сопоставлений при участии 20 экспертов).

Рис. 4.3. Диаграмма Парето для анализа стимулов приобретения (реализации) продукции:

1 - более высокий технический уровень; 2 - более высокий эксплуатационный уровень качества; 3 - меньшие единовременные затраты потребителя (покупателя); 4 - более высокий имидж предприятий-изготовителя; 5 - более высокий уровень сервиса (в том числе гарантии); 6 - более высокий уровень качества изготовления; 7 - меньшие текущие затраты потребителя; 8 - точные сроки поставки продукции; 9 - прочие случаи

При использовании некоторых рассмотренных методов (причинно-следственной диаграммы, диаграммы Парето и др.) решение исследовательских задач представляет собой ряд последовательно (или параллельно, или последовательно-параллельно) выполняемых группами исследователей работ. При этом для большинства работ должны быть предусмотрены обратные связи. Примерный порядок использования диаграммы Парето может быть следующим: выбор проблемы для решения; разработка причинно-следственной диаграммы; определение заданий исследователям; сбор и анализ информации для выполнения каждого задания; разработка причинно-следственной диаграммы в соответствии с заданием; разработка диаграммы Парето по проблеме; разработка предложений и мероприятий, направленных на ликвидацию недостатков (на основе диаграммы Парето); получение необходимой помощи при подготовке предложений и мероприятий; разработка окончательных предложений и мероприятий по решению проблемы; внедрение предложений и реализация мероприятий;

И) анализ и обсуждение технико-экономических и социальных результатов внедрения предложений и реализации мероприятий.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме ДИАГРАММА ПАРЕТО:

  1. Диаграмма Парето
  2. Использование диаграмм Парето
  3. Построение и анализ диаграммы Парето
  4. Дальнейшее развитие ТОЭР в концепции В. Парето. Оптимум Парето
  5. Взгляд на экономическую теорию благосостояния В. Парето. «Оптимум по Парето»
  6. Правило, или принцип, Парето
  7.              ОПТИМАЛЬНОСТЬ ПО ПАРЕТО
  8. Л. Вальрас и В. Парето как социальные философы и экономисты
  9. Принцип Парето как основа принятия собственных решений
  10. 1.3. Экономические теории лозаннской школы (Л. Вальрас, В. Парето)
  11. ГДЕ ЕЩЕ ПРИМЕНИМ ПРИНЦИП ПАРЕТО
  12. §1. ПОНЯТИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ ОПТИМУМ ПАРЕТО
  13. Стрелочная диаграмма
  14. ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
  15. Диаграмма связей
  16. КР УГОВАЯ ДИАГРАММА
  17. Диаграммы структуры
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -