<<
>>

Управленческий персонал и управленческие решения

Управленческий персонал — это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. В составе управленческого персонала предприятия выделяют: руководителей, функциональная роль которых состоит в принятии решений и обеспечении их реализации; функция принятия решений возлагается только на руководителя, который также отвечает за подготовку решения, его выполнение и контроль; специалистов, участвующих в подготовке решений и последующей их реализации; эти работники аппарата управления должны разрабатывать управленческие решения по отдельным (отраслевым) направлениям развития производства.

К специалистам сельскохозяйственного предприятия относятся экономисты, агрономы, инженеры, зоотехники и т.д. Специалисты играют ведущую роль в совершенствовании технологий производства в растениеводстве и животноводстве, планировании и анализе производственно-финансовой деятельности, совершенствовании организации производства и сбыта продукции, обосновании соответствующих предложений; вспомогательный (технический) персонал, который осуществляет информационное обслуживание аппарата управления, — делопроизводители, техники, секретари и др.

Данная классификация по признаку функциональной роли в процессе управления является основной на предприятии.

При общих требованиях, закономерностях и принципах управления сельскому хозяйству присущи особенности, обусловленные спецификой объекта управления, его функциями, масштабами, ролью в экономике. В числе отраслевых особенностей сельского хозяйства, усложняющих систему управления в отрасли, отметим следующие:

О наличие земли в качестве основного средства производства и объекта недвижимости;

О территориальную рассредоточенность производства;

О многоотраслевой характер;

О сезонность работ из-за несовпадения рабочего периода с периодом производства;

О многообразие организационных форм предприятий и хозяйств;

О специфику проявления рыночных отношений;

О объективную необходимость различных форм государственной поддержки.

Управленческие решения рассматриваются как результат целенаправленной конкретной деятельности, анализа и оценки ситуации. Это могут быть решения общего характера и частные, тактические. Решения принимаются либо единолично руководителем, либо коллегиально. По направлениям деятельности и содержанию они подразделяются на экономические, административные, технологические, социальные и т.п. От степени обоснованности и своевременности принятия управленческих решений зависит эффективность функционирования предприятия, его позиция на рынке и социальная обусловленность. В связи с этим к управленческому решению предъявляются такие общие требования, как обоснованность, содержательность, своевременность, правомерность, согласованность.

На принимаемые управленческие решения оказывают влияние факторы:

О внешние (объективные по отношению к предприятию) — политические, экономические, социальные. Наибольшее влияние оказывают экономические факторы, включающие государственную кредитно-финансовую, ценовую, инвестиционную политику;

О внутренние (субъективные по отношению к предприятию) — обеспеченность ресурсами, наличие специалистов, система управления и др.

Выделяют три стадии процесса принятия управленческих решений — подготовку, принятие, реализацию.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Какие цели преследует управление? Что включает в себя система управления? Какие требования предъявляют к управляемой (объекту) и управляющей (субъекту) системам управления? Какие функции реализует система управления? Какие требования предъявляют к функциям управления? Что собой представляет структура управления? Охарактеризуйте линейную структуру управления. Что характерно для функциональной структуры управления? Какие факторы влияют на построение структуры управления по принципу иерархичности? Как классифицируются методы в теории управления? В чем сущность экономических методов управления? Что характерно для организационно-распорядительных методов управления? Кто входит в состав управленческого персонала предприятия? Как учитывается специфика отрасли в управлении сельскохозяйственным предприятием? Какие факторы оказывают влияние на принимаемые управленческие решения?

<< | >>
Источник: Г.А. Петранёва, Н.Я. Коваленко, А.Н. Романов, О.А. Моисеева. Экономика сельского хозяйства : учебник. 2012

Еще по теме Управленческий персонал и управленческие решения:

  1. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
  2. Обучение управленческого персонала
  3. Планирование численности управленческого персонала и специалистов
  4. Роль управленческого персонала
  5. ГЛАВА 24 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  6. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил., 2006
  7. Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
  8. Критерии оценки уровня организации труда управленческого персонала
  9. 3.1. Структура Регламента управленческого учета. Формирование Регламента управленческого учета «Счета управленческого учета и инструкция по их применению»
  10. 2.2. Формирование Стандарта управленческого учета по управленческой отчетности
  11. Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений, 2007
  12. Управленческое решение
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -