<<
>>

Классификационная схема видов риска в деятельности производственных структур

В основе классификационной схемы [12] — сфера возникновения рисков предприятия, в соответствии с которой они подразделяются на внешние и внутренние (рис. 2.7).

Внешние риски не связаны непосредственно с деятельностью самого предприятия.

К этой группе относятся риски: политические; социально-экономические; экологические; научно-технические (инновационные).

Содержание указанных рисков рассмотрено выше.

Их следствием является «бегство» капиталов из региона, свертывание деятельности предприятий, резкое падение платежеспособного спроса на продукцию предприятия, возрастание конкуренции со стороны других субъектов хозяйствования, повышение себестоимости продукции, вытеснение предприятий с традиционной продукцией с рынка.

Внутренние риски включают риски производственной и воспроизводственной деятельности, риски в сферах обращения и управления. Эта группа рисков зависит от деятельности предприятия, его менеджмента.

Риски производственной деятельности: риски основной производственной деятельности: нарушение технологической дисциплины; аварии, пожары, катастрофы;

Рис. 2.7. Классификация рисков для производственной деятельности предпринимательских структур

внеплановые остановы оборудования и прерывания технологического цикла работы предприятия и т.д.

Следствие рисков — недополучение прибыли и прямые убытки. риски вспомогательной производственной деятельности: перебои в электроснабжении; удлинение сроков ремонтов; поломки и аварии вспомогательных систем; недостатки во вспомогательном хозяйстве.

Следствие рисков — уменьшение объема производства риски обеспечивающей деятельности: сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства (складское хозяйство, транспортное хозяйство и т.д.); сбои в работе информационных систем и т.д.

Следствие рисков — ухудшение экономического положения предприятия в результате, например, недостаточной патентной защищенности производимой продукции, запаздывания принятия решений из-за отсутствия необходимой информации.

Риски воспроизводственной деятельности в основном связаны: инвестиционной активностью; процессами набора, подготовки и повышения кадров.

Следствие рисков — снижение конкурентоспособности продукции» и отток квалифицированных кадров.

Риски в сфере обращения обусловлены: нарушением предприятиями-смежниками графиков поставки сырья и комплектующих; немотивированным отказом оптовиков в поставке или оплате заказанной продукции; банкротством предприятий (деловых партнеров) и т.д.

Риски в сфере управления включают: на уровне принятия стратегических решений: ошибочный выбор целей предприятия; неверная оценка стратегического потенциала предприятия; ошибочный прогноз развития общеэкономической ситуации в стране. на уровне принятия тактических решений: возможность искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического планирования к тактическому; несоответствие тактических решений стратегическим. Приведенная классификация позволяет не столько перечислить все факторы и виды риска, сколько создать определенную систему, которая позволяла бы не упустить отдельные факторы при анализе совокупного риска и профиля риска производственного предприятия. 

<< | >>
Источник: В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко. Риск -Менеджмент. 2005

Еще по теме Классификационная схема видов риска в деятельности производственных структур:

  1. Классификационная схема видов риска в деятельности предпринимательских структур
  2. Классификационная схема видов риска в деятельности коммерческих и финансовых структур
  3. Классификационная схема видов риска в деятельности финансовых учреждений
  4. Классификационная схема видов риска в деятельности участников рынка ценных бумаг
  5. Глава 2 КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ФАКТОРОВ РИСКА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. 13.4. ОСОБЕННОСТИ СЧЕТНЫХ ПЛАНОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ТОРГОВОЙ, БЮДЖЕТНОЙ, КРЕДИТНОЙ)
  7. Понятие хозяйственного риска и устойчивости производственной деятельности в АПК
  8. КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУР
  9. ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ОРГАНАМИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, И ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ, РАЗРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОЕКТЫ ПОЛОЖЕНИЙ О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ЭТИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 10.1. Классификация и характеристика видов риска
  11. 3.6. Деятельность по ведению реестра. Совмещение видов профессиональной деятельности
  12. Домашнее задание Схема организационной структуры
  13. Глава 17. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ПО ВАЖНЕЙШИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ЗВЕНА ФИРМЫ — ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ
  14. 3.1. Доходы от обычных видов деятельности
  15. 4.2. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг
  16. Классификация форм и видов предпринимательской деятельности
  17. 3.3. Порядок определения выручки от обычных видов деятельности
  18. 5.4. Лицензирование отдельных видов деятельности, осуществляемыхорганизациями и индивидуальными предпринимателями
  19. 31.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ПРОЧИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  20. По признанию доходов от обычных видов деятельности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -