<<
>>

5.4.3. Модель опосредованной оценки риска н надежности планируемой программы производства

Основой данного подхода является сопоставление возможностей производственной базы предприятия Qm и планируемой программы производства, характеризуемой точкой Q* безубыточности (самоокупаемости) производимой продукции


Шкалы оценивания риска и надежности планируемого бизнеса [6] представлены в табл.

5.1.

Таблица 5.1

Шкалы риска и надежности бизнеса

Показатель

Отношение R

gt;8,0

6,0-8,0

4,2-6,0

3,0-4,2

2,5-3,0

2,0-2,5

1,7-2,0

lt; 1,7

Надежность

бизнеса

Сверх

Высоко

Надеж

ный

Доста

точно

Мало

Низко

Нена

дежный

Безна

дежный

Надежный

Степень

риска

бизнеса

Отсут

ствует

Незна

читель

ный

Малый

Ниже

сред

него

Суще

ствен

ный

Значи

тель

ный

Высо

кий

Сверх

высо

кий

Рекомендации табл. 5.1 дают возможность предпринимателю соориен- тироваться при формировании бизнеса, прежде всего нового, и принять необходимые меры с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации.

Таким образом, при планировании предпринимаемой деятельности в качестве варианта будущего бизнес-плана следует выбирать план, которому соответствует минимальный уровень безубыточного объема продаж. Это позволяет уменьшить зоны критического и катастрофического рисков и тем самым расширить зоны безопасности и рентабельности производства.

<< | >>
Источник: В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко. Риск -Менеджмент. 2005

Еще по теме 5.4.3. Модель опосредованной оценки риска н надежности планируемой программы производства:

  1. Опосредованная оценка риска на основе относительных показателей
  2. 34.6. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ПЛАНИРУЕМОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
  3. Приложения Содержание Классификация общего внутреннего риска (оценка надежности компании)
  4. Математические модели оценки риска
  5. Информация о планируемой деятельности по реализации мероприятий программы на 2011-2013 годы.
  6. Модели комплексной балльной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия
  7. Метод сценариев (имитационная модель оценки риска проекта)
  8. Факторы и модели оценки риска финансовой несостоятельности предприятия
  9. 5.2.1.3. Оценка величины не хеджируемого риска портфеля. Определение коэффициента детерминации портфеля с помощью программы Excel
  10. Модели оценки риска результатов планирования на основе расчета точки безубыточности
  11. Глава 4 МОДЕЛИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РИСКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -