<<
>>

5.4.2. Динамика зон риска при критическом уровне цены за единицу продукции

Снижение цены за единицу продукции уменьшает выручку от реализации и, следовательно, прибыль предприятия.

При заданных производственной мощности Qm и структуре затрат критический (предельный) уровень цены ркр за единицу продукции равен

(5.12)

При таком уровне цена за единицу продукции равна себестоимости, а прибыль и рентабельность — нулевые.

Планирование цены за единицу продукции ниже этого уровня (рщ, lt; ркр) является причиной появления риска потери платежеспособности.

Графическая интерпретация рассматриваемой рисковой ситуации представлена на рис. 5.5.

При данных результатах планирования точка безубыточности имеет тенденцию движения вправо вверх (перемещение точки Bj к точке В2), а возможные негативные последствия аналогичны вышеприведенным.

Пример 5.7. По исходным данным примера 5.6 определить критический уровень цены за единицу продукции.

В соответствии с (5.12)

т.е. при возможном снижении цены за единицу продукции на 30% планируемые результаты деятельности будут в зоне критического риска. Выручка от реализации в этой ситуации покроет только постоянные и переменные издержки. 

<< | >>
Источник: В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко. Риск -Менеджмент. 2005

Еще по теме 5.4.2. Динамика зон риска при критическом уровне цены за единицу продукции:

  1. 5.4.1. Динамика зон риска при критическом уровне постоянных издержек
  2. 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  3. 5.4. Модели оценки динамики зон риска результатов планирования на основе определения предельных издержек и цены продукции
  4. ГЛАВА 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ УСЛОВИЙ, ПРИСУЩИХ РАЗНЫМ ФАЗАМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ, НА УРОВНЕ ПРОСТЫХ И СЛОЖНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЕДИНИЦ.
  5. 6.1. Анализ уровня выполнения плана и динамики объема производства продукции (работ, услуг)
  6. Цена продукции, ее сущность, виды и состав. Методика расчета уровня цены
  7. §39. Цены положительны при любом уровне заработной платы
  8. Проблема взаимозависимости единого уровня цены и множественных уровней издержек производства
  9. Критические уровни маржи
  10. Критические уровни рентабельностикапитала предприятия
  11. Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
  12. Компенсированные и некомпенсированные неявные цены и выбор единицы измерения
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ БИЗНЕС- ЕДИНИЦ
  14. Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц
  15. 10.10. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
  16. 1.2.10. Установление цены товаров (работ, услуг) в условных единицах
  17. Калькуляция себестоимости единицы продукции
  18. 6.9. Установление и динамика «равновесной цены»
  19. Сопоставимость уровней и смыкание рядов динамики
  20. Показатели изменения уровней рядов динамики
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -