5.3.1. Определение точки безубыточности
Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы покрыть затраты и в дальнейшем предприятию получать прибыль.
При аналитическом исследовании точке В безубыточности (рис. 5.3) соответствуют две координаты: пороговый объем продаж Q* — количество единиц продукции, которое необходимо продать для покрытия затрат
(5-1)
• пороговая выручка S* (порог рентабельности)
Как следует из зависимости (5.1), пороговый объем продаж характеризуется отношением FC постоянных затрат к величине BMj маржинального дохода на единицу продукции. Снижение показателя ВМ, вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.
Левее точки порогового объема продаж Q* — область убыточного производства; правее — область прибыльного (рентабельного) производства.
Из входящих в (5.1) параметров с позиции компенсации убыточности производства и последствий риска наиболее управляемым является параметр FC — постоянные затраты. Напротив, параметры р и v со стороны предприятия слабо управляемы. Это связано с тем, что цена зависит от конъюнктуры рынка, а переменные затраты на единицу продукции — от технологической особенности производства.
Пример 5.1. Производственные мощности предприятия обеспечивают выпуск Qm = 200 ед. продукции. Прогнозируемая цена за единицу продукции р = 5 уел. ед., постоянные затраты FC = 500 уел. ед., переменные затраты VC = 200 уел. ед. Предполагаемая выручка от реализации продукции Sm = 1000 уел. ед. Определить показатели точки безубыточности {Q*, S*}.
В соответствии с исходными данными: маржинальный доход составит: ВМ = S — VC = 1000—200 = 800 уел. ед.; маржинальный доход на единицу продукции равен
Применяя (5.1, 5.2), получим: пороговый объем продаж пороговую выручку !
V-/X
Таким образом, точка безубыточности расположена на уровне 62,5% от возможного объема реализации продукции и 72,5% от ожидаемой выручки. Следовательно, планируемые результаты характеризуются достаточно высоким уровнем порога рентабельности и возможными негативными последствиями результатов планирования. Основной фактор риска — неудовлетворительная структура затрат. Доля постоянных затрат в планируемой выручке составляет 50%, поэтому необходимо предпринимать меры по их снижению.
Еще по теме 5.3.1. Определение точки безубыточности:
- 5.2. Определение точки безубыточности при использовании стоимостных измерителей объема производства продукции
- § 50.1. ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОДУКТОВ
- 5.1.2. Методы вычисления точки безубыточности
- Глава 6. Расчет и анализ точки безубыточности
- КРАТКОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
- 4.6. Анализ маржинального дохода и точки безубыточности
- Модели оценки риска результатов планирования на основе расчета точки безубыточности
- Анализ плановых значений точки безубыточности и величины прибыли по уровням деловой активности
- 10.3. Методы определения безубыточности производства
- 10.6. Определение безубыточного объема продаж Й зоны безопасности предприятия
- Безубыточность работы предприятия ИГиТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчёта, применение
- 22.2. Безубыточность работы предприятия, точка безубыточности
- Анализ безубыточности
- Цена безубыточности
- Анализ безубыточности продаж