<<
>>

5.3.1. Определение точки безубыточности

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы покрыть затраты и в дальнейшем предприятию получать прибыль.

При аналитическом исследовании точке В безубыточности (рис. 5.3) соответствуют две координаты: пороговый объем продаж Q* — количество единиц продукции, которое необходимо продать для покрытия затрат

(5-1)

• пороговая выручка S* (порог рентабельности)


Как следует из зависимости (5.1), пороговый объем продаж характеризуется отношением FC постоянных затрат к величине BMj маржинального дохода на единицу продукции. Снижение показателя ВМ, вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.

Левее точки порогового объема продаж Q* — область убыточного производства; правее — область прибыльного (рентабельного) производства.

Из входящих в (5.1) параметров с позиции компенсации убыточности производства и последствий риска наиболее управляемым является параметр FC — постоянные затраты. Напротив, параметры р и v со стороны предприятия слабо управляемы. Это связано с тем, что цена зависит от конъюнктуры рынка, а переменные затраты на единицу продукции — от технологической особенности производства.

Пример 5.1. Производственные мощности предприятия обеспечивают выпуск Qm = 200 ед. продукции. Прогнозируемая цена за единицу продукции р = 5 уел. ед., постоянные затраты FC = 500 уел. ед., переменные затраты VC = 200 уел. ед. Предполагаемая выручка от реализации продукции Sm = 1000 уел. ед. Определить показатели точки безубыточности {Q*, S*}.

В соответствии с исходными данными: маржинальный доход составит: ВМ = S — VC = 1000—200 = 800 уел. ед.; маржинальный доход на единицу продукции равен

Применяя (5.1, 5.2), получим: пороговый объем продаж пороговую выручку !

V-/X

Таким образом, точка безубыточности расположена на уровне 62,5% от возможного объема реализации продукции и 72,5% от ожидаемой выручки. Следовательно, планируемые результаты характеризуются достаточно высоким уровнем порога рентабельности и возможными негативными последствиями результатов планирования. Основной фактор риска — неудовлетворительная структура затрат. Доля постоянных затрат в планируемой выручке составляет 50%, поэтому необходимо предпринимать меры по их снижению. 

<< | >>
Источник: В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко. Риск -Менеджмент. 2005

Еще по теме 5.3.1. Определение точки безубыточности:

  1. 5.2. Определение точки безубыточности при использовании стоимостных измерителей объема производства продукции
  2. § 50.1. ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОДУКТОВ
  3. 5.1.2. Методы вычисления точки безубыточности
  4. Глава 6. Расчет и анализ точки безубыточности
  5. КРАТКОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  6. 4.6. Анализ маржинального дохода и точки безубыточности
  7. Модели оценки риска результатов планирования на основе расчета точки безубыточности
  8. Анализ плановых значений точки безубыточности и величины прибыли по уровням деловой активности
  9. 10.3. Методы определения безубыточности производства
  10. 10.6. Определение безубыточного объема продаж Й зоны безопасности предприятия
  11. Безубыточность работы предприятия ИГиТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчёта, применение
  12. 22.2. Безубыточность работы предприятия, точка безубыточности
  13. Анализ безубыточности
  14. Цена безубыточности
  15. Анализ безубыточности продаж
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -