<<
>>

Задания

1.Прочитайте и проанализируйте материал, приведенный ниже.

Случай из практики-. National Discount Appliances

NDA является сетью складов, предлагающих электрическую и электронную бытовую технику по сниженным ценам.

В настоящее время компания имеет 38 магазинов со средним оборотом в 7 млн ф. ст. в каждом. С самого начала было решено, что компания будет конкурировать за счет обслуживания покупателей и цен, и с этой целью все ремонты фирма осуществляет самостоятельно. В настоящее время в каждом из 12 крупнейших магазинов имеется своя ремонтная мастерская. Компоненты поступают в них с трех региональных складов, один из которых обслуживает юго-восточные, другой — западные, третий — центральные и северные графства Англии Мастерские по факсу отправляют заказы на свои склады, откуда в тот же день отправляются и не позднее чем на следующий день прибывают необходимые детали. (Транспортная компания периодически меняется в зависимости от уровня цен и сервиса.)

Политика компании требует, чтобы каждый склад обеспечивал 95%-ный уровень сервиса по всем компонентам.

Каждый склад самостоятельно управляет своими запасами, хотя выписывает и оплачивает счета центральный офис компании.

Существуют некоторые сезонные колебания, но обычно мастерская получает по 17 предметов в день для ремонта. Каждый из них требует в среднем 10 новых компонентов, включая крепеж (зажимы, шайбы, саморезы и пр.). Сломавшаяся техника поступает к инженеру по эксплуатации, который находит причину отказа и составляет список необходимых деталей. Каждый день клерк составляет общий заказ, который в 14.30 по факсу отправляется на склад. Иногда уже после этого времени посылаются дополнительные заказы.

Всего в запасе хранится 12 400 наименований, и их число увеличивается на 3% в год. Случайная выборка из 50 предметов хранения приведена в таблице.

Система хотя и выглядит довольно простой в теории, но не вполне совершенна.

Руководство чувствует, что в последнее время размеры запасов стали резко расти и что компания больше не может позволить себе их содержание в таких количествах.

В то же время мастерские все чаще жалуются, что не получают заказанные детали в срок, и потихоньку начинают создавать свои запасы. Отчасти это происходит из-за того, что нет системы возврата на склад ненужных компонентов, но также и потому, что инженеры заказывают детали впрок, когда сталкиваются с дефицитом. Известны случаи, когда из одной мастерской звонили в другие в поисках детали, которую не могли доставить со склада в срок. Разумеется, наличие запаса в мастерской (или в соседней мастерской) не ведет к отказу от лишнего заказа со склада.

Таблица

Номенклатура запасов National Discount Appliances

Код

запаса

Годовая потребность, ф ст.

Цена

за единицу, ф ст

Время

доставки,

недель

Стоимость использования, ф ст

10913

79

213

1

168

13669

0

874

1

0

15828

159

62

1

99

16196

20

39

1

8

Код

запаса

Годовая потребность, ф. ст.

Цепа

за единицу, ф. ст.

Время

доставки,

педель

Стоимость использования, ф. ст.

17547

223

2

8

4

18219

0

141

1

0

18840

13

61

1

8

19250

88

185

1

163

19301

0

658

1

0

23435

46

258

11

119

23605

0

4 525

2

0

23678

31

1 477

1

458

25612

26

111

4

29

25802

0

323

8

0

25823

10

413

8

41

26429

151

1 494

1

2 256

28588

74

247

3

183

28649

34

187

4

64

29258

18

138

6

25

30172

185

65

1

120

32823

11

3 394

2

373

33205

19

343

1

65

33718

121

33

1

40

38887

1

286

1

3

39687

0

635

1

0

39843

0

683

1

0

41466

0

33

13

0

48105

105

499

1

524

50777

49

451

2

221

53145

56

18

10

10

54762

0

984

1

0

56745

2

25

1

1

59810

187

53

8

99

60633

0

95

1

0

61171

3

178

1

5

Код

Годовая

Цепа

Время

Стоимость

запаса

потребность,

за единицу,

доставки,

исподьзовапия,

ф ст.

ф.

ст

недель

ф ст.

62685

27

464

14

125

64377

0

1 694

7

0

64832

1

18

15

0

65167

324

1

1

3

65597

0

913

1

0

68069

2

24

2

0

68164

53

139

1

74

68771

7

874

2

61

73025

159

199

1

316

73325

0

242

1

0

73573

61

4 507

13

2 749

74537

32

4

11

1

85522

19

366

1

70

98740

0

208

1

0

98875

121

59

4

71

Вопросы О пределите возможные изменения в системе обеспечения и рассмотрите их преимущества и недостатки. Какую систему контроля запасов следует порекомендовать, зная данные табл. 6.3?

<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме Задания:

  1. Задании для самоегоитслміАІі работы Задание 1
  2. Практическое задание 7.
  3. Контрольные вопросы и задания
  4. Задание 1
  5. Практическое задание 10.
  6. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
  7. Задание 2
  8. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
  9. Служебное задание
  10. Практическое задание к гл. 7
  11. Задания для дополнительной самостоятельной работы
  12. Задание третье
  13. Задание 6
  14. Задание 1
  15. Задание третье
  16. Задание 6
  17. Тестовые задания
  18. ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -