Задания
1.Прочитайте и проанализируйте материал, приведенный ниже.
Случай из практики-. National Discount Appliances
NDA является сетью складов, предлагающих электрическую и электронную бытовую технику по сниженным ценам.
В настоящее время компания имеет 38 магазинов со средним оборотом в 7 млн ф. ст. в каждом. С самого начала было решено, что компания будет конкурировать за счет обслуживания покупателей и цен, и с этой целью все ремонты фирма осуществляет самостоятельно. В настоящее время в каждом из 12 крупнейших магазинов имеется своя ремонтная мастерская. Компоненты поступают в них с трех региональных складов, один из которых обслуживает юго-восточные, другой — западные, третий — центральные и северные графства Англии Мастерские по факсу отправляют заказы на свои склады, откуда в тот же день отправляются и не позднее чем на следующий день прибывают необходимые детали. (Транспортная компания периодически меняется в зависимости от уровня цен и сервиса.)Политика компании требует, чтобы каждый склад обеспечивал 95%-ный уровень сервиса по всем компонентам.
Каждый склад самостоятельно управляет своими запасами, хотя выписывает и оплачивает счета центральный офис компании.
Существуют некоторые сезонные колебания, но обычно мастерская получает по 17 предметов в день для ремонта. Каждый из них требует в среднем 10 новых компонентов, включая крепеж (зажимы, шайбы, саморезы и пр.). Сломавшаяся техника поступает к инженеру по эксплуатации, который находит причину отказа и составляет список необходимых деталей. Каждый день клерк составляет общий заказ, который в 14.30 по факсу отправляется на склад. Иногда уже после этого времени посылаются дополнительные заказы.
Всего в запасе хранится 12 400 наименований, и их число увеличивается на 3% в год. Случайная выборка из 50 предметов хранения приведена в таблице.
Система хотя и выглядит довольно простой в теории, но не вполне совершенна.
Руководство чувствует, что в последнее время размеры запасов стали резко расти и что компания больше не может позволить себе их содержание в таких количествах.В то же время мастерские все чаще жалуются, что не получают заказанные детали в срок, и потихоньку начинают создавать свои запасы. Отчасти это происходит из-за того, что нет системы возврата на склад ненужных компонентов, но также и потому, что инженеры заказывают детали впрок, когда сталкиваются с дефицитом. Известны случаи, когда из одной мастерской звонили в другие в поисках детали, которую не могли доставить со склада в срок. Разумеется, наличие запаса в мастерской (или в соседней мастерской) не ведет к отказу от лишнего заказа со склада.
Таблица
Номенклатура запасов National Discount Appliances
Код запаса | Годовая потребность, ф ст. | Цена за единицу, ф ст | Время доставки, недель | Стоимость использования, ф ст |
10913 | 79 | 213 | 1 | 168 |
13669 | 0 | 874 | 1 | 0 |
15828 | 159 | 62 | 1 | 99 |
16196 | 20 | 39 | 1 | 8 |
Код запаса | Годовая потребность, ф. ст. | Цепа за единицу, ф. ст. | Время доставки, педель | Стоимость использования, ф. ст. |
17547 | 223 | 2 | 8 | 4 |
18219 | 0 | 141 | 1 | 0 |
18840 | 13 | 61 | 1 | 8 |
19250 | 88 | 185 | 1 | 163 |
19301 | 0 | 658 | 1 | 0 |
23435 | 46 | 258 | 11 | 119 |
23605 | 0 | 4 525 | 2 | 0 |
23678 | 31 | 1 477 | 1 | 458 |
25612 | 26 | 111 | 4 | 29 |
25802 | 0 | 323 | 8 | 0 |
25823 | 10 | 413 | 8 | 41 |
26429 | 151 | 1 494 | 1 | 2 256 |
28588 | 74 | 247 | 3 | 183 |
28649 | 34 | 187 | 4 | 64 |
29258 | 18 | 138 | 6 | 25 |
30172 | 185 | 65 | 1 | 120 |
32823 | 11 | 3 394 | 2 | 373 |
33205 | 19 | 343 | 1 | 65 |
33718 | 121 | 33 | 1 | 40 |
38887 | 1 | 286 | 1 | 3 |
39687 | 0 | 635 | 1 | 0 |
39843 | 0 | 683 | 1 | 0 |
41466 | 0 | 33 | 13 | 0 |
48105 | 105 | 499 | 1 | 524 |
50777 | 49 | 451 | 2 | 221 |
53145 | 56 | 18 | 10 | 10 |
54762 | 0 | 984 | 1 | 0 |
56745 | 2 | 25 | 1 | 1 |
59810 | 187 | 53 | 8 | 99 |
60633 | 0 | 95 | 1 | 0 |
61171 | 3 | 178 | 1 | 5 |
Код | Годовая | Цепа | Время | Стоимость |
запаса | потребность, | за единицу, | доставки, | исподьзовапия, |
| ф ст. | ф. ст | недель | ф ст. |
62685 | 27 | 464 | 14 | 125 |
64377 | 0 | 1 694 | 7 | 0 |
64832 | 1 | 18 | 15 | 0 |
65167 | 324 | 1 | 1 | 3 |
65597 | 0 | 913 | 1 | 0 |
68069 | 2 | 24 | 2 | 0 |
68164 | 53 | 139 | 1 | 74 |
68771 | 7 | 874 | 2 | 61 |
73025 | 159 | 199 | 1 | 316 |
73325 | 0 | 242 | 1 | 0 |
73573 | 61 | 4 507 | 13 | 2 749 |
74537 | 32 | 4 | 11 | 1 |
85522 | 19 | 366 | 1 | 70 |
98740 | 0 | 208 | 1 | 0 |
98875 | 121 | 59 | 4 | 71 |
Вопросы О пределите возможные изменения в системе обеспечения и рассмотрите их преимущества и недостатки. Какую систему контроля запасов следует порекомендовать, зная данные табл. 6.3?
Еще по теме Задания:
- Задании для самоегоитслміАІі работы Задание 1
- Практическое задание 7.
- Контрольные вопросы и задания
- Задание 1
- Практическое задание 10.
- ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
- Задание 2
- ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
- Служебное задание
- Практическое задание к гл. 7
- Задания для дополнительной самостоятельной работы
- Задание третье
- Задание 6
- Задание 1
- Задание третье
- Задание 6
- Тестовые задания
- ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ