<<
>>

Выбор системы управления запасами

Выделенные пять систем управления запасами по степени увеличения сложности располагаются так: система удовлетворения годового спроса; «две корзины»; система цикличного заказа; система с фиксированным уровнем заказа; адаптационная система;

Ни одна из систем не способна удовлетворить всем требованиям предприятия, поэтому многие предприятия пользуются неким комбинированным методом.

Выбор системы с фиксированным количеством или с фиксированным временем зависит от соотношения риска непредвиденного изменения спроса и удобства календарного планирования пополнения запасов. Кроме того, система с фиксированным временем связана с повышенными расходами на поддержание страхового запаса, и при определенном уровне стоимости запасов и колебаний спроса они могут стать неоправданно большими. В целом системы с фиксированным временем наиболее подходят для управления достаточно стабильными запасами или при предсказуемом спросе в сочетании с низкой стоимостью предметов хранения.

Необходимо также учитывать вопросы риска и безопасности. Общее правило таково: оптимизация запаса предметов с наибольшей потребностью оказывается экономически эффективной, поскольку именно с такими товарами связано большинство издержек.

Однако малоценные и редко используемые предметы также могут иметь критическое значение для производства (например, запасг ные части для оборудования), поэтому совсем забывать про них нельзя. Кроме того, все запасы подвержены риску воровства. Хорошей защитой от воров может послужить система тщательного учета запасов, позволяющая своевременно обнаружить кражу и выступающая в роли устрашающего средства. Все это говорит о том, что для управления запасами дорогостоящих или важных для производства предметов неприменимы такие системы, как годовой спрос и «две корзины».

Удобным способом классификации предметов хранения является правило Парето[3], или ABC-анализ (известный как правило 80/20).

Все предметы хранения ранжируются по степени убывания их использования в стоимостном выражении, после чего строится кумулятивная кривая плотности распределения (рис. 6.14 и исходные данные в табл. 6.2).

Рис. 6.14. Кривая Парето

Таблица 6.2

Использование запасов в компании XYZ

Код

запаса

Цена за единицу, дол.

Потребность

Стоимость

использования,

дол.

Кумулятивный

процент

стоимости

использования

1053

12,47

5 287

65 911

35,71

1116

37,00

735

27 195

50,44

1215

14,72

1 713

25 217

64,10

1050

3,80

5 379

20 440

75,17

1092

6,07

1 591

9 650

80,40

1187

9,44

740

6 987

84,18

1232

12,10

560

6 776

87,86

1202

16,30

359

5 853

91,03

1178

0,47

6 975

3 290

92,81

1098

5,61

497

2 790

94,32

1049

13,55

197

2 668

95,77

1151

15,28

170

2 597

97,17

Код

запаса

Цепа за единицу, дол.

Потребность

Стоимость

использования,

дол.

Кумулятивный

процент

стоимости

.использования

1145

18,75

107

2 006

98,26

1175

15,63

86

1 344

98,99

1110

10,93

75

820

99,43

1191

18,48

31

572

99,74

1090

18,03

19

342

99,93

1042

7,71

8

61

99,96

1101

1,67

32

53

99,99

1239

7,52

3

22

100,00

Оказывается, что в большинстве случаев 80% стоимости использованного запаса приходится только на 20% предметов хранения, для управления которыми и можно применить адаптационную систему, возможно с постоянным контролем. Следующие 30% предметов могут составлять 15% общей стоимости; для управления ими подойдет система цикличного заказа. Для оставшихся 50% предметов достаточно будет системы удовлетворения годового спроса или метода «двух корзин». Эти три группы методов часто обозначают как А, В и С, отсюда и название метода. Правило Парето позволяет определить, какие запасы требуют наиболее пристального внимания. Однако оно не учитывает вопросы критичности и безопасности, о которых говорилось ранее. Также следует отметить, что правило Парето не всегда дает столь четкие результаты. 

<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме Выбор системы управления запасами:

  1. Прочие системы управления запасами
  2. Разновидности систем управления запасами
  3. ЯПОНСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
  4. 7.5.3. Сравнение основных систем управления запасами
  5. Основные системы управления запасами
  6. Системы управления запасами на фирмах
  7. Методика проектирования логистической системы управления запасами
  8. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
  9. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами
  10. УПРАВЛЕНИЕ И ВЫБОР УЧЕТНЫХ СИСТЕМ
  11. 7.2.5. Выбор складских помещений для хранения запасов
  12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  13. 2.4.2. Управление товарными запасами
  14. Управление запасами
  15. Материальные запасы и управление ими
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -