<<
>>

Управляемая подсистема СУО

Управляемая подсистема (объект) состоит из следующих компонентов: стратегический маркетинг[III]; инновационный менеджмент[IV] [V] [VI] [VII]; фи-

lt;-gt;3              4

нансовый менеджмент ; организация производства ; тактический мар- кетинг[VIII]; организация сервиса потребителей товаров[IX].

Управляющая подсистема СУО

Управляющая подсистема (субъект) состоит из следующих компонентов: управление персоналом в организации; разработка рациональных управленческих решений; оперативное управление реализацией решений.

Содержание перечисленных компонентов изложено в учебнике «Управленческие решения» .

Напомним, что методика разработки конкурентоспособных и эффективных управленческих решений основана на изучении экономических законов и законов организации, научных подходов и принципов, методов и моделей управления.

Темы № 11 и 12 по управлению персоналом в учебник включены последними из следующих соображений. Во-первых, в разработанной нами системе управления организацией управляющая подсистема является последней. Во-вторых, в этой главе рассматривается многообразие вопросов по работе с коллективом и в коллективе, широта и глубина изучения которых определяется сложностью управляемого объекта в условиях переходной экономики. И в-третьих, чтобы определить численность коллектива, установить параметры организации труда и заработной платы работников, необходимо знать объем и сложность работы, методические основы выполнения которой были изложены в предыдущих главах. 

<< | >>
Источник: Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. 2003

Еще по теме Управляемая подсистема СУО:

  1. Обеспечивающая подсистема СУО
  2. Целевая подсистема СУО
  3. 1.1 Структура СУО
  4. Научное обоснование СУО
  5. 1.2» Внешняя среда СУО
  6. О "подсистемах"
  7. Тема 1 Структура и содержание системы управления организацией (СУО)
  8. Подсистемы мирового хозяйства
  9. 11.2. Обеспечивающие подсистемы
  10. 12.2. Функциональные подсистемы АИСТ
  11. 12.2 Функциональные подсистемы АИСТО
  12. Макроэкономические и микроэкономические подсистемы национальной экономики
  13. 4.1. Экономика как функциональная подсистема
  14. Обеспечивающие подсистемы АИС «Налог»
  15. 11.2. Обеспечивающие подсистемы АИС страховой компании
  16. 4.5. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам. Direct-Costing-System как подсистема управленческого учета
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -