Упор на процесс производства
Этот подход основан на стремлении руководителя заставить подчинённых работать так, чтобы достичь максимальной производительности. Менеджеры, которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют строгого подчинения рабочим распорядкам, чёткого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом.
Они зачастую автократич- ны в своих решениях, превыше всего ставят правила, инструкции, процедуры.Исследования, проведённые в двух названных направлениях, позволили получить достаточно интересную информацию. К примеру, менеджеры, работающие на основе второго подхода, были оценены как менее профессиональные в сравнении с их коллегами, придерживающимися первого подхода. Это утверждение стало верным для таких отраслей, как обслуживание, образование, бухгалтерские и подобные им фирмы, медицина, торговля. Что же касается промышленного производства, то здесь верно как раз обратное. Упор на процесс производства оценивается в этой сфере как более правильный и эффективный. Кроме того, выяснилось, что при управлении по второму принципу (внимание на производство) уровень травматизма, заболеваний, прогулов значительно выше, чем при ином подходе к управлению. Однако в коллективах, где отсутствует четкая структура и сплочённость, применение жёсткого стиля управления является только положительным фактором, повышает уровень удовлетворения трудом.
Еще по теме Упор на процесс производства:
- 9.1.Мировое производство и процесс интернационализации, специализации и кооперации в сфере материального производства.
- 4. Процесс производства продукции
- Организация процесса производства.
- 9.3.6. Вариабельность процесса производства
- Учет процесса производства
- Процесс производства и его документарное оформление
- 4.3. Этапы процесса производства ХБИ
- Страхование перерыва процесса производства
- Этапы процесса производства рекламы
- ФОРМИРОВАНИЕСВОЙСТВ МЕТАЛЛОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОВ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА
- Цели, задачи, процесс управления производством