<<
>>

Упор на процесс производства

Этот подход основан на стремлении руководителя заста­вить подчинённых работать так, чтобы достичь максималь­ной производительности. Менеджеры, которые поддержива­ют подобный стиль поведения, требуют строгого подчине­ния рабочим распорядкам, чёткого выполнения задач, сто­ящих перед всем коллективом.

Они зачастую автократич- ны в своих решениях, превыше всего ставят правила, ин­струкции, процедуры.

Исследования, проведённые в двух названных направле­ниях, позволили получить достаточно интересную инфор­мацию. К примеру, менеджеры, работающие на основе вто­рого подхода, были оценены как менее профессиональные в сравнении с их коллегами, придерживающимися первого подхода. Это утверждение стало верным для таких отрас­лей, как обслуживание, образование, бухгалтерские и подоб­ные им фирмы, медицина, торговля. Что же касается про­мышленного производства, то здесь верно как раз обратное. Упор на процесс производства оценивается в этой сфере как более правильный и эффективный. Кроме того, выяснилось, что при управлении по второму принципу (внимание на производство) уровень травматизма, заболеваний, прогулов значительно выше, чем при ином подходе к управлению. Однако в коллективах, где отсутствует четкая структура и сплочённость, применение жёсткого стиля управления яв­ляется только положительным фактором, повышает уровень удовлетворения трудом.

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме Упор на процесс производства:

  1. 9.1.Мировое производство и процесс интернационализации, специализации и кооперации в сфере материального производства.
  2. 4. Процесс производства продукции
  3. Организация процесса производства.
  4. 9.3.6. Вариабельность процесса производства
  5. Учет процесса производства
  6. Процесс производства и его документарное оформление
  7. 4.3. Этапы процесса производства ХБИ
  8. Страхование перерыва процесса производства
  9. Этапы процесса производства рекламы
  10. ФОРМИРОВАНИЕСВОЙСТВ МЕТАЛЛОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОВ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА
  11. Цели, задачи, процесс управления производством
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -