<<
>>

Тесты

  Диспетчеризация — это:

а)              система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком,

б)              система контроля производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

Всю текущую работу по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия осуществляют:

а)              персонал центрального диспетчерского бюро;

б)              руководители среднего звена, занимающегося диспетчеризацией;

в)              сменные диспетчеры и операторы. Стратегический план — это:

а)              прогнозирование будущих проблем и возможностей производства;

б)              долговременный план, в котором сформулированы задачи, цели, стратегия. Что такое план производства:

а)              развернутая производственная программа;

б)              официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия? Принципы разработки планы производства продукции — это:

а)              планирование по заказам, группам продукции, дискретное;

б)              участие, непрерывность, холизм. Какие бывают планы по срокам исполнения:

а)              краткосрочные, материальные, финансовые;

б)              стратегические, текущие, оперативные, бизнес-планы? По функциям назначения планы делятся:

а)              на производственные, коммерческие, инвестиционные;

б)              общефирменные, цеховые, долговременные. Какие главные принципы следует учитывать при разработке плана производства продукции:

а)              планирование длины горизонта, планирование «сверху вниз»;

б)              перспективность, эффективность, напряженность, сбалансированность? Портфель заказов производственного плана формируется по данным:

а)              плана маркетингового исследования;

б)              полученных заявок, составленных договоров. Системы «точно в срок» и «канбан» — идентичные понятия:

а)              да;

б)              нет? Существуют ли различия между двумя видами канбан-карточек (карточка отбора, карточка производственного заказа):

а)              существуют;

б)              не существуют? Главным принципом разработки плана производства продукции является:

а)              эффективность и сбалансированность;

б)              перспективность.

Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство, которое осуществляет:

а)              анализ и контроль;

б)              принятие решений;

в)              обеспечение движения к поставленной цели. Какая фаза производственного менеджмента начинается после разработки плана:

а)              анализ и контроль;

б)              оценка внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на реализацию плана;

в)              определение условий, организация, исполнение?

Задания Время обработки деталей с учетом времени на подготовку и заключительный этап составляет (в минутах) 1-я деталь — 45; 2-я — 15; 3-я — 10; 4-я — 65; 5-я — 15; 6-я — 40. Выберите последовательность

обработки, обеспечивающую минимум суммарного времени ожидания. Применяя учетно-плановый график Гантта, постройте график обработки трех деталей (15,25,35 мин.) на трех станках для измерения затрат рабочего времени и времени работы станков. Что означают приведенные ниже три значения показателей очередности по каждой из партии:

Kjочер = 0; Kjочер gt; 0; Щочср lt; 0?

<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме Тесты:

  1. Тесты
  2. Анкетирование и тесты
  3. 1| Тесты
  4. Отборочные тесты
  5. 5 Тесты и контрольные рынки
  6. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ТЕСТЫ
  7. тесты
  8. Тесты
  9. Тесты 3.1.3
  10. Тесты
  11. Тесты
  12. Тесты
  13. Тесты
  14. Тесты
  15. Тесты
  16. Тесты
  17. Тесты
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -