Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой
Децентрализованные организации — такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. В организациях с сильно децентрализованными структурами важнейшие решения часто принимаются только служащими, занимающими достаточно высокие должности (не ниже руководителя отдела). Такая форма децентрализации в крупных фирмах называется федеральной децентрализацией.
Для того чтобы определить, насколько данная организация централизована по сравнению с другими, выявляют следующие характеристики:
— количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше степень централизации;
— важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
— последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация слабо централизована;
— контроль за работой подчинённых. В слабо централизованной организации высшее руководство редко проверяет повседневные решения подчинённых руководителей. Оценка действий делается на основании суммарных достигнутых результатов.
Достоинства централизованных структур состоят в следующем:
— централизация улучшает контроль и координацию специализированных функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными менеджерами;
— сильное централизованное управление позволяет избежать ситуаций, при которых одни отделы фирмы растут и развиваются за счёт других или организации в целом;
— централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
Существует ряд преимуществ децентрализованных структур:
— управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся информации и, следовательно, сложности процесса принятия решений;
— децентрализация даёт возможность принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает;
— децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией;
— децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.
Еще по теме Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой:
- Соотношение «централизация / децентрализация»
- Баланс централизации и децентрализации
- Централизация — децентрализация
- Централизация и децентрализация
- 2.1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
- Организационная структура и децентрализация
- ТЕМА 12 УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
- 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
- Маркетинг в системе управления фирмой
- Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
- Создание организационной структуры управления государственным долгом и полномочия органов государственной власти
- 3.6. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой
- 2.1. Децентрализация управления и ее роль в организации производственного учета
- 2.2. Состав и структура налоговых органов. Права и обязанности налоговых органов
- МОДИФИКАЦИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ КАК ОСНОВА ПЕРЕСМОТРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
- Глава 6 РЕФОРМА БЮДЖЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ КАК ОСНОВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ