<<
>>

Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходи­мых для принятия важнейших решений, называются цент­рализованными.

Децентрализованные организации — такие организа­ции, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

На практике не встречается полностью централизован­ных или децентрализованных организаций. В организаци­ях с сильно децентрализованными структурами важнейшие решения часто принимаются только служащими, занимаю­щими достаточно высокие должности (не ниже руководите­ля отдела). Такая форма децентрализации в крупных фир­мах называется федеральной децентрализацией.

Для того чтобы определить, насколько данная организа­ция централизована по сравнению с другими, выявляют сле­дующие характеристики:

— количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше сте­пень централизации;

— важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;

— последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители среднего звена могут прини­мать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация слабо централизована;

— контроль за работой подчинённых. В слабо централи­зованной организации высшее руководство редко проверя­ет повседневные решения подчинённых руководителей. Оценка действий делается на основании суммарных достиг­нутых результатов.

Достоинства централизованных структур состоят в следующем:

— централизация улучшает контроль и координацию специализированных функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опыт­ными менеджерами;

— сильное централизованное управление позволяет из­бежать ситуаций, при которых одни отделы фирмы растут и развиваются за счёт других или организации в целом;

— централизованное управление позволяет более эконом­но и легко использовать опыт и знания персонала централь­ного административного органа.

Существует ряд преимуществ децентрализованных структур:

— управлять крупными организациями централизован­но невозможно из-за огромного количества требующейся ин­формации и, следовательно, сложности процесса принятия решений;

— децентрализация даёт возможность принимать реше­ния тому руководителю, который ближе всего стоит к воз­никшей проблеме и лучше всех её знает;

— децентрализация стимулирует инициативу и позво­ляет личности отождествить себя с организацией;

— децентрализация помогает подготовке молодого руко­водителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой:

  1. Соотношение «централизация / децентрализация»
  2. Баланс централизации и децентрализации
  3. Централизация — децентрализация
  4. Централизация и децентрализация
  5. 2.1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  6. Организационная структура и децентрализация
  7. ТЕМА 12 УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
  8. 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
  9. Маркетинг в системе управления фирмой
  10. Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  11. Создание организационной структуры управления государственным долгом и полномочия органов государственной власти
  12. 3.6. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой
  13. 2.1. Децентрализация управления и ее роль в организации производственного учета
  14. 2.2. Состав и структура налоговых органов. Права и обязанности налоговых органов
  15. МОДИФИКАЦИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ КАК ОСНОВА ПЕРЕСМОТРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
  16. Глава 6 РЕФОРМА БЮДЖЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ КАК ОСНОВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -