<<
>>

3.1. Содержание и задачи цикла «исследование-производство»

Внедрение научно-технических достижений требует вре­мени и ресурсов. От зарождения отдельной идеи до её мате­риализации проходит время, в течение которого любое нов­шество перемещается по стадиям, которые являются состав­ными частями цикла «исследование-производство» и вклю­чают предпроизводственную, производственную и эксплуа­тационную стадии.

Предпроизводственная стадия охватывает зарождение и формирование научных идей, научные исследования, опыт­но-конструкторские разработки, технологическую подготовку производства, организационную подготовку производства, промышленно-экономическое освоение новой конструкции машины.

Производственная стадия включает непосредственно из­готовление новой продукции — станков, агрегатов, машин.

Эксплуатационная стадия представляет собой заверша­ющий процесс, связанный с применением созданной техни­ки на производстве или в личном потреблении.

В этой классификации цикла «исследование-производ­ство» наиболее важное значение имеет предпроизводствен­ная стадия, где формируются качество и технический уро­вень новых изделий, а также экономические показатели изготовления и эксплуатации машин. На этой стадии мож­но выделить следующие фазы:

а) научно-исследовательские работы (НИР), во время ко­торых возникают и проверяются новые технические идеи, часто заканчивающиеся изобретениями. Теоретические пред­посылки решения проблем проверяются с помощью опыт­но-экспериментальных работ. Научные исследования могут продолжаться одновременно с опытно-конструкторскими и технологическими разработками. В результате проведения научных исследований, как правило, происходит патентова­ние новых изобретений;

б) опытно-конструкторские разработки (ОКР) (иногда их называют конструкторской подготовкой производства) позво­ляют воплотить научные идеи в чертежи, опытные образцы новой техники, провести её всесторонние испытания с целью выявления соответствия её установленным требованиям;

в) технологическая подготовка производства предусмат­ривает окончательное обеспечение технологичности конст­рукции машины, разработку и освоение технологических процессов, проектирование и изготовление технологической оснастки;

г) организационная подготовка производства охватыва­ет выбор методов и моделирование процессов перехода на выпуск нового изделия, расчёт циклов, величины партий запуска, заделов и т.д.

Совокупность НИР, ОКР, технологической и организаци­онной подготовки производства формирует техническую под­готовку производства, которая понимается как последователь­ность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструк­торскую и технологическую готовность предприятия (объе­динения) к выпуску нового изделия заданного качества при установленных сроках, объёме выпуска и затратах [18].

В ходе производства новая техника довольно часто мо­дернизируется с целью улучшения эксплуатационных по­казателей и устранения симптомов морального старения. В процессе эксплуатации обеспечивается экономический эф­фект от вложенных средств на предыдущих стадиях.

На предприятиях машиностроения процесс создания и освоения новой техники и технологии образует единую сис­тему комплексной подготовки производства, представляющую собой совокупность взаимосвязанных научно-технических и организационно-плановых мероприятий по созданию и осво­ению новых и совершенствованию выпускаемых изделий, технологических процессов, методов организации и планиро­вания производства. Тесная связь стадий позволяет соеди­нить в одну систему все подразделения, связанные с выполне­нием работ цикла «исследование — производство». Входом системы служат результаты фундаментальных исследований, а выходом — готовые изделия для сферы потребления.

Длительность подготовки производства может быть весь­ма значительна. В этой связи важны концентрация матери­альных и трудовых ресурсов, развитие опытно-эксперимен­тальной базы, современная унификация и стандартизация, применение САПР и АСТПП с тем, чтобы ускорить запуск в производство новых конструкций. В США период от возникновения идеи до появления изделия на рынке со­ставляет 3-4 года. Для всех стадий цикла «исследование — производство» требуются информационная подготовка и экономическая проработка новой конструкции прибора.

Основные задачи комплексной подготовки производства — разработка изделий заданного технического уровня и качества; сокращение цикла «исследование — производ­ство»; повышение степени унификации изделий; увеличе­ние объёма выпуска новой продукции; экономия ресурсов на всех стадиях цикла; повышение экономической эффек­тивности предпроизводственной стадии.

Отдельные этапы цикла «исследование — производство» могут выполняться специализированными НИИ, КБ, ОКБ, ПКТИ, НПО. Однако, если все они сосредоточены в НПО или на предприятиях, то длительность всего цикла сокращается на 20-25% [18].

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме 3.1. Содержание и задачи цикла «исследование-производство»:

  1. Сущность, содержание и задачи маркетинговых исследований
  2. Содержание, задачи и этапы технической подготовки производства
  3. 1. Содержание и задачи расчета издержек производства
  4. 7.8. Особенности производства в заготовительных цехах и их влияние на содержание модели задачи определения размеров партий предметов
  5. Глава 9. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА
  6. Обзор эконометрических исследований цикла, сделанный Тинбергеном
  7. Содержание и общие черты экономического цикла
  8. Содержание и общие черты экономического цикла
  9. Глава 22. ЭКОНОМЕТРИКА В ПРИМЕНЕНИИ К ИССЛЕДОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА (глава написана Ричардом М. Гудвином)
  10. 7.2. Длительность производственного цикла партии предметов в одной стадии производства
  11. Жизненный цикл продукции и содержание управления качеством по этапам жизненного цикла
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -