<<
>>

2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации

Бизнес-план — документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам.

Он выполняет четыре основные функции: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; выступает инструментом привлечения новых инвестиций; является инструментом реализации стратегии предприятия.

Большинство кредиторов или инвесторов не вложат деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на «четыре Д» предпринимателя: деловая репутация, денежный поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий и доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50 %. Для непредпринимательских организаций вместо бизнес-плана может разрабатываться комплексный тактический план. Состав бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению — менеджер.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий. Оглавление. Предисловие. Описание фирмы. Стратегия маркетинга. План обновления выпускаемой продукции. План производства и реализации продукции. План обеспечения производства. План обслуживания производства. План развития производства. Финансовый план предприятия. Международная деятельность предприятия. Развитие системы менеджмента. Организация реализации бизнес-плана. Приложения.

При определении содержания разделов бизнес-плана за основу принимаются соответствующие разделы «Стратегии фирмы», рассмотренные в предыдущем разделе темы. В бизнес-плане уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей.

Разделы 1-4 в бизнес-план переносятся из «Стратегии фирмы» (при необходимости с уточнениями). Мероприятия из раздела «Стратегия использования конкурентных преимуществ» включаются в раздел «Стратегия маркетинга» бизнес-плана.

Раздел План обновления выпускаемой продукции» должен содержать следующие основные позиции: показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы на плановый период; показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции основных конкурентов; план НИОКР, содержащий перечень конкретных исследований и разработок, обеспечивающих достижение запланированных показателей обновления продукции; план ОТПП (организационно-технологической подготовки производства) новой продукции; план ресурсного, методического и информационного обеспечения НИОКР и ОТПП; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов по реализации плана обновления выпускаемой продукции.

Раздел «План производства иреализации продукции» должен включать следующие вопросы: расчет производственной мощности подразделений предприятия; формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов; формирование производственных программ для обрабатывающих цехов; оперативно-календарные планы; организация контроля и регулирования хода производства; план реализации продукции; анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства; анализ использования производственной мощности предприятия.

Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следующие вопросы: анализ эффективности использования различных видов ресурсов; расчет потребности в различных видах ресурсов; план материально-технического обеспечения производства; информационное обеспечение управления производством; нормативно-методическое обеспечение производства; план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обеспечения производства.

Раздел «План обслуживания производства» должен содержать следующие подразделы: план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения; план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

Раздел «План развития производства» должен включать следующие вопросы: план повышения технического уровня производства; план повышения организационного уровня производства; план социального развития коллектива; план мероприятий по охране окружающей среды; показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.); инвестиционные проекты по развитию производства.

Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следующие основные позиции: конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды; операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли); финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса); эффективность использования различных видов ресурсов; управление ценными бумагами, рисками, страхованием; план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Раздел «Международная деятельность предприятия» может содержать ответы на следующие вопросы: цели экспортера на плановый период; цели импортера на плановый период; формы международной интеграции на плановый период; мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия.

Остальные разделы бизнес-плана должны развивать и конкретизировать соответствующие разделы «Стратегии фирмы». 

<< | >>
Источник: Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. 2003

Еще по теме 2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации:

  1. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. Глава 2 СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана
  4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  5. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
  6. Содержание планирования и структура бизнес-плана
  7. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. Содержание бизнес-плана
  9. 4.2 Содержание разделов бизнес-плана
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -