<<
>>

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Производственный менеджер — ключевая фигура в системе управления предприятием: он несет основную ответственность за производство товаров или услуг.

Рис.

2.1. Схема цикла управления производством [7, с. 38]

Виды работ, которыми могут руководить менеджеры, очень различаются на разных предприятиях — в основном они бывают обусловлены видом производимых товаров или услуг. Например, банковское дело явно требует иного управления, чем сталелитейное производство. Однако в определенном (и очень важном) отношении работа менеджера в обоих случаях одна и та же — это работа по управлению. Это же можно сказать о работе любого менеджера, независимо от вида производимых предприятием товаров или услуг. В каждом случае он как руководитель производства должен координировать использование ресурсов через процесс управления, планирования, организации, подбора кадров, контроля производства.

Главная обязанность производственного менеджера — планирование и принятие решений. Осуществляя эти функции, менеджер оказывает значительное влияние на степень реализации целей предприятия.

<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
  2. 16. ПОНЯТИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
  3. 2.5. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
  4. Роль топ-менеджеров в процессе генерирования альтернатив
  5. Производственный процесс и производственный цикл
  6. Менеджер и его место в управлении производством
  7. Менеджер – организатор эффективного управления
  8. Роль менеджеров в японской системе управления
  9. Формирование инновационного стиля управления менеджера
  10. Подготовка менеджеров и специалистов в области экономики и управления
  11. 3. Управление структурой капитала - менеджеры, акционеры, кредиторы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -