<<
>>

5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Производственная мощность измеряется в тех же показателях, что и производственная программа.

Основными элементами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются: состав оборудования и его количество по видам; технико-экономические показатели использования машин и оборудования; фонд времени работы оборудования; производственная площадь предприятия (основных цехов).

Расчеты по производственной мощности проводятся для обоснования производственной программы, поэтому в них учитываются те факторы, которые оказывают влияние и на выполнение производственной программы. Расчеты по производственной мощности и производственной программе не совпадают, так как производственная мощность рассчитывается исходя из оптимального сочетания элементов производства и наиболее эффективного их использования.

Производственная мощность включает в себя мощности: входную, выходную, проектную и среднегодовую.

Входная мощность — это мощность на начало планируемого периода, обычно на начало года.

Выходная мощность (Мвьша) — это мощность на конец планового периода, которая определяется по формуле:

(5.4)

где М „ — мощность на начало периода;

М„вод — мощность, вводимая в плановом периоде;

Мвь,б — мощность, выбывшая в течение года;

ДМ — прирост мощности по организационно-техническим причинам.

Проектная мощность — это мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.

Средняя годовая мощность рассчитывается по следующим формулам:

(5.5)

(5.6)

В расчетных формулах по определению производственных мощностей учитывается специфика отраслей, тип производства, особенности продукции.

Наибольшее влияние на величину производственной мощности оказывают технические и организационные факторы.

К группе технических факторов относятся: количественный состав оборудования, его структура; качественный состав (уровень прогрессивности используемого оборудования, насыщенность автоматическими станками, автоматизированными поточными линиями); возрастной состав оборудования с учетом морального износа; степень прогрессивности действующих технологических процессов; степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки.

К группе организационных факторов относят степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования, оптимизации производственной программы, уровень организации производства, труда, управления.

Производственная мощность рассчитывается по всем видам оборудования, закрепленного за основными цехами. В расчет принимается все установленное оборудование, кроме резервного.

Каждое предприятие располагает определенным производственным потенциалом. Производственный потенциал проявляется в величине производственной мощности.

Рассмотрим расчет потребного количества оборудования для выполнения заданной производственной программы.

Расчет числа единиц оборудования на г-й операции Qp, определяется по формуле

(5.7)

где Пр — годовая программа выпуска изделий по плану, шт.;

?|нт — время обработки изделия на г-й операции, мин.;

ФЛ — располагаемый фонд времени работы оборудования в плановом году, ч.

Фл рассчитывается по формуле

(5.8)

где Д к — календарное количество дней в году;

Двых — количество выходных дней в году;

Дпр — количество праздничных дней;

Кем — количество в день рабочих смен = 2;

ТСм ~ продолжительность с учетом регламентированных перерывов = = 8 ч;

КШ]Р — коэффициент потерь времени на проведение планово-предупредительного ремонта оборудования (3%).

Пример [7, с. 68]. В плановом периоде для цеха установлено задание выполнить по 2200 тыс. операций на пяти различных видах станков. Трудоемкость операции на первом станке — 6 мин., на втором — 2 мин., на третьем — 1 мин., на четвертом — 3 мин., на пятом — 4 мин.

Получается, что для выполнения производственной программы цеху необходимо иметь 16 ед. оборудования.

Qp,= 2 200 000 х 6: (3 911 860) - 5,62 (ед.)

Qp2- 2 200 000 х 2 : (3 911 860) = 1,8 (ед.)

0Рз= 2 200 000 х 1 : (3 911 860) = 0,93 (ед.)

Qp4 = 2 200 000 х 3 : (3 911 860) = 2,81 (ед.)

Qр, = 2 200 000 х 4 : (3 911 860) = 3,75 (ед.)

Принятое количество рабочих мест (Qnt) равно ближайшему целому числу при округлении Qp,

К3 — коэффициент загрузки рабочих мест = Qp,: Qnv При этом 0,93 lt;= К3 lt;= 1,13.

Итого количество рабочих мест 6. 

<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме 5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ:

  1. Планирование производственной программы в отсутствие ограничений по необходимой производственной мощности
  2. ТЕМА 8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Тема 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  4. Тема 14 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Планирование производственной программы при наличии «узкого места» в производственной мощности
  6. Производственная программа и производственные мощности предприятия
  7. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  8. ТЕМА 13. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА.
  9. Производственная программа и производственная мощность предприятия
  10. 8.2.Производственная мощность предприятия
  11. § 3. Производственная мощность
  12. Производственная программа и производственная мощность
  13. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
  14. Производственная мощность предприятия
  15. Производственная мощность предприятия
  16. Производственная мощность предприятия
  17. 8.Производственная программа и производственная мощность
  18. 5.5. ЗАГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -