<<
>>

Краткие выводы

  Типовыми направлениями совершенствованияработы цехов основного производства могут быть следующие: повышение уровня специализации на основе унификации и стандартизации, применение групповых методов изготовления, применение малооперационных безотходных технологий, механизация и автоматизация процессов, анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов, анализ и применение современных методов менеджмента и др.
В XXI в. передовые машиностроительные заводы мира будут разрабатывать и внедрять непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства. Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки («вход» системы) зависит качество процесса в системе и ее «выхода» (выпускаемой продукции). Косновнымзадачам организации обслуживания производства(ма- териально-техническое обеспечение, энергетическое, инструментальное, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества) относятся: определение места данного подразделения в системе обслуживания производства и системе менеджмента; определение целей деятельности подразделения; формулирование заданий и работ по выполнению целей; разработка структуры подразделений и определение их функций; определение факторов и показателей деятельности подразделений; разработка и реализация стратегических, тактических и оперативных планов работы подразделений; обеспечение контроля и мотивация выполнения планов; анализ эффективности работы подразделений. Основными направлениями совершенствования организации обслуживания производства являются: реализация концепции маркетинга в работе вспомогательных подразделений и обслуживающих хозяйств предприятия; анализ и применение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов; углубление предметной, технологической и функциональной специализации в обслуживании производства; автоматизация производственных и управленческих процессов; применение научных подходов к менеджменту.

Контрольные вопросы Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия.

Какие работы включает в себя оперативное управление производством? Какие факторы определяют процесс разработки рационального плана ОКП? Каковы цели обеспечения материально-технического производства? Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов. Каковы факторы улучшения использования ресурсов? Как проводится маркетинг материально-технического обеспечения производства? В чем заключается особенность энергоснабжения предприятия? Каковы направления совершенствования энергетического хозяйства? В чем заключается организация ремонтного хозяйства?

И. В чем заключаются трудности в обеспечении производства технологической оснасткой? Кто занимается расчетами параметров организации ремонта оборудования? Назовите направления совершенствования работы транспортного хозяйства. Каковы перспективы развития складского хозяйства? Какие требования предъявляются к менеджеру по организации обслуживания производства? По каким критериям производится отбор поставщиков организации? Каким образом организуется обслуживание рабочих мест? Из каких компонентов состоит ГПС? Каковы перспективы организации рабочих мест на машиностроительном предприятии? Какие требования предъявляются к системе обстраивания рабочих мест?

<< | >>
Источник: Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. 2003

Еще по теме Краткие выводы:

  1. Краткие выводы
  2. Краткие выводы
  3. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  4. Краткие выводы
  5. Краткие выводы
  6. Краткие выводы
  7. Краткие выводы
  8. Краткие выводы
  9. Краткие выводы
  10. Краткие выводы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -