<<
>>

ГПС механической выработки корпусных деталей

В качестве примера рассмотрим параметры действую­щего ГПС МАК-2 (рис. 6.2) [17, 19].

Рис.

6.2. Гибкая производственная система МАК-2:

ИКС — инструментально-комплектовочный склад;

И НУ —инструментально-наладочный участок;

УК — устройство комплектации; УКН — устройство комплектации наладок; АМПД — автоматизированная монорельсовая подвесная дорога; ТНС — транспортно­накопительная система; ПВУ — приёмовыдающее устройство, УПК—приёмное устройство контролера; МСА — моечно-сушильный агрегат; КО — кабина оператора; ГАУ — гибкий автоматизированный участок;

ГМУ — гибкий механизированный участок;

УВК — управляющий вычислительный комплекс;

РТП — транспортный подвесной робот

Назначение ГПС МАК-2: автоматизированное изготов­ление корпусных деталей цилиндрической формы в серий­ном механообрабатывающем производстве.

Состав:

— 4 гибких автоматизированных участка, в которые вхо­дят многоцелевые станки с ЧПУ, подвесные транспортные роботы, моечно-сушильные агрегаты;

— гибкий механизированный участок в отличие от авто­матизированных состоящий из универсальных станков;

— транспортно-накопительная система;

— интегральная автоматизированная система управ­ления;

— система инструментального обслуживания.

Основные характеристики ГПС МАК-2:

— доля общей трудоёмкости обработки деталей на стан­ках с ЧПУ — 85-90%; наибольшие габаритные размеры обрабатываемых деталей: диаметр — 150 мм, длина — 400 мм; количество станков в ГПС-76 шт., в том числе: многоцелевых с ЧПУ — 54, универсальных — 22; площадь занимаемая ГПС — 2630 м2.

Особенности ГПС МАК-2:

— типовое решение крупномасштабной ГПС механичес­кой обработки, управляемой от ЭВМ; расположение станоч­ных участков перпендикулярно транспортно-накопительной системе, что позволяет создавать ГПС на уровне участка цеха, производства; большая ёмкость транспортно-накопительной системы и обслуживание её двумя одновременно работаю­щими штабелярами; использование в качестве межопера­ционного транспорта подвесных роботов;

— единая унифицированная система станочных быстро переналаживаемых приспособлений для многоцелевых стан­ков с ЧПУ токарной и фрезерной групп; централизованное механизированное удаление стружки от рабочих мест;

— автоматизированная очистка деталей, инструменталь­ных наладок и станочных приспособлений в моечно-сушиль­ных агрегатах.

В гибких станочных участках систем производится ме­ханическая обработка, мойка и контроль деталей закреп­лённой за ними номенклатуры (рис.

6.3).

Автоматическое механизированное перемещение грузов осуществляется транспортным подвесным роботом по зам­кнутым кольцевым трассам монорельсовых дорог (рис. 6.4). Робот может брать и устанавливать груз на любой высоте в

пределах вертикального хода захватов. Для выполнения наладочных работ предусмотрен ручной щит управления.

Его характеристики: грузоподъемность, кг — 250; ско­рость передвижения, м/мин — 30; минимальный радиус зак­ругления монорельса, мм — 1300; скорость подъема груза, м/мин — 6; вертикальный ход захватов, мм — 2900; точ­ность позиционирования, мм — ±10; габаритные размеры транспортируемой тары, мм — 600x400x250; габаритные размеры робота, мм — 2050x600x2420; питание троллейное Зф — 380 В; мощность, кВт — 2,1; масса, кг — 5.

Эффективность ГПС:

— снижение трудоёмкости обработки в 2,5 раза;

— увеличение коэффициента загрузки станков с 0,49 до 0,80;

— сокращение длительности производственного цикла в 2 раза;

— высвобождение 140 работающих.

Рис. 6.4. Транспортный подвесной робот РТП-25У Вопросы и задания

для самоподготовки и контроля знаний

1. Дайте определение понятия поточного производства.

2. В чём состоит экономическая эффективность поточ­ного производства?

3. Какие разновидности поточных линий вы знаете?

4. Что такое такт поточной линии и как он рассчитыва­ется?

5. Опишите порядок определения количества рабочих мест на поточной линии.

6. Как определяется длина конвейера и его скорость и поточном производстве?

7. Охарактеризуйте сущность и разновидности автома­тических поточных линий.

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме ГПС механической выработки корпусных деталей:

  1. Ассортимент корпусной мебели для хранения различных предметов и вещей
  2. Ассортимент корпусной мебели для работы, приготовления и приема пищи
  3. Анализ организационно-плановых признаков группировки деталей
  4. 7.10. Особенности постановки и формализации задачи определения партий деталей в условиях гибких производственных систем
  5. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ - В ДЕТАЛЯХ
  6. НА ПУТИ К ГИПОТЕЗЕ: СОЕДИНЕНИЕ ДЕТАЛЕЙ
  7. Динамическое представление об организации и оптимизации процесса изготовления комплекта деталей
  8. 7.5. Методы определения оптимальных размеров партий деталей (предметов)
  9. Определение последовательности обработки деталей, имеющих одинаковый технологический маршрут, на двух станках в машиностроении
  10. Механическая (систематическая) выборка
  11. 3.1. Механические процессы
  12. Механические свойства
  13. Влияние механической физики
  14. 5.2. Механические стратегии по размещению средств по классам активов
  15. 5.4. Тенденция в направлении механических систем
  16. Механическая стадия трейдинга
  17. Механические торговые системы
  18. § 3. Уравнение обмена в механическом выражении
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -