<<
>>

Автоматические поточные линии

Высшая форма организации поточного производства — автоматические линии. Автоматическое производство соче­тает в себе непрерывность и автоматичность выполнения процессов [16,17].

Автоматические линии подразделяются на следующие группы:

1.

Синхронные, или сблокированные, автоматические линии состоят из отдельных машин — автоматов, связан­ных между собой транспортёром для передачи деталей с одного автомата на другой. При остановке какого-либо ав­томата останавливается вся линия. Поэтому чем больше на линии станков, тем вероятнее возможность её остановок, в результате чего снижается эффективность линии.

2. Несинхронные, или расчленённые, автоматические ли­нии состоят из независимо работающих автоматов. В этих линиях между станками — автоматами устанавливаются бункера или другие устройства для приёма, хранения и вы­дачи заготовок. При остановке в линии какого-либо авто­мата она продолжает работать до тех пор, пока не иссякнут запасы деталей в устройствах для их хранения.

3. Комбинированные автоматический линии. В этих ли­ниях оборудование разбито на группы, разделённые бункер­ными механизмами. При отказе какого-либо автомата оста­навливается только группа станков, в которую входит дан­ный станок. Линии этого типа получают наибольшее рас­пространение.

В зависимости от характера процесса производства су­ществуют два вида автоматических линий:

а) прерывного действия, когда заготовки с одной опера­ции на другую перемещаются через определённый проме­жуток времени;

б) непрерывного действия, когда заготовки с одной опе­рации на другую передвигаются без остановок, например, роторные автоматические поточные линии. Они состоят из рабочих и транспортных (питающих) роторов (вращающихся цилиндров), на которых обработка деталей осуществляется при непрерывном движении от начальной до конечной опе­рации. Каждый рабочий ротор имеет несколько рабочих органов, выполняющих ту или иную операцию. Роторные линии нашли широкое применение для штамповки различ­ных деталей, для сборки радиотехнических изделий, дета­лей средств связи, электроаппаратуры. Эти линии имеют высокую производительность и большую надёжность.

В период быстрого обновления производства, внедрения научных разработок особое внимание уделяется созданию новых автоматических линий и производств. Автоматичес­кие линии позволяют облегчить труд рабочих, повысить куль­туру производства и производительность труда, снизить се­бестоимость продукции, лучше использовать производствен­ные фонды и увеличить рентабельность промышленных предприятий.

Огромные масштабы развития производства при высо­ком уровне технологических процессов возможны только в результате наиболее широкого внедрения комплексной ав­томатизации производства.

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме Автоматические поточные линии:

  1. 3. Классификация поточных линий и потоков
  2. Коммутируемые линии, вьщеленные линии
  3. 8. Экономическая эффективность поточного производства
  4. 1. Сущность поточного производства
  5. ЛИНИИ БАЛАНСА - ПОКУПКИ Сигналы на Покупку, Когда Рынок Находится Выше Линии Баланса
  6. 2. Основные понятия и параметры поточного производства
  7. Поточная диаграмма (flow chart)
  8. Непрерывно-поточное производство и JIT
  9. 1.6. Автоматическое обновление
  10. Автоматические стабилизаторы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -