11.1. Структура внутризаводского планирования
Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Это практически предварительное принятие решений. Потребность в планировании возникает, когда достижение желаемого результата зависит от целого набора взаимосвязанных решений.
Среди множества задач, возникающих на различных этапах производственного планирования, имеются оптимизационные и неоптимизационные. Решение этих задач осуществляется в определённой последовательности и взаимосвязи, образуя комплекс внутризаводского планирования. Система этого планирования имеет иерархическую структуру [8, 9,11, 14,18, 22, 23,27].
На верхнем уровне планирования решается задача формирования производственной программы (перечня изделий и объёмов их выпуска) предприятия на основе портфеля заказов. В условиях рыночной экономики с учётом масштабов и типа предприятия и его подразделений это могут быть задачи формирования условий полугодовой или квартальной программы.
Сформированная производственная программа служит исходной базой для решения задач среднего уровня — распределения производственной программы по подразделениям и плановым переделам различной длительности с целью рациональной организации выпуска продукции. Это может быть распределение годовой программы по кварталам и месяцам, либо распределение квартальной программы по месяцам.
На верхнем и среднем уровнях решаются задачи объёмного планирования, которые сводятся к построению произ- водственвых программ предприятия, цехов, участков или линий и обоснованию их объёмными расчётами загрузки различных подразделений завода или групп оборудования. Поэтому эти задачи относятся к классу объёмно-календарного планирования. Результаты решения задач среднего уровня — месячные планы — служат исходной информацией для решения многочисленных задач нижнего уровня — оперативно-календарного планирования работы цехов и участков.
Есть множество моделей и методов решения задач оперативно-календарного планирования, которые базируются на специфике структуры производственных программ или самого производства.
Задачи оперативно-календарного планирования представляют значительный интерес как для практиков, так и теоретиков, поскольку они возникают повсюду, где существует возможность выбора той или иной очерёдности выполнения работ.Из важнейших неоптимизационных задач можно назвать «задачу определения состава изделия» (разузлования), одной из основных задач, решаемых плановыми службами предприятия на этапе технической подготовки производства. Её решение определяет номенклатуру и количество всех применяемых в изделии составных частей (фрагментов) и создаёт массив состава изделий — основу информационной базы следующих задач планирования:
1) расчёт подетального плана производства;
2) расчёт нормативной трудоёмкости изделий;
3) расчёт нормативной трудоёмкости производственной программы;
4) расчёт норм расхода материалов на изделие;
5) расчёт нормативной материалоёмкости производственной программы;
6) распределение производственной программы по плановым периодам различной длительности;
7) оперативно-календарное планирование основного производства;
8) прогнозирование хода основного производства и др.
Из всего комплекса задач внутризаводского планирования наиболее трудоемки и сложны задачи оперативно-календарного планирования. Сложность их решения зависит от принятой системы внутризаводского планирования, от наличия вычислительной техники и программных средств.
Еще по теме 11.1. Структура внутризаводского планирования:
- 2. Организация внутризаводского транспорта
- Планирование структуры товарооборота
- Структура и цеди плана стратегического планирования
- Содержание планирования и структура бизнес-плана
- Структура оперативного планирования производственной программы
- Формальная структура процесса планирования целей
- 12.2 Структура и объекты планирования организационной культуры
- 24.5. Бухгалтерская служба банка: структура, функции, планирование и организация работы
- Методы планирования фонда заработной платы Структура издержек работодателя на рабочую силу и средств на оплату труда
- Глава 1 НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА, СИСТЕМА ПРОПОРЦИЙ. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ
- Раздел И Формирование рыночных структур ГЛАВА ПЯТАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕРЫНОЧНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР В СТРУКТУРЫ РЫНОЧНОГО ТИПА
- 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
- Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010
- Сущность планирования численности работников Цели и задачи кадрового планирования