<<
>>

11.1. Структура внутризаводского планирования

Планирование представляет собой проектирование же­лаемого будущего и эффективных путей его достижения. Это практически предварительное принятие решений. По­требность в планировании возникает, когда достижение же­лаемого результата зависит от целого набора взаимосвязан­ных решений.

Среди множества задач, возникающих на различных эта­пах производственного планирования, имеются оптимизаци­онные и неоптимизационные. Решение этих задач осуществ­ляется в определённой последовательности и взаимосвязи, образуя комплекс внутризаводского планирования. Система этого планирования имеет иерархическую структуру [8, 9,11, 14,18, 22, 23,27].

На верхнем уровне планирования решается задача фор­мирования производственной программы (перечня изделий и объёмов их выпуска) предприятия на основе портфеля заказов. В условиях рыночной экономики с учётом масш­табов и типа предприятия и его подразделений это могут быть задачи формирования условий полугодовой или квар­тальной программы.

Сформированная производственная программа служит исходной базой для решения задач среднего уровня — рас­пределения производственной программы по подразделени­ям и плановым переделам различной длительности с це­лью рациональной организации выпуска продукции. Это может быть распределение годовой программы по кварта­лам и месяцам, либо распределение квартальной програм­мы по месяцам.

На верхнем и среднем уровнях решаются задачи объём­ного планирования, которые сводятся к построению произ- водственвых программ предприятия, цехов, участков или линий и обоснованию их объёмными расчётами загрузки раз­личных подразделений завода или групп оборудования. Поэ­тому эти задачи относятся к классу объёмно-календарного планирования. Результаты решения задач среднего уровня — месячные планы — служат исходной информацией для решения многочисленных задач нижнего уровня — опера­тивно-календарного планирования работы цехов и участков.

Есть множество моделей и методов решения задач опе­ративно-календарного планирования, которые базируются на специфике структуры производственных программ или самого производства.

Задачи оперативно-календарного пла­нирования представляют значительный интерес как для практиков, так и теоретиков, поскольку они возникают по­всюду, где существует возможность выбора той или иной очерёдности выполнения работ.

Из важнейших неоптимизационных задач можно назвать «задачу определения состава изделия» (разузлования), од­ной из основных задач, решаемых плановыми службами предприятия на этапе технической подготовки производства. Её решение определяет номенклатуру и количество всех применяемых в изделии составных частей (фрагментов) и создаёт массив состава изделий — основу информационной базы следующих задач планирования:

1) расчёт подетального плана производства;

2) расчёт нормативной трудоёмкости изделий;

3) расчёт нормативной трудоёмкости производственной программы;

4) расчёт норм расхода материалов на изделие;

5) расчёт нормативной материалоёмкости производствен­ной программы;

6) распределение производственной программы по пла­новым периодам различной длительности;

7) оперативно-календарное планирование основного про­изводства;

8) прогнозирование хода основного производства и др.

Из всего комплекса задач внутризаводского планирова­ния наиболее трудоемки и сложны задачи оперативно-ка­лендарного планирования. Сложность их решения зависит от принятой системы внутризаводского планирования, от наличия вычислительной техники и программных средств.

<< | >>
Источник: Э. А. Карпов. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ 4-е издание, стереотипное. 2010

Еще по теме 11.1. Структура внутризаводского планирования:

  1. 2. Организация внутризаводского транспорта
  2. Планирование структуры товарооборота
  3. Структура и цеди плана стратегического планирования
  4. Содержание планирования и структура бизнес-плана
  5. Структура оперативного планирования производственной программы
  6. Формальная структура процесса планирования целей
  7. 12.2 Структура и объекты планирования организационной культуры
  8. 24.5. Бухгалтерская служба банка: структура, функции, планирование и организация работы
  9. Методы планирования фонда заработной платы Структура издержек работодателя на рабочую силу и средств на оплату труда
  10. Глава 1 НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА, СИСТЕМА ПРОПОРЦИЙ. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ
  11. Раздел И Формирование рыночных структур ГЛАВА ПЯТАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕРЫНОЧНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР В СТРУКТУРЫ РЫНОЧНОГО ТИПА
  12. 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
  13. Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010
  14. Сущность планирования численности работников Цели и задачи кадрового планирования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -