<<
>>

Установка ключевых показателей деятельности — для ЦФО

Для того чтобы идеи и пожелания руководителей компании стали целями и планами компании, их необходимо четко сформулировать и описать (формализовать). Результат, которого хочет добиться компания, должен быть не только формализован, но и понятен всем причастным к достижению данной цели.

Кроме того, результат, которого хочет добиться компания, должен быть измеримым. Для измерения и оценки результатов деятельности компании необходимо разработать перечень ключевых индикаторов достижения стратегических целей компании — небольшое количество показателей, позволяющих оценить степень достижения запланированных целей компании. Кроме того, для достижения стратегической цели, которую компания планирует достичь, например,

264 Глава 3 за пять лет, необходимо детализировать и расписать по годам те результаты, которые должны быть достигнуты в первый, второй, третий год и т.д. Иначе говоря, для того, чтобы контролировать быстрорастущий бизнес, необходимо этот бизнес систематизировать и построить “мостик” между стратегическими целями и тактическими задачами по их достижению. Для достижения общей стратегической цели компании необходимо довести данную стратегию до команды исполнителей — группы людей, объединенных общей целью.

Система показателей деятельности — это своеобразная приборная доска бизнеса. Обычно компания формулирует несколько важных для своего бизнеса показателей, определяет частоту их расчетов и цели, которые ставятся перед компанией по этим показателям.

Разработка системы показателей деятельности включает несколько этапов. 1.

Определение видения развития компании на промежуток времени от 3 до 5 лет (стратегические цели). 2.

Определение показателей, по которым можно измерить прогресс в достижении целей компании. 3.

Составление промежуточных целей по данным показателям (через год, два, три и т.д.). 4.

Назначение сотрудника, который будет рассчитывать данные показатели. 5.

Расстановка целей по приоритетам. 6.

Определение периодичности расчетов показателей (ежемесячно, ежеквартально и т.д.). 7.

Формулировка и доведение показателей до подразделений. 8.

Измерение результатов первого месяца (периода) по сформулированным показателям и сравнение их с целями.

Значения ключевых показателей деятельности необходимо разрабатывать на основе стратегического плана, соотнося их с операционными, инвестиционными и финансовыми бюджетами.

Цели, которые компания ставит перед собой, должны быть не только четкими и обоснованными, но и сбалансированными. Недостаточно просто запланировать снизить затраты на 5% — данный план вряд ли будет выполнен в силу своей необоснованности. Правильно было бы сформулировать задачу следующим образом: “В соответствии со стратегическим планом развития, в течение пяти лет наша компании должна увеличить объем продаж в три раза. Отделу продаж и отделу маркетинга необходимо сформулировать перечень мероприятий, с указанием бюджетных цифр, который позволит осуществить данную задачу”.

Организация бюджетного управления в компании по ЦФО 265

В соответствии с бизнес-планом развития, сокращение затрат на 5% должно быть достигнуто за счет предоставления скидок поставщиком — за досрочные оплаты (сконто 2%) и снижение операционных издержек на 3% за счет дополнительной автоматизации рабочих мест посредством разработки дополнительного функционала. В таком случае данный план будет работать — в нем определены источники сокращения издержек. Если стратегическая задача компании — увеличение рентабельности продаж с 10 до 20%, то реализация данной задачи должна быть описана в стратегии компании.

<< | >>
Источник: Немировский, И.Б., Старожукова, И.А.. Бюджетирование. От стратегии до бюджета —пошаговое руководство. — М. : Издательский дом “Вильямс”. — с.. 2006

Еще по теме Установка ключевых показателей деятельности — для ЦФО:

  1. ОПТИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ
  2. 1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости
  3. 4.2. Порядок расчета и шкала оценки ключевых показателей эффективности KPI процессов деятельности экономического субъекта.
  4. Управление ЦФО, выявление отклонений в результатах деятельности
  5. ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
  6. Нормирование затрат и ресурсов компании по ЦФО Карта затрат по ЦФО
  7. Приложение Примеры показателей для различных аспектов деятельности
  8. Коэффициенты финансов хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета. 
  9. 7.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕГМЕНТОВ БИЗНЕСА
  10. 3.2 Интерпретация ключевых показателей САРМ
  11. 3.3 Алгоритмы определения ключевых показателей
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -