<<
>>

Регламент бюджетирования Организационно-временной регламент бюджетирования

Организационно-временной регламент бюджетирования включает следующие разделы: • график документооборота в системе бюджетирования; •

регламент планирования, учета, контроля и анализа бюджетов.

Бюджетный справочник компании 411

График подготовки документов при разработке бюджетов предприятия

График подготовки документов в системе бюджетирования компании определяет ответственных лиц и сроки подготовки, согласования и утверждения бюджетов предприятия.

График подготовки документов представлен в табл. А.8.

Бюджеты компании составляются на год с помесячнойразбивкой. Корректировки бюджетов допускаются ежеквартально, а закупок товаров и график оплат за них помесячно. Бюджеты могут быть пересмотрены при существенных отклонениях стратегических показателей компании. Допустимыми считаются следующие отклонения: •

для товарных остатков — не более 5%; •

для затрат — 5%; •

для дебиторской задолженности — не более 5%.

Регламент планирования, учета, контроля и анализа бюджетов

Регламент бюджетирования

Члены Правления компании в срок до 20 октября года, предшествующего планированию, определяют граничные значения стратегических показателей компании на год.

Генеральный директор в срок до 25 октября текущего года представляет граничные значения стратегических показателей компании всем членам бюджетного комитета компании.

Финансовый директор предприятия на заседании бюджетного комитета, который должен пройти до 30 ноября, докладывает о результатах подготовки проектов бюджетов предприятия и о соответствии показателей бюджетов граничным значениям стратегических показателей предприятия.

Генеральный директор (финансовый директор) компании на расширенном заседании бюджетного комитета компании с участием членов Правления, который должен состояться до 5 декабря, докладывает о результатах подготовки проектов бюджетов компании и о соответствии показателей бюджетов граничным значениям стратегических показателей компании для утверждения бюджетов членами Правления.

После завершения отчетного периода финансовый директор на заседании бюджетного комитета компании, который должен состояться до 29 января года, следующего за бюджетным, докладывает о результатах план-фактного анализа исполнения бюджетов предприятия и о выполнении стратегических показателей компании.

После завершения отчетного периода генеральный директор предприятия на заседании бюджетного комитета компании, который должен пройти до 31 января, докладывает о результатах план-фактного анализа выполнения бюджетов предприятия и о выполнении стратегических показателей предприятия членам Правления.

412 Приложение А

Значения граничных показателей для затрат, активов и платежей компании приведены в приложении № (Доводится индивидуально по соответствующим подразделениям).

Ответственность за исполнение регламента бюджетирования

Перечень должностей, ответственных за подготовку бюджетов, определен в табл.

А.8.

При подготовке бюджетов ответственный за предоставление документа указывает дату составления и ставит свою подпись, после чего передает документы в финансовую дирекцию.

Документ считается принятым в финансовой дирекции, если на нем будет поставлена виза ответственного лица.

Ответственным за предоставление полного пакета бюджетов генеральному директору является финансовый директор.

Требования к формированию бюджетов и порядку отражения в них информации

Рис. A.2 Схема консолидации бюджетов

В табл. А.9 приведен перечень отчетных документов, предоставляемых ответственными лицами в результате проведения план-факторного анализа. На рис. А.2 представлена принятая схема консолидации бюджетов, позволяющая получить итоговую информацию, необходимую руководителям верхнего уровня.

№ п.п Наименование

бюджета Формирование бюджета Ответствен

ный Срок планирования Месяц Квартал Год 1 Финансовые бюджеты 1.1 Бюджет доходов и расходов Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 1.2 Бюджет движения денежных средств Бюджетный

контролер за 7 дней до начала месяца за 30 дней до начала года 1.3 Бюджет по балансовому листу Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2 Функциональные бюджеты 2.1 Бюджет доходов от реализации товаров Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.1.1 Бюджет продаж (отдел 1) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года 2.1.2 Бюджет продаж (отдел 2) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года 2.2 Бюджет доходов от реализации услуг доставки Начальник

отдела

внутренней

логистики за 25 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.3 Бюджет дебиторской задолженности от продаж Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.3.1 Бюджет дебиторской задолженности (отдел 1) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года 2.3.2 Бюджет дебиторской задолженности (отдел 2) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года предприятия Согласовывает бюджет Утверждает бюджет Ответствен

ный Срок планирования Ответствен

ный Срок планирования Отвечает за Месяц Квартал Год Месяц/

квартал Год исполнение Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 3 дня до начала месяца за 10 дней до начала квартала. за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Директор по продажам Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Региональный менеджер отдела 1 Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Региональный менеджер отдела 2 Операционный

директор за 20 дней до начала квартала за 25 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Начальник

отдела

внутренней

логистики Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Директор по продажам Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Региональный менеджер отдела 1 Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала периода за 10 дней до начала года Региональный менеджер отдела 2 Формирование бюджета № п.п Наименование Ответствен

ный Срок планирования бюджета Месяц Квартал Год 2.4 Бюджет поступления ДС от клиентов по реализации Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.4.1 Бюджет поступлений ДС от клиентов по реализации (отдел 1) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года 2.4.2 Бюджет поступлений ДС от клиентов по реализации (отдел 2) Региональный

менеджер

отдела за 30 дней до начала квартала за 40 дней до начала года 2.5 Бюджет коммерческих расходов Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.1 Бюджет расходов на сбыт Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.2 Бюджет расходов на маркетинг и рекламу Директор по маркетингу за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.3 Бюджет расходов на снабжение (продукт мены) Директор по маркетингу за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.4 Бюджет расходов на логистику Директор по логистике за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.4.1 бюджет расходов на складирование Директор по логистике за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.4.2 бюджет транспортных расходов Начальник

отдела

внутренней

логистики за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года 2.5.4.3 бюджет расходов на ВЭД Начальник отдела ВЭД за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Согласовывает бюджет Утверждает бюджет Отвечает за исполнение Ответствен

ный Срок планирования Ответствен

ный Срок планирования Месяц Квартал Год Месяц/

квартал Год Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по продажам Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала периода года Региональный менеджер отдела 1 Директор по продажам за 20 дней до начала квартала за 30 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала периода года Региональный менеджер отдела 2 Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по продажам Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по продажам Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по маркетингу Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по маркетингу Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по логистике Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Директор по логистике Финансовый

директор за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Начальник

отдела

внутренней

логистики Директор по логистике за 15 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней за 10 дней до начала до начала квартала года Начальник отдела ВЭД Формирование бюджета № п.п Наименование Ответствен

ный Срок планирования бюджета Месяц Квартал Год 2.6 Бюджет закупок товаров Начальник отдела продукт- менеджмента за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.7 Бюджет оплат поставщикам за товар Начальник отдела продукт- менеджмента за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.8 Бюджет задолженности по расчетам с поставщиками товара Начальник отдела продукт- менеджмента за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.9 Бюджет остатков товара Начальник отдела продукт- менеджмента за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.10 Бюджет транспортных расходов, относящихся на себестоимость Начальник отдела ВЭД за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года 2.11 Бюджет оплат поставщикам за транспортные услуги Начальник отдела ВЭД за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года 2.12 Бюджет задолженности поставщикам услуг транспортировки Начальник отдела ВЭД за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года 2.13 Бюджет таможенных расходов, относящихся на себестоимость товара Начальник

отдела

таможенной

очистки за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года 2.14 Бюджет платежей на таможню Начальник

отдела

таможенной

очистки за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года Согласовывает бюджет Утверждает бюджет Отвечает за исполнение Ответствен

ный Срок планирования Ответствен

ный Срок планирования Месяц Квартал Год Месяц/

квартал Год Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

продукт-

менеджмента Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

продукт-

менеджмента Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

продукт-

менеджмента Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

продукт-

менеджмента Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник отдела ВЭД Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник отдела ВЭД Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник отдела ВЭД Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

таможенной

очистки Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

таможенной

очистки Формирование бюджета № п.п Наименование Ответствен

ный Срок планирования бюджета Месяц Квартал Год 2.15 Бюджет дебиторской задолженности по таможне Начальник

отдела

таможенной

очистки за 12 дней до начала квартала за 22 дня до начала года 2.16 Бюджет закупок ГСМ Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.17 Бюджет закупок для нужд офиса Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.18 Бюджет оплат за ГСМ Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.19 Бюджет оплат по закупкам на нужды офиса Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.20 Бюджет задолженности поставщикам ГСМ Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.21 Бюджет

задолженности по поставщикам офисных принадлежностей Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.22 Бюджет остатков ГСМ Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.23 Бюджет расходов на управление Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.24 Бюджет Правления, совета директоров и секретариата Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.25 Бюджет расходов АХО Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.26 Бюджет расходов ИТ Директор ИТ за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года Согласовывает бюджет Утверждает бюджет Отвечает за исполнение Ответствен

ный Срок планирования Ответствен

ный Срок планирования Месяц Квартал Год Месяц/

квартал Год Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

отдела

таможенной

очистки Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Директор ИТ Формирование бюджета № п.п Наименование Ответствен

ный Срок планирования бюджета Месяц Квартал Год 2.27 Бюджет расходов финансовой дирекции Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.28 Бюджет расходов службы персонала Начальник отдела кадров за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.29 Бюджет расходов на безопасность и охрану Начальник

службы

безопасности за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 2.30 Бюджет платежей по управлению Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 3 3.1 Бюджет закупок оргтехники Директор ИТ за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 3.2 Бюджет закупок офисной мебели Начальник АХО за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 3.3 Бюджет закупок транспорта Директор по логистике за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 3.4 График оплат за ОС Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 3.5 Бюджет задолженности поставщикам ОС Бюджетный

контролер за 15 дней до начала квартала за 25 дней до начала года 4 Бюджеты ЦФО Согласовывает бюджет Утверждает бюджет Отвечает за исполнение Ответствен

ный Срок планирования Ответствен

ный Срок планирования Месяц Квартал Год Месяц/

квартал Год Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник отдела кадров Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник СБ Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Директор ИТ Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Начальник

АХО Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Директор по логистике Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор Финансовый

директор за 10 дней до начала квартала за 20 дней до начала года Генеральный

директор за 5 дней до начала квартала за 10 дней до начала года Финансовый

директор № п.п. Документ 1

Отчет о прибылях и убытках 2

Отчет о движении денежных средств 3

Прогнозный баланс 4

Анализ финансовых показателей 5

Распределение прибыли 6

Пояснительная записка

Требования к оформлению показателей бюджета и форматам функциональных бюджетов

Бюджеты должны содержать следующие данные и документы. •

Пояснительные записки и расшифровки методик и расчета плановых бюджетов, гипотез, используемых при формировании бюджетов. •

Плановые и фактические показатели с указанием отклонений в их выполнении. •

Расшифровку и анализ причин отклонений с пояснением причин и перечнем мероприятий по их исправлению. •

Пересчет плановых показателей по фактическим условиям. •

Комментарии, приводимые по значительным отклонениям. •

Справочную информацию по нормативам, утвержденным для бюджетов. •

Показатели эффективности бизнес-процесса.

Требования к форматам инвестиционных бюджетов

Инвестиционные бюджеты должны включать следующую информацию. •

Обоснование инвестиционного проекта. •

Период окупаемости проекта. •

Оценку рисков проектов. •

Обоснование возможности реализации. •

Сведения о гипотезах, принятых при планировании. •

Показатели эффективности проекта. •

Сведения о вспомогательных расчетах, оформленные в качестве приложения. •

Необходимую справочную информацию.

424 Приложение А Требования к форматам бюджетов ЦФО

Прежде всего, бюджеты ЦФО должны включать только те статьи, на которые может влиять данный ЦФО. В них должны быть в явном виде указаны все используемые в расчетах показатели и представлены следующие данные. •

Плановые и фактические показатели с указанием отклонений. •

Пересчет плановых показателей по фактическим условиям. •

Расчет фонда материального поощрения ЦФО. •

Сведения о гипотезах, принятых при планировании. •

Показатели эффективности работы ЦФО. •

Необходимая справочная информация.

Требования к формату Аналитической записки к плановым бюджетам

Аналитическая записка к плановым бюджетам должна включать следующее. •

Список предоставленной информации для бюджетного комитета. •

Основные гипотезы и допущения, заложенные при планировании. •

Сравнительный анализ ключевых показателей с показателями прошлого периода и аналогичного периода прошлого года, а также со стратегическими показателями. •

Пояснения по отклонениям. •

Графическую информацию. •

Обоснования по изменению статей финансовой дирекцией. •

Обоснование выбора варианта финансового бюджета. •

Расшифровки статей по инвестиционной деятельности: •

общая сумма договора; •

оставшаяся сумма к оплате; •

отметка о соответствии стратегическому плану. •

Результаты финансового анализа планового финансово-экономического состояния компании.

Требования к формату Аналитической записки к фактическим бюджетам

Аналитическая записка к фактическим бюджетам должна включать следующее. •

Список предоставленной информации для бюджетного комитета. •

Основные гипотезы и допущения, заложенные при планировании, с указанием, насколько они реализовались. •

Сравнительный анализ ключевых показателей с плановыми показателями. •

Пояснения по отклонениям.

Бюджетный справочник компании 425 • Графическую информацию. •

Анализ отклонений от плана. •

Выводы об эффективности использования свободных денежных средств. •

Обоснование выбора кредитной линии. •

Комментарий по взаимосвязи денежного потока и прибыли. •

Анализ отклонений от плана. •

Результаты финансового анализа фактического финансово-экономического состояния компании.

Требования к организационно-временному регламенту бюджетирования

Организационно-временной регламент бюджетирования должен включать следующее. •

Определение периодов планирования. •

Определение участников системы бюджетирования и степени их участия. •

Четкое определение ответственности за предоставление документов в соответствии с утвержденными форматами документов. •

Конкретные установленные сроки предоставления документов. •

Четкое определение ответственности за соблюдение сроков предоставления документов, их согласование и утверждение бюджетов, а также доведение до пользователей. •

Определение регламента передачи документов. •

Определение порядка деятельности при отсутствии утвержденных бюджетов. •

Определение порядка корректировки бюджетов при изменении информационного поля (нормативов, гипотез, ограничивающих факторов и т.д.).

<< | >>
Источник: Немировский, И.Б., Старожукова, И.А.. Бюджетирование. От стратегии до бюджета —пошаговое руководство. — М. : Издательский дом “Вильямс”. — с.. 2006

Еще по теме Регламент бюджетирования Организационно-временной регламент бюджетирования:

  1. ГЛАВА 2 РЕГЛАМЕНТ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  2. Бюджетирование времени
  3. 3.1. Структура Регламента управленческого учета. Формирование Регламента управленческого учета «Счета управленческого учета и инструкция по их применению»
  4. Глава 2. ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕГЛАМЕНТЫ
  5. Регламент
  6. ИЗМЕНЕНИЕ И ДОПОЛНЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА
  7. 2.3.2. Регламент консолидированного составного бюджета предприятия
  8. Глава 6. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ (НАДЗОР) ЗА СОБЛЮДЕНИЕМТРЕБОВАНИЙ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ
  9. Технические регламенты: понятие, виды, порядок разработки и принятия
  10. Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
  11. Приложение 2. Положение о бюджетном регламенте
  12. РЕГЛАМЕНТ ДЕПОЗИТАРНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА ГЛАВА
  13. Порядок разработки, согласования, утверждения и внесения изменений в регламент
  14. Государственный контроль (надзор) за соблюдением требований технических регламентов
  15. 2.3.1. Регламент бюджета бизнес-единиц
  16. РЕГЛАМЕНТ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУКАЛЬКУЛИРОВАНИЮ
  17. ВНЕСЕНИЕ ПОПРАВОК В УСТАВЫ И РЕГЛАМЕНТЫ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -