Назначение и роль управленческого учета в управлении компании Цели и задачи управленческого учета

Основное назначение бухгалтерского учета — предоставление информации для внешних пользователей и контролирующих органов, позволяющей провести оценку деятельности предприятия. Исходя из задач оценки деятельности компании внешними пользователями, требования к ведению бухгалтерского учета жестко регламентированы законодательством.

В то же время организации необходимо получать информацию для анализа деятельности компании в других срезах и с иной степенью детализации и раскрытия информации. Более того, если бухгалтерский учет оперирует стоимостными и натуральными показателями, то управленческий учет, построенный на внутренних нуждах компании, может иметь и другие измерители показателей деятельности. Такими измерителями могут быть как время обработки одного заказа, так и степень удовлетворенности и лояльности клиентов. Возможны и другие показатели, отражающие степень достижения стратегических и операционных целей компании.

Учетом, сформированным на внутренних задачах и потребностях компании, является управленческий учет. Поэтому управленческий учет можно определить как систему информационного обеспечения компании, которая осуществляется путем сбора, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и нефинансовой информации, необходимой и достаточной для управления компанией.

Некоторые авторы пытаются определить границы управленческого учета, акцентируя внимание только на финансовой стороне деятельности. Однако следует не упускать из виду и такое важное свойство управленческого учета, как оценка и учет, в том числе и нефинансовых показателей деятельности. Это связанно с тем, что на сегодняшний день все чаще требуется оценка не только краткосрочных финансовых результатов, но и долгосрочных перспектив, базирующихся на таких показателях деятельности, как доля рынка, эффективность бизнес-процессов, лояльность сотрудников и клиентов компании. Более того, возникает потребность не только в финансовой оценке прошлой деятельности компании, но и в прогнозных оценках будущего финансового положения, обусловленного принятием тех или иных управленческих решений. Поэтому особенности управленческого учета можно сформулировать следующим образом. 1.

Он ориентирован на внутреннего пользователя. 2.

Информация, получаемая из управленческого учета, представляет собой коммерческую тайну — она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. 3.

Управленческий учет включает в себя не только финансовые, но и нефинансовые показатели. К последним относятся: •

показатели качества; •

временные показатели; •

инновации. 4.

Он охватывает систему управления организации в целом, включая в себя стратегическое управление и оценку деятельности как всего предприятия, так и каждого центра финансовой ответственности, и направлен на обеспечение оптимального использования ресурсов (материальных, финансовых и трудовых) компании.

В табл. 4.1 приведены основные отличия управленческого учета от других видов учета.

Основной “болезнью” многих компаний, особенно не очень крупных по объемам деятельности, является отсутствие единой “сквозной” методологии управленческого учета. Это связано, в первую очередь, с недопониманием целей и задач управленческого учета и во вторую — с отсутствием специалистов, которые могли бы осуществить этот учет профессионально для всей компании.

Как правило, задачи стратегического развития определяются топ-менеджментом компании. Поэтому понимание требований к информации и состава необходимых показателей находятся на “верхушке” компании. Связать воедино все эти показатели и обеспечить их сквозное получение “сверху-вниз”, т.е. генерацию отчетов каждым уровнем пирамиды управления и каскадирование планов и отчетов по организационной структуре, — непростая методологическая задача.

312 Глава 4 Таблица 4.1. Основные отличия управленческого учета от других видов учета Характеристика Финансовый учет Бухгалтерский учет Управленческий учет Цель Подготовка внешней отчетности для определенных внешних пользователей (целевая аудитория) — инвесторы, партнеры бизнеса, акционеры Подготовка внешней отчетности для внешних пользователей — контролирующих органов Подготовка информации специально для внутреннего использования в целях планирования, контроля и анализа Объект учета Предприятие в целом Предприятие в целом Предприятие

Бизнес-процесс

ЦФО

Подразделение Определенная задача и другие объекты в зависимости от задач Показатели Финансовые Финансовые Финансовые:

абсолютные;

относительные

Нефинансовые:

показатели качества;

временные;

инновации Масштаб учета Данные о деятельности всего предприятия в целом Данные о деятельности всего предприятия в целом Информация не только о деятельности всего предприятия, но также данные об отдельных бизнес-процессах, подразделениях, ЦФО Степень

точности Принцип затрат и выгод Абсолютная точность и согласованность всех цифр во всех отчетах Основной принцип: соответствие затрат и выгод Абсолютная точность данных может приноситься в жертву ради повышения оперативности или снижения трудоемкости их подготовки Принципы ведения учета Регулируются МСБУ Регулируются законом, П(С)БУ, положениями В зависимости от конкретной задачи могут быть применены любые существующие правила учета Форма и состав Формы и состав отчетов Формы и состав отчетов Произвольные и гибко ме- отчетов строго регламентированы в соответствии с требованиями МСБУ — перечень финансовых отчетов общего назначения и пояснения к отчетам строго регламентированы в соответствии с требованиями законодательства няющиеся формы и состав отчетов — в зависимости от текущих потребностей Как уже отмечалось, внутренняя система информационного обеспечения разрабатывается самим предприятием исходя из его целей, организационной структуры и текущих и возможных потребностей.

Зачастую задача постановки управленческого учета в компании воспринимается враждебно. Это в первую очередь связано с тем, что управленческий учет прямо указывает на все “дыры” и недоработки в работе отдельного бизнес-процесса, подразделения или сотрудника. Однако подобное неприятие учета среди сотрудников компании исчезнет в случае правильной постановки системы мотивации, а также планирования и анализа. При правильном подходе сотрудники будут заинтересованы в высоких результатах как непосредственно своей деятельности, так и всего бизнес-процесса, в котором они участвуют. Именно планирование деятельности, постановки задач, определения контрольных показателей деятельности, мотивация и установка персональной ответственности за результаты работы позволяет сделать бизнес компании управляемым и направить ее на достижение стратегических и оперативных целей.

<< | >>
Источник: Немировский, И.Б., Старожукова, И.А.. Бюджетирование. От стратегии до бюджета —пошаговое руководство. — М. : Издательский дом “Вильямс”. — с.. 2006

Еще по теме Назначение и роль управленческого учета в управлении компании Цели и задачи управленческого учета:

  1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. НАЗНАЧЕНИЕ. ОТЛИЧИЯ ОТ ДРУГИХ ВИДОВ УЧЕТА
  2. Цели управленческого и финансового учета
  3. Задачи управленческого учета
  4. 1.3. Принципы и задачи управленческого учета
  5. Процесс формирования управленческого учета в компании
  6. А. Задачи и системы управленческого учета прибыли
  7. 1.2. Предмет, метод, задачи и объекты исследования управленческого учета
  8. Выделение в системе учета центров финансовой ответственности как отдельных объектов управленческого учета
  9. 1.4. Функции и объекты управленческого учета
  10. 2.5. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
  11. 1. Предмет управленческого учета
  12. Часть I Основы управленческого учета
  13. 1.1. Понятие бухгалтерского управленческого учета
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика сельского хозяйства - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -