<<
>>

Матричная структура

Часто возникает необходимость предлагать клиентам определенные наборы продуктов, при этом комплексное обслуживание клиентов различными товарами и услугами обычно реализуется в виде отдельных проектов.
Матричная

Организация бюджетного управления в компании по ЦФО 183 структура организации позволяет назначить ответственного сотрудника за конечный результат при условии невозможности выделения подразделений по продуктовому признаку. Основное отличие матричной структуры — выделение менеджеров, ответственных за конечный результат по некоторому проекту или определенной работе с клиентами. Ответственные менеджеры по проекту для решения своих задач привлекают специалистов из различных подразделений, выбираемых в зависимости от выполняемых задач.

Функции в данном случае закрепляются жестко, а границы подразделений фактически стираются. Для выполнения проектных задач формируется рабочая группа из сотрудников различных подразделений на постоянной или временной основе. В данном случае работники имеют как бы двойное подчинение — непосредственно своему руководителю и руководителю проекта в рамках реализации проекта. Отличительная черта матричной организационной структуры заключается в отсутствии единого подразделения, ответственного за конечный результат. Основной недостаток данной структуры — двойное подчинение, что фактически противоречит главному принципу управления, т.е. принципу единоначалия. Пример организационной схемы компании с матричной структурой показан на рис. 3.1.

Проект 4

Рис. 3.1. Организационная структура компании,реализованная по матричной схеме

<< | >>
Источник: Немировский, И.Б., Старожукова, И.А.. Бюджетирование. От стратегии до бюджета —пошаговое руководство. — М. : Издательский дом “Вильямс”. — с.. 2006

Еще по теме Матричная структура:

  1. Матричные структуры
  2. 11.8. Матричные структуры
  3. Матричная структура
  4. Матричный подход
  5.               МАТРИЧНЫЕ ИГРЫ
  6. Матричная диаграмма (таблица качества)
  7. 4.3. Логика эшелонированного матричного анализа институциональных отношений
  8. Оценка денежногоіпотока матричным методом
  9. 6.3. Матричная внутренняя норма доходности
  10. СУЩНОСТЬ МАТРИЧНОГО МЕТОДА
  11. Матричный анализ хозяйственного портфеля диверсифицированной компании
  12. Приложение 4. Основы матричного исчисления
  13.              Сведение матричной игры к задаче линейного программирования
  14. Матричный метод Бостонской консультативной группы (БКГ)
  15. 5.2.          МЕТОДЫ МАТРИЧНОГО АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОРТФЕЛЯ БИЗНЕСА.
  16. Приведение матричной игры к задаче линейного программирования
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -