Матричная структура
Организация бюджетного управления в компании по ЦФО 183 структура организации позволяет назначить ответственного сотрудника за конечный результат при условии невозможности выделения подразделений по продуктовому признаку. Основное отличие матричной структуры — выделение менеджеров, ответственных за конечный результат по некоторому проекту или определенной работе с клиентами. Ответственные менеджеры по проекту для решения своих задач привлекают специалистов из различных подразделений, выбираемых в зависимости от выполняемых задач.
Функции в данном случае закрепляются жестко, а границы подразделений фактически стираются. Для выполнения проектных задач формируется рабочая группа из сотрудников различных подразделений на постоянной или временной основе. В данном случае работники имеют как бы двойное подчинение — непосредственно своему руководителю и руководителю проекта в рамках реализации проекта. Отличительная черта матричной организационной структуры заключается в отсутствии единого подразделения, ответственного за конечный результат. Основной недостаток данной структуры — двойное подчинение, что фактически противоречит главному принципу управления, т.е. принципу единоначалия. Пример организационной схемы компании с матричной структурой показан на рис. 3.1.
Проект 4
Рис. 3.1. Организационная структура компании,реализованная по матричной схеме
Еще по теме Матричная структура:
- Матричные структуры
- 11.8. Матричные структуры
- Матричная структура
- Матричный подход
- МАТРИЧНЫЕ ИГРЫ
- Матричная диаграмма (таблица качества)
- 4.3. Логика эшелонированного матричного анализа институциональных отношений
- Оценка денежногоіпотока матричным методом
- 6.3. Матричная внутренняя норма доходности
- СУЩНОСТЬ МАТРИЧНОГО МЕТОДА
- Матричный анализ хозяйственного портфеля диверсифицированной компании
- Приложение 4. Основы матричного исчисления
- Сведение матричной игры к задаче линейного программирования
- Матричный метод Бостонской консультативной группы (БКГ)
- 5.2. МЕТОДЫ МАТРИЧНОГО АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОРТФЕЛЯ БИЗНЕСА.
- Приведение матричной игры к задаче линейного программирования