Для чего нужен управленческий учет

Управленческий учет играет одну из ключевых ролей в управлении, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии компании. Данные управленческого учета являются одним из главных источников экономической и неэкономической информации, характеризующих фактическое положение дел на предприятии.

Правильно организованный и функционирующий управленческий учет позволяет получать информацию, составляющую основу для планирования, нормирования ресурсов, анализа и контроля деятельности предприятия. Иначе говоря, информация, полученная из данных управленческого учета, является основным инструментом, позволяющим топ-менеджерам компании эффективно управлять и координировать те ее бизнес-процессы, за работу которых они несут ответственность. Эффективное управление компанией подразумевает достижение основной цели, ради которой предприятие создано и функционирует — в большинстве случаев это повышение его стоимости для акционеров.

Основная цель управленческого учета заключается в предоставлении руководству компании наиболее полезной информацией, которая должна содержать весь комплекс фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности предприятия и всех его структурных единиц. Соответственно, формирование управленческого учета на предприятии должно отвечать требованиям и задачам, направленным на управление компанией.

Управленческий учет не может быть самоцелью, он служит лишь средством для достижения успеха в бизнесе.

Система учета должна удовлетворять требованиям современного уровня развития, а предоставляемая информация должна быть пригодна для принятия решений. Кроме того, управленческий учет также должен позволять определить, насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.

Роль управленческого учета заключается в том, чтобы выразить стратегические задачи и стратегические планы действий в конкретных показателях, а так-

314 Глава 4

же чтобы помочь менеджерам в достижении целей, направленных на управление и контроль за состоянием бизнеса, в интересах как его владельцев, так и других заинтересованных лиц.

Управленческий учет должен стать базой для решения следующих задач: •

оптимизации затрат; •

повышения прозрачности деятельности компании для собственников и топ- менеджеров; •

эффективного осуществления выбранной ценовой политики; •

оценки эффективности деятельности компании; •

бюджетирования организации.

Управленческий учет должен также стать базой для управления следующими показателями: •

платежеспособностью — это ликвидность и предотвращение банкротства организации, выработка кредитной политики и управление запасами; •

прибыльностью — это повышение эффективности деятельности, повышение операционной рентабельности; •

активами и обязательствами — это рентабельность активов и финансовая устойчивость компании.

<< | >>
Источник: Немировский, И.Б., Старожукова, И.А.. Бюджетирование. От стратегии до бюджета —пошаговое руководство. — М. : Издательский дом “Вильямс”. — с.. 2006

Еще по теме Для чего нужен управленческий учет:

  1. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
  2. Зачем и кому нужен бухгалтерский учет
  3. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил., 2006
  4. Управленческий учет, финансовый учет и производственный учет
  5. Для чего мы изучаем историю экономики?
  6. 2.1. Для чего необходимо изучать фундаментальный анализ
  7. Для чего используются методики моделирования бизнес-процессов
  8. ГЛАВА 1 Что и для чего изучает история экономики?
  9. ЧТО ТАКОЕ КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ И ДЛЯ ЧЕГО ОНА               НЕОБХОДИМА
  10. Для чего осуществляется денежно-кредитная политика; ее цели и объекты
  11. Управленческий учет
  12. Управленческий учет затрат
  13. ГЛАВА 1 Введение в управленческий учет
  14. Финансовый и управленческий учет
  15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  16. Девятая глава Управленческий учет прибыли
  17. В. Управленческий учет на предприятии и системы калькуляции
  18. 1.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет на предприятии
  19. Введение в управленческий учет
  20. Тесты «Управленческий учет»
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика сельского хозяйства - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -