Укомплектованный персонал
Затраты на рекрутирование связаны с привлечением новых работников, частью неподготовленных, а частью прошедших лишь предварительную подготовку. Главными элементами затрат на рекрутирование являются затраты на услуги агентств по найму рабочей силы, а также на рекламу и на другие связанные с рекрутированием расходы. В США для найма большинства работников высокого профессионального уровня с соответствующим набором квалификационных навыков могут быть использованы соответствующие агентства занятости. При этом достаточно типичны расходы на услуги агентства в отношении к размеру вознаграждения, исходя из стартовой зарплаты нанятого. Для того уровня подготовки служащих, которые заняты в рассматриваемой компании, средние издержки найма составляют 27,5% от стартового заработка.
Затраты на подготовку работника направлены на то, чтобы обеспечить уровень производительности труда, которого обычно ожидают от работника, занимающего ту или иную должностную позицию в фирме. Издержки обучения одного работника представляют количество времени, неэффективно затрачиваемое новичком (издержки обучения, обусловленные недостаточной эффективностью его действий), и количество времени, неэффективно используемое инструктором (прямые издержки обучения), в течение первых нескольких месяцев работы новичка.
Расходы на подготовку и издержки, связанные с затратами времени инструктора, были оценены путем умножения недельной полной ставки заработной платы на средний объем неэффективно используемого времени в период подготовки. Примененная здесь для расчета учебных и инструкторских издержек оценка недостаточной эффективности составила 33,3%, или одну треть времени. Эта величина может быть неодинаковой в разных фирмах. Затраты на интервью (собеседования) при найме работника были следующим образом оценены на основе характеристик затраченных часов для собеседования с разными категориями работников: Категория | Количество часов |
1 | 5 |
2 | 10 |
3 | 20 |
Средняя плата за полное по времени интервьюирование составляет 75,00 долларов в час.
Суммирование издержек найма и обучения приводит к оценке полной стоимости замещения укомплектованного персонала (табл. 9). На основе применения затратного подхода (после корректировки на выплату налогов (40%) и прибавления налогового выигрыша от амортизации) справедливая стоимость укомплектованного персонала оценена примерно в 1,790 млн долларов (округленно) по состоянию на 31 декабря 2005 г. Никакого устаревания здесь, конечно же, не предусматривается.
NB! SFAS № 141 специально запрещает признание укомплектованного персонала в качестве отдельного нематериального актива в отличие от гудвиллаК
При использовании многопериодного метода избыточных доходов, который применяется при оценке стоимости технологий и IPRamp;D в приобретаемой компании, доли соответствующих расходов рассчитываются по справедливой стоимости всех задействованных активов, которые приобретены в процессе поглощения. Стоимость укомплектованного персонала рассчитывается так, что может быть представлен его (персонала) вклад в формирование совокупных доходов. Однако его справедливая стоимость была включена в конечном счете в стоимость гудвилла при окончательном формировании цены покупки (приобретения) и отдельно не была представлена.
Еще по теме Укомплектованный персонал:
- Фитц-енц Як.. Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономии ческой ценности персонала, 2006
- Регламентация работы персонала Процесс подбора персонала
- Назначение персонала
- Численность персонала
- 5.2.Планирование численности персонала
- Затраты на персонал
- Структура персонала
- 5.2.1. Структура персонала
- Корнюшин В.Ю.. Оценка и аттестация персонала, 2010
- Сокращение персонала