Прогнозирование будущей деятельности
Никто из нас не способен предвидеть будущее. Но тщательный анализ помогает наметить возможные пути развития компании. Как раз это и должно быть вашей целью. В настоящей главе изложены главные действия, без которых не обойтись при составлении добротного финансового прогноза. Хотя в прогнозировании зачастую не достаточно просто соблюдать установленную последовательность действий и приходится многократно перебирать варианты в процессе проб и ошибок. Тем не менее общая схема такова.
1. Определите продолжительность (горизонт) и степень детализации прогноза. Мы предпочитаем двухэтапную процедуру: составить подробнейший прогноз на ближайшие несколько лет и дополнить его более общим (упрощенным) прогнозом на дальнейшие годы. Очертите стратегические перспективы компании с учетом как особенностей ее отрасли, так и конкурентных преимуществ или слабостей самой компании. Переведите намеченные вами перспективы на язык финансовых показателей, представив их в форме прогнозных отчетов о прибылях и убытках, балансов, сводок денежного потока и ключевых факторов стоимости.
Разработайте для компании и отрасли альтернативные сценарии развития событий по результатам действий 2 и 3. Проверьте ваши итоговые прогнозы (особенно относящиеся к рентабельности инвестированного капитала и росту прибыли или продаж) на достоверность и согласованность с намеченными стратегическими перспективами.
Для того чтобы облегчить вам анализ, мы включили в главу подборку данных, описывающих долгосрочные результаты деятельности разных компаний. Завершает главу очередной эпизод из истории про Heineken.
Еще по теме Прогнозирование будущей деятельности:
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ
- Глава 9 «Квантовый скачок». Стратегия для прогнозирования будущего вашей компании
- 9. Прогнозирование цены — путь к краху, но можно оценить вероятность будущей неустойчивости
- 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Глава 2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
- РЕГУЛИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Глава 2. Прогнозирование финансовых показателей деятельности предприятия
- ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ФИНАНСИРОВАНИИ