<<
>>

Особенности управления инновационными организациями

В книге «Информационные технологии в бизнесе» [38. С. 441—443] инновационная деятельность рассматривается как деятельность, отличающаяся от всех остальных типов организационных инициатив.

Отличие заключается в том, что менеджеры, связанные с инновациями, работают со специалистами новаторского склада ума, для которых характерны: оригинальность — способность видеть вещи, окружающую бизнес-среду по-другому, сомневаться в предположениях и выходить за пределы традиционных подходов к выполняемой работе; целеустремленность, решительность, самомотивация, энтузиазм и усердие; стремление к совершенству во всем и самокритика; гибкость ума и чувство юмора; независимость от чужого мнения, активное сопротивление давлению извне и уверенность в своих профессиональных возможностях; сомнение, любопытство, терпимость к двусмысленности и сложности в проблемных ситуациях.

Творческая деятельность связана с неопределенностью, инновациями и исследованиями. Вместе с тем при жестком контроле инновации и творчество легко блокируются,

Из-за присущей инновациям неопределенности жесткое планирование и прогнозирование сроков или качества их результата не представляются возможными. Практически нельзя установить жесткие критерии, которые бы предсказывали или контролировали работу творческих личностей. Однако деятельность их слишком важна, чтобы оставлять ее вообще без контроля. В управлении инновационными задачами применяются следующие методы: оценка уровня прогресса при выполнении инновационного проекта; перераспределение исследователей с целью концентрации выполнения работ на наиболее важных направлениях; контроль за расходованием используемых ресурсов.

Каждый принимаемый к разработке инновационный проект должен иметь четкое описание ожидаемого конечного результата, применяемой методологии и предполагаемых сроков окончания работ. Текущий контроль над инновационным проектом осуществляется с использованием двух концепций: регулярных (периодических) контрольных точек и промежуточных этапов — конкретных (определенных заранее) точек контроля.

Оба подхода позволяют получить оценку уже проделанной работы. Для компетентной и объективной оценки используются рефери, команды наблюдателей, экспертные группы или презентации текущих итогов проекта.

Творческие работники и результаты их деятельности могут оцениваться только в долгосрочной перспективе. Оценка индивидуальных результатов должна проводиться на регулярной основе, как минимум, раз в два года. По результатам анализа числа выполненных инновационных проектов, опубликованных статей и полученных патентов определяются лучшие и худшие 25% творческих работников. В качестве необходимого Психологического стимула применяются периодическое перераспределение людей между задачами, а также более мотивированная система оплаты конечных результатов труда.

Менеджеры, управляющие инновационной деятельностью, не должны полагаться на жесткий, детальный контроль. Методы, применимые для повторяющихся, рутинных операций, могут быть совершенно неадекватны по сравнению с контролем над творческой деятельностью специалистов. Суть контроля над инновациями выражена в следующем обращении к руководству: способствуйте творчеству, устраняйте все, что ему мешает.

Наиболее эффективное управление инновационными организациями должно базироваться на учете следующих правил: приверженности к обеспечению качества товара, которое наиболее полно учитывает требования покупателей, и высокого уровня в масштабах всей организации; поиск новых возможностей и принципиально новых инновационных подходов к решению основных проблем; создание и использование удачно сформированных (обычно на временной основе) инновационных команд (кросс-функ- циональных команд или групп — это работники разных отделов и специальностей), предназначенных для решения вполне определенных инновационных задач; достаточно гибкая организация работы (например, предпринимательский подход, «матричная» организация, разбиение на специальные команды и свободная форма организационной структуры); организационное обучение, мониторинг различных источников знаний, технологический прогресс и формирование банка идей; поиск лидеров и демонстрация лидерства на примере; поддерживающая творчество организационная культура, признание и достойное вознаграждение за реализованные инновации.

Контрольные вопросы Дайте характеристику понятию «венчурный капитал». Аргументируйте тезис, согласно которому венчурное инвестирование рассматривается как эффективный механизм повышения стоимости бизнеса. Приведите типичную структуру венчурного капитала и дайте характеристику ее компонентам. Назовите основные проблемные вопросы, связанные с внедрением системы венчурного инвестирования. Каковы основные недостатки в развитии в России венчурной индустрии? В чем суть особенностей функционирования системы венчурного инвестирования? Осветите принципы создания венчурных инвестиционных институтов. В чем заключаются особенности управления инновационными организациями?

<< | >>
Источник: Царев В. В.. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология.. 2007

Еще по теме Особенности управления инновационными организациями:

  1. Логачева Анна Владимировна. ИННОВАЦИОННЫЕ СПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ. Диссертация, СПбГУ., 2015
  2. 2.5. Организация управления и контроль за реализацией инновационного проекта
  3. Особенности управления организациями общественного сектора
  4. Тема 5 Особенности организации управления корпорацией
  5. Особенности управления финансами коммерческих организаций
  6. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
  7. 7.1. Система управления организации. Состав, структура и особенности
  8.     ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И БИЗНЕСОМ.
  9. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В АМЕРИКАНСКИХ, ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИХ И ЯПОНСКИХ ФИРМАХ
  10. Управление инновационным процессом. Инновационный бюджет
  11. ГЛАВА 9 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  12. ГЛАВА 2. Особенности ценообразования в организациях торговли как эффективного инструмента управления прибылью
  13. 4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -