<<
>>

Глава 8 ВХОД, ЕГО ЦРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ВЫХОД

В предыдущей главе мы наблюдали, каким образом постоянные затраты (или, более широко, возрастающая отдача), ограничивая доступ, порождают рыночную структуру с несовершенной конкуренцией.
Однако, даже когда постоянные затраты действительно ограничивают вход, положительные (сверхнор- мальные) прибыли не гарантированы. В самом деле, в равновесии со свободным входом фирмы получают нулевую прибыль (вплоть до целочисленности). Для того чтобы объяснить, почему уровень прибыли в определенных отраслях систематически выше, чем в других, необходимо предположить, что в этих отраслях существует некоторый тип ограничения входа, не позволяющий другим фирмам воспользоваться преимуществами прибыльных рыночных ситуаций. В этой связи Бэйн [4] назвал входными барьерами все, что позволяет находящимся в выгодной ситуации фирмам зарабатывать сверхприбыли без угрозы входа.453

Время от времени доступ ограничивается государством, например путем введения разрешений, лицензий, патентов, медальонов на такси. Эти ограничения могут генерировать прибыли выше нормальных.454 Другие примеры включают использование государством определенной политики закупок или предоставление лицензий на импорт (в ситуациях, когда рынок в стране уже не является конкурентным, возможно, из-за значительных постоянных затрат) формирующимся отечественным монополиям.455 В этой главе мы рассмотрим неправительственные входные барьеры.

Бэйн [4] неформально определил четыре элемента рыночной структуры, которые влияют на способность уже действующих фирм предотвращать размывание сверхприбылей из-за входа новых.

Экономия от масштаба (например, постоянных затрат). Бэйн утверждал, что если минимальный эффективный масштаб представляет собой значительную долю спроса отрасли, то рынок может содержать лишь небольшое число фирм, которые получают сверхприбыль, не делая вход привлекательным. Это утверждение рассматривается в разделе 8.1, где мы исследуем ситуации естественной монополии или олигополии и теорию состязательности (contestability).

См. также раздел 8.6.1.

Абсолютные стоимостные преимущества. Упрочившиеся фирмы могут владеть лучшими способами производства, приобретенными посредством опыта (обучение делом) или благодаря исследованиям и разработкам (запатентованные или секретные инновации). Они могли уже накопить капитал, который сокращает их затраты производства. Они могли также заранее лишить новичков допуска к ключевым ресурсам, заключив контракты с поставщиками. В разделах 8.2 и 8.6.1 мы рассмотрим накопление капитала укоренившимися фирмами. Раздел 4.6.2 был посвящен доктрине ограничения доступа на рынок. Исследования и разработки изучаются в главе 10,

Преимущества продуктовой дифференциации. Существующие фирмы могли запатентовать свои инновации в области продукции (которые, конечно, можно считать стоимостными преимуществами в отношении продукта), занять удобную нишу в пространстве производимых товаров, или же они могут пользоваться преданностью своих потребителей (случай занятия ниши рассматривается в разделе 8.6.2).

Необходимость капитала. Согласно этому спорному компоненту входных барьеров, новички могут иметь определенные неприятности, пытаясь отыскать финансирование для своих инвестиций, из-за риска, который понесут кредиторы. Одним из аргументов здесь является то, что банки с меньшим желанием ссужают новичков, поскольку те менее известны, чем укоренившиеся фирмы. Другой аргумент, который будет рассмотрен в разделе 9.7, — укоренившиеся фирмы могут причинить ущерб новичкам на продуктовом рынке и тем самым препятствовать их росту, чтобы снизить способность этих фирм изыскать финансирование для новых инвестиций.

Вэйн также предложил различать три вида поведения укоренившихся фирм перед лицом угрозы входа новичков.

Блокированный вход. Укоренившиеся фирмы конкурируют, как если бы не было угрозы входа. Даже в этом случае рынок не в полной мере привлекателен для новых фирм.

Удерживаемый вход. Доступ не может быть блокирован, но укоренившиеся фирмы так модифицируют свое поведение, чтобы во что бы то ни стало помешать вх^ду.

Предоставляемый вход.

Укоренившиеся фирмы (каждая в отдельности) находят более выгодным позволить новичкам войти, нежели возводить дорогостоящие входные барьеры.

Предположения Бэйна, очевидно, нуждаются в дальнейшем анализе. Самая известная модель, описывающая входные барьеры, — это «модель ограничивающего ценообразования» («limit pricing model»41) [4, 96, 131], основная идея которой состоит в том, что при определенных условиях укоренившиеся фирмы могут удерживать цену так низко, чтобы отбить охоту к входу. Эта идея оставалась спорной, пока Спенс [122], Диксит [26, 27], Милгром и Робертс [95] не прояснили лежащих в ее основе моментов.456 Очень грубо — версия Спенса—Диксита предлагала рассмотреть модель последовательной количественной конкуренции Штакельберга в качестве модели последовательного выбора мощностей. Это значит, что хотя конкуренция на продуктовом рынке определяет рыночную цену в коротком периоде, в длительном периоде фирмы состязаются в накоплении мощностей (см. в главе 5 интерпретацию количеств как мощностей). Преимущество, связанное с возможностью более раннего накопления капитала, ведет к тому, что укоренившиеся фирмы накапливают большие мощности (и следовательно, назначают низкую цену) для того, чтобы предотвратить или ограничить доступ. Пересмотр идеи ограничивающего ценообразования, предложенный Милгромом—Робертсом, основывается на асимметрии информации, которой владеют укоренившаяся фирма и новичок. В их модели укоренившаяся фирма назначает низкую цену не потому, что она имеет большие мощности (ограничения мощности не играют здесь никакой роли), а потому, что она пытается распространить информацию о том, что либо спрос, либо ее собственные предельные затраты низки, тем самым сигнализируя, что вход в отрасль для новичка (новичков) малоприбылен.

Эти две модели имеют различные плюсы и минусы. Возведение входных барьеров — лишь один аспект стратегической конкуренции. Другим является принуждение соперников к выходу из отрасли. И даже если ни вход, ни выход не поставлены на карту (случай «предоставления входа» («accommodation»)), фирмы борются за свою долю рынка.

В главе 6 рассматривались примеры такой борьбы, когда фирмы вновь и вновь вступают в ценовую конкуренцию. Фирмы конкурируют также в неценовых аспектах (мощности, технология, исследования и разработки, реклама, дифференциация продукции). Главы 5 н 7 содержали примеры неценовой конкуренции, но там мы остановились лишь на (статических) ситуациях типа «раз и навсегда», в которых фирмы выбирают свои неценовые переменные одновременно; существенную возможность влияния на последующее неценовое поведение соперников мы игнорировали. Эта глава рассматривает стратегическое взаимодействие в динамическом контексте.

В зависимости от того, хочет ли фирма предотвратить вход, стимулировать выход или (если эти цели слишком дорогостоящие) действительно вступить в бой со своими соперниками, у нее в распоряжении имеется множество бизнес* стратегий. Как мы увидим, оптимальные стратегии зависят также и от того, являются ли кривые реагирования восходящими (стратегические дополнения) или нисходящими (стратегические заменители). Раздел 8.3 дает «таксономию» уместных бизнес-стратегий, причем все они подразумевают смягчение соперничества. Раздел 8.4 прилагает эти стратегии к ряду стратегических ситуаций.

Прекрасные исследования [53, 54, 75, 119, 141] обращаются к некоторым вопросам, поднятым в данной главе. Много материала для этой и следующей главы подобрано из [47] (см. также [45]). Раздел 8.1 взят из статьи тех же авторов [48].

<< | >>
Источник: Тироль Ж.. Рынки и рыночная власть : Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб. : Экономическая школа.. 1995

Еще по теме Глава 8 ВХОД, ЕГО ЦРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ВЫХОД:

  1. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА. ВХОД В ИГРУ И ВЫХОД ИЗ ИГРЫ
  2. Глава 1. Вход запрещен
  3. ВИДЫ ВЫХОДОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В СТРАТЕГИИ ВЫХОДА
  4. ГЛАВА 13 Стандартная стратегия выхода
  5. ГЛАВА 14 Улучшения стандартной системы выхода
  6. ГЛАВА 15 Сочетание выходов с искусственным интеллектом
  7. Глава 2 ВЫБОР И ИЗУЧЕНИЕ ПАРТНЕРОВ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ
  8. Глава 4 ВЫХОД НА РЫНОК СЫРЬЕВЫХ ТОВАРОВ
  9. Вход на рынок
  10. Глава 3 «ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ИСТОРИЯ» И ВЫХОД ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛЫ
  11. Глава 3 «Предполагаемая история» и выход за ее пределы
  12. Глава 4. РАСКРЫТИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В КОРПОРАЦИЯХ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ КАПИТАЛА
  13. 4.12. Слабонервным вход запрещен
  14. Глава 49 Управление риском позиции и определение точек выхода
  15. ВХОД НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
  16. ВХОД В РЫНОК
  17. Усиливающийся вход: Восточная Азия на подъеме
  18. 4.6.2.2. КОНТРАКТЫ КАК БАРЬЕРЫ НА ВХОД В ОТРАСЛЬ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -