СТОРОНА ПРЕДЛОЖЕНИЯ: СПОНСОРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Фирмы конкурируют по Курно (см. главу 5). Они выбирают объемы выпуска (либо мощности) q\ и q2 одновременно. Рынок прочищается при обобщенной цене
Р= 1 - (?1 + ?г).
Фирмы, таким образом, назначают цены637
Pi = + 1-91-92-
При предположении, что предельные затраты производства товара, с, неизменны и симметричны, прибылу фирмы і составит
П*(?і»qj) = 9.(1 + v(qei) -c-qi~q2).
Таким образом, оценка сети v(q*) эквивалентна сокращению предельных затрат или увеличению спроса.
Кац и Шапиро пытаются найти равновесие выпусков Нэша и требуют затем рациональных ожиданий (g* = qi).
Они находят единственную ситуацию равновесия при некоторых условиях, накладываемых на функцию v(-), и анализируют аналогичную игру, в которой товары являются совместимыми. Потребительская ценность такой сети v(qf + q2)- Опять-таки находится равновесие Нэша. Общий выпуск в случае совместимости более высок.Теперь представляется возможным приступить к изучению побуждений фирм к созданию совместимых товаров. В такой модели совместимость может быть достигнута либо путем кооперации (через соглашение между двумя фирмами без односторонних уступок или с ними), либо односторонне (через со? здание адаптеров). Установлено, что малая фирма имеет больше стимулов к тому, чтобы быть совместимой, чем большая (конечно, «малая» и «большая» являются эндогенными для данной проблемы). Но стимул делать товары одного производителя совместимыми с товарами соперника может быть социально слишком низок либо слишком высок (так, в литературе, посвященной разнообразию товаров, фирмы не интернализуют ни повышения излишка потребителя, ни потерь прибыли своих соперников).
Для изучения ценовой политики проникновения Кац и Шапиро [50, 51]638 рассматривают двухпериодную модель. Они находят, что слабая фирма предпочитает совместимость, в то время как сильная фирма может предпочесть совместимость, а может и нет. (Несовместимость улучшает позицию сильной фирмы на рынке, но также и усиливает интенсивность ценовой конкуренции в первом периоде; см. в работах, цитируемых Кацем и Шапиро, точные определения понятий «сильный» и «слабый»). Они обнаружили также интересный «парадокс». Предположим, что первый продукт дешевле производить в первый период, а второй — дешевле во второй. (Можно считать, что второй продукт требует применения новой технологии, так что имеет место обучение). Можно ожидать, что рынок склонится в пользу первой технологии, так что фирма создаст базу внедрения в первом периоде и будет использовать ее для овладевания рынком во втором. Это исключается, однако, в связи с тем, что в силу предусмотрительности части покупателей рыночное освоение породит тенденцию к технологии, которая будет дешевле во втором периоде. Эта технология позволяет фирме проникнуть на рынок в первом периоде, используя низкие цены; ее низкие затраты во втором периоде приводят к соответствующим низким ценам во втором периоде и, таким образом, к увеличению размера сети во втором периоде. Наоборот, первая технология не может сулить расширения базы внедрения, если ее владелец не может поддерживать низкие цены во втором периоде.
Еще по теме СТОРОНА ПРЕДЛОЖЕНИЯ: СПОНСОРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ:
- Экономика со стороны предложения в Вануату
- Экономика со стороны предложения вВеликобритании и Соединенных Штатах Америки
- Глава 12. ПРЕДЛОЖЕНИЕ И КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ: ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА
- 4.2. Взаимодействие цены, спроса и предложения. Теория потребительского поведения
- НЕКООПЕРАТИВНЫЕ ИГРЫ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Предложение и факторы, его определяющие. Закон предложения. Цена предложения. Эластичность предложения
- Глава 8 ТЕОРИЯ ИГР И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- 4.4.2. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРЕДШЕСТВУЮЩЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде
- ИНФОРМАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: РЕПУТАЦИЯ, ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ХИЩНИЧЕСТВО
- Спонсорство
- Спонсорство
- ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И БАРЬЕРЫ НА ВХОД ИЛИ МОБИЛЬНОСТЬ
- 3| Шефство, спонсорство и меценатство
- РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ ПРЕДЛОЖЕННОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ АГРЕССИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ И ГИБКОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
- Значение методики обеспечения стратегического преимущества, предложенной А. Т. Карни
- Общемировые расходы на спонсорство
- Спонсорство и патронаж
- АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕВЫХ ГРУПП, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ КОНСОЛИДАЦИИ
- Глава 9. Спонсорство – это так волнительно!