<<
>>

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТО

Производственная мощность (ПМ предприятия автосервиса — это максимально возможный (нормативный) общий годовой объем реализации услуг и продукции при полном использовании оборудования и производственной площади с учетом применимых (в отчетный период) и предусмотренных (для планового периода) мероприятий по внедрению передовой технологии и научной организации труда и производства.

Различают максимальную, плановую и фактическую производственные мощности.

Максимальная ПМ рассчитывается исходя из максимально возможного времени использования оборудования, площади и ресурсов при условии, что на 40 м2 производственной площади на рабочем месте работает 1 работник в одну смену, или на 1,7 работника больше, чем в одну смену. Максимально возможное время — это время суток и календарные дни года, на протяжении которых существует спрос на работы и услуги. При этом режим работы предприятия автосервиса отвечает режиму спроса.

Плановая ПМ определяется плановым числом работников, плановым временем работы и плановыми технико-экономическими показателями.

Фактическая ПМ — фактически получается по результатам работы и отражается в бухгалтерских и других отчетах предприятия. />Производственная мощность предприятия автосервиса складывается из производственных мощностей рабочих мест.

Рабочее место — это зона, оборудованная необходимыми техническими приспособлениями, в которой совершается трудовая деятельность одного или нескольких работников, вместе выполняющих одну работу или операцию.

Рабочий пост — это производственная площадь, на которой могут трудиться в одну смену одновременно три работника или в полторы или две смены пять работников. Рабочий пост оборудован приспособлениями и инструментами, необходимыми и достаточными для технического обслуживания и ремонта автомобилей.

Нормативная трудоемкость — трудоемкость работ, которая определяет затраты времени работников на выполнение операций тех-

нического обслуживания и ремонта и включает в себя затраты оперативного подготовительно-заключительного времени и на обслуживание рабочего места и отдыха.

Нормативная трудоемкость измеряется в человеко-часах.

Ручные работы — работы, которые выполняются работником при помощи инструмента и оборудования при условии, что трудоемкость работ определяется квалификацией, опытом и другими характеристиками работника.

Механизированные работы — работы, которые выполняются работником на оборудовании или оборудованием под присмотром работника, при условии, что трудоемкость и продолжительность работ зависят от оборудования, а не от работника.

Методика определения производственной мощности. Она рассчитывается отдельно по ручным и механизированным работам.

Производственная мощность при ручных работах

(VIII. 1)

где Фрт — суммарный фонд рабочего времени, уч — коэффициент использования рабочего времени (jy4 = 0,8 + 0,9), ij0 — коэффициент технической готовности оборудования (г)0 = —0,95), tjc — коэффициент сезонности, зависящий от вида услуг (tjc = 0,75 + 1,0).

Значение коэффициентов должно быть определено по статистическим данным и расчетам конкретной станции.

Суммарный фонд рабочего времени определяется при расчете максимальной мощности:

(VIII.2)

где Dk — календарные дни (365); ?gt;„ — выходные дни, в которые СТО не работает; De — праздничные дни, t3 — время работы станции за сутки, ч, /с3 — время сокращения рабочего времени в предпраздничные дни, N — число работников на 120 м (пост), Р — площади СТО, м , т — площадь одного поста, т2 = 120 м.

Производственная мощность при механизированных работах определяется по пропускной способности оборудования (покрасочных камер, стенда регулирования углов установки колес, отделений мойки, зарядки аккумуляторов и т. д.).

При расчете плановой мощности исходят из планового числа работников, их фонда рабочего времени и планового количества оборудования и времени его использования.

Фактическая мощность определяется по числу оплаченных клиентурой нормо-часов на протяжении планового периода времени.

196

Пример расчета максимальной и плановой ПМ и ее использования. Исходные данные: СТО имеет общую производственную площадь подразделений 2000 м2 и определенное количество оборудования (см. таблицу 8.1).

Таблица 8.1. Исходные данные для расчета ПМ

Название поста

Число работников, чел.

Оборудование

Число установок, шт.

Диагностика

1

Елкой, мотор-тестер

1

Шиномонтажные работы

1

Стенд шиномонтажный

1

Текущий ремонт

3

Подъемники

3

Ремонт двигателей

3

Подъемники

3

Регулировка углов установ

1

Стенд «развал-сход»

1

ки колес

Окраска автомобилей

3

Покрасочно-сушильные

камеры

2

Малый и срочный ремонт

5

Подъемники

5

Текущий ремонт иномарок

3

Подъемники

3

Ремонт электрооборудова

1

-

ния

Ремонт топливной аппаратуры

2

Дополнительное оборудование

2

Арматурный участок

2

Подъемники

2

Рихтовочно-сварочные ра

4

Сварочный полуавтомат

1

боты

Всего

29

24

Таблица 8.2.

Исходные данные для расчета ПМ

Режим работы

Суточный режим работы, ч

Явочное число работников, чел.

Производительность, нормо-ч

Без выходных

14

255

338 375

1 выходной

/>10

170

225 696

2 выходных

8

54

71 736

2 выходных (фактическое состояние)

8

29

38 575

Максимальная ПМ СТО рассчитывается в такой последовательно

сти. Число постов п = 2000/120 = 17.

Число работников, работающих на постах: трое в одну смену или пятеро в 1,5—2 смены. Общее количество работников СТО при режиме работы 14 часов без выходных:

годовой фонд рабочего времени Фрч = 5110 ч;

явочное число работников на постах А/'я = 85 чел.;

явочное число работников на СТО с учетом режима работы при годовом фонде рабочего времени одного работника 1940 ч Л/я = = 5110/1940 - 85 = 223 чел. Производственная мощность ПМ = 255 • 1940 • 0,9 • 0,95 х х 0,8 = 338 375 нормо-ч.

Производственная мощность в зависимости от режима работы рассчитывается с учетом данных таблицы VIII.2.

Коэффициент использования мощности (относительно максимальной):

К), — 38 575/338 375 = 0,114 (1 смена без выходных);

Кп = 38 575/225 696 = 0,171 (1,5 смены, 1 выходной);

Кп = 38 575/71 736 = 0,538 (1 смена, 2 выходных).

Производственная плановая мощность рассчитывается отдельно по ручным и механизированным работам с учетом наличия числа работников и оборудования. 

<< | >>
Источник: Туревский И. С.. Экономика и управление автотранспортным предприятием. Учеб, пособие. 2005

Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТО:

  1. Планирование производственной программы в отсутствие ограничений по необходимой производственной мощности
  2. Планирование производственной программы при наличии «узкого места» в производственной мощности
  3. Оперативное планирование производственной программы
  4. Структура оперативного планирования производственной программы
  5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  6. ТЕМА 8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Тема 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  8. Тема 14 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. Производственная программа и производственная мощность предприятия
  10. ТЕМА 13. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА.
  11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  12. Производственная программа и производственные мощности предприятия
  13. Производственная программа и производственная мощность
  14. 8.Производственная программа и производственная мощность
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -