<<
>>

Планирование — главное звено в управлении строительным производством

Любая человеческая деятельность, тем более трудовая, независимо от того, кто является ее участником — отдельное лицо или коллектив, всегда предполагает план. Он является моделью нашей деятельности, организует ее, устанавливает связь между этапами работ.

В начальный период реформ были очень часто слышны голоса тех, кто отрицал необходимость плана. Сегодня рыночные условия конкуренции жестко требуют применения планирования.

В условиях рыночной экономики планирование деятельности строительной организации решает следующие задачи: выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы; формирование целей и стратегии развития; определение первостепенных задач, действий для их решения, затрат и результатов, а также проектируемого изменения состояния организации; согласование работы всех подразделений организации.

В современном понимании планирование деятельности

строительной организации включает стратегическое и оперативное планирование.

Цель стратегического планирования: адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции. Задачи стратегического планирования: правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах. Основные объекты стратегического планирования в строительстве: готовая строительная продукция, рынки недвижимости, новые технологии строительного производства, организации жилищно-коммунального комплекса.

Стратегия предприятия — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. Нужно выбрать направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по этому пути.

При фрормировании стратегии необходимо: Составить прогноз на будущее.

Определить перечень стратегических целей предприятия. Провести оценку возможностей организации, ее обеспеченности ресурсами. Провести оценку альтернативных путей деятельности. Подготовить систему долгосрочных, среднесрочных планов, увязанных между собой.

Цель тактического планирования — последовательная поэтапная выработанная стратегия. Задача тактического планирования — конкретизация стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени; выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии: пропорциональное развитие и наилучшее использование потенциала предприятия, обеспечение текущей финансовой тактического планирования устойчивости и рентабельности. Объекты тактического планирования — это прежде всего номенклатура строительной продукции и динамика производственных мощностей, земельные участки под строительство, объекты жилого и нежилого фонда, объекты незавершенного строительства. Тактическое планирование — функция плановых служб строительной организации при участии других функциональных подразделений.

Оперативное планирование является продолжением тактического плана. Его цель — обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Содержание оперативного планирования — формирование плановых заданий в подразделениях организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических результатов деятельности организации в истекшем периоде. В оперативном планировании время разработки планов максимально приближено к их выполнению. Как правило, оперативное планирование осуществляется децентрализовано.

Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования.

Планирование в строительной организации охватывает все функциональные области производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что находит отражение в стратегическом, тактическом и оперативном планировании.

При всем разнообразии видов планирования для его процесса характерны следующие общие этапы: анализ состояния объекта планирования (организация или ее подразделения) и его внешнего окружения, в том числе сбор и обработка информации и собственно анализ; формирование целей деятельности объекта в плановом периоде; разработка и оценка альтернативных направлений, путей, способов достижения целей; выбор варианта плана для реализации, а при необходимости согласование запасных (резервных) вариантов плана; детальная проработка основного варианта плана, его конкретизация и уточнение сроков, затрат и результатов.

Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов организации — совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов служит инструментом реализации стратегии;

ее цель — направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.

<< | >>
Источник: под ред. Ю. Ф. Симионова.. Экономика строительства. 2009

Еще по теме Планирование — главное звено в управлении строительным производством:

  1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОСРЕДСТВОМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
  2. Вопросы планирования ресурсных потоков строительной организации
  3. 3. Земля - главное средство производства.
  4. 19.5.4. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА НА МЕСТЕ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
  5. 2. Человек - главный фактор и цель общественного производства
  6. Экономический анализ — важное звено в управлении экономическими системами
  7. Глава 11 ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 6.1. ЗЕМЛЯ — ГЛАВНОЕ СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
  9. Управление проектами в строительных компаниях
  10. 16.1. Сопоставление объемов производства в России и главных странах мира за 1999 г.
  11. />Управление инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  12. Реформирование экономического уклада — главная задача развития аграрного производства
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -