<<
>>

Уровни стратегии

  Еще один аспект стратегического менеджмента связан с организационными уровнями реализации стратегии. Обычно выделяют три уровня стратегии: корпоративный, уровень бизнес-единиц и функциональный (рис.
8.2).

Стратегия корпоративного уровня. Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, ее бизнес-единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: каким бизнесом мы занимаемся? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующих бизнес-единиц, заводов, товарных линий, создание СП с другими компаниями в новых областях. В качестве примера исполнения стратегии корпоративного уровня можно привести деятельность Cisco Systems. В 1993-2000 гг. компания в дополнение к своему основному бизнесу, продаже аппаратного и программного обеспечения для Интернета, приобрела 71

Рис. 8.2. Три уровня организационной стратегии

фирму. Стратегия Cisco предполагает отказ от проведения собственных исследований и покупку компаний — производителей товаров, заполняющих образующиеся в товарной линии бреши, что позволяет материнской компании завоевывать новые рынки. Многие аналитики считают, что теперь Cisco следовало бы избавиться от некоторых направлений бизнеса, таких как АТМ, и технологий ретрансляции, как не соответствующих основным видам деятельности компании.

Стратегия на уровне бизнес-единиц. Стратегия на уровне подразделений относится к каждой сфере бизнеса или продуктовым линиям, определяет приемы и методы борьбы SBU за рынок и покупателей и отвечает на вопрос как мы конкурируем? Принимаемые на этом уровне решения затрагивают объемы отчислений на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство. Например, менеджерам компании Clorox удалось добиться высоких темпов роста за счет простых изменений в товаре и «обновивших» восприятие торговой марки рекламных кампаний.

Потребители с энтузиазмом отнеслись к появлению нового, лимонного аромата чистящего средства «Pine-Sol» и отсутствию запаха хлора у известного отбеливателя «Clorox». Аналогичной стратегии придерживается другой производитель бытовых товаров, корпорация Procter amp; Gamble. Для того чтобы сохранить конкурентоспособность на медленно растущем рынке, Pamp;G регулярно предлагает новые версии давно известных популярных товаров («Tide Free», «Tide WearCare», «Tide Kick»). Их появление сопровождается мощной рекламной поддержкой. Стратегия на уровне бизнес-единиц компании Merck заключается в конкуренции посредством инноваций. Исследователи Merck используют самые современные технологии и в рекордно короткие сроки разрабатывают новые вещества. Годовой бюджет Ramp;D компании превышает $2 млрд. Merck использует все доступные средства, чтобы хотя бы на несколько месяцев сократить сроки создания и доведения новых лекарств до промышленного изготовления.

Во многих компаниях стратегия на уровне SBU включает формирование э-ком- мерческих подразделений. Например, web-сайт Hallmark служит средством маркетинга товаров и магазинов этой известной фирмы, а также онлайновым магазином подарков и цветов.

Стратегия функционального уровня. На данном уровне стратегия отвечает на вопрос: как мы поддерживаем стратегию бизнес-единиц? Стратегия функционального уровня относится к основным функциональным отделам фирмы

Ramp;D, маркетинг, производство. Так, функциональная стратегия отдела Ramp;D компании Procter amp; Gamble предполагает активные инвестиции в разработку новых формул существующих продуктов. И прежде всего — линии стиральных порошков «Tide».

<< | >>
Источник: Дафт Р.. Менеджмент. 6-е изд.. 2006

Еще по теме Уровни стратегии:

  1. ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. УРОВНИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  2. Формулирование стратегии на функциональном уровне
  3. Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц
  4. Уровни международной стратегии
  5. Формулирование стратегии на корпоративном уровне
  6. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Управление стратегией на уровне рынка
  8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 9 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ
  10. Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Проблема взаимозависимости единого уровня цены и множественных уровней издержек производства
  12. Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
  13. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  14. 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности
  15. ВЛИЯНИЕ ДОРОГОВИЗНЫ И ДЕШЕВИЗНЫ, ИЛИ БОЛЬШЕЙ ИЛИ МЕНЬШЕЙ доступности ПРЕДМЕТОВ, ВХОДЯЩИХ В ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРИ УРОВНЕ жизни, СТОЯЩЕМ ВЫШЕ УРОВНЯ ГОЛОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ
  16. Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОДИН ИЗ РАЗДЕЛОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  17. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -