Управленческое решение
А в планах Coke — проект по созданию бизнес-инкубатора, в котором будут развиваться новые идеи, способные в будущем послужить во благо гигантской корпорации. Партнерский подход в новинку для «островной» Coke, привыкшей решать все вопросы своими силами. Но, как говорит директор по маркетингу Стивен Джонс, руководитель компании понимает, что «сегодня возникает слишком много вопросов, на которые невозможно ответить в одиночку».12
Вопросы Представьте себе, что вы работаете управляющим крупного отеля. Ваша стратегия предполагает, что банкетные залы ресторана предоставляются для проведения крупных мероприятий.
На ежемесячной встрече руководителей отеля менеджер по сбыту проинформировал менеджера ресторана, что для приема большого числа гостей необходимо будет трансформировать зал заседаний в банкетный зал всего за один час. Задача весьма сложная, но реальная. Менеджер ресторана пришел в ярость из-за того, что его не предупредили заранее. В чем заключается стратегическая проблема? Как бы вы охарактеризовали значение формулирования стратегии и ее внедрения? Взаимозависимы ли эти процессы? Если в помощь менеджерам высшего уровня организация привлекает специалистов по стратегическому планированию, на какой стадии процесса стратегического менеджмента они выйдут на ведущие роли? Проведите ситуационный анализ (SWOT-анализ) для своего университета. Как вы думаете, учитывает ли администрация университета выделенные вами факторы при разработке стратегии? Что понимается под стержневыми компетенциями и синергизмом как компонентами стратегии? Приведите примеры. Используя конкурентные стратегии М. Портера, охарактеризуйте стратегии торговых компаний Wal-Mart и Target. У компании Walt Disney четыре SBU: производство кинофильмов (киностудия Touchstone), парки развлечений, производство потребительских товаров и телевидение (преимущественно кабельное). Расположите эти SBU на матрице BCG компании. Как будут различаться функциональные стратегии в области маркетинга, Ramp;D и производства в компании, перешедшей от стратегии дифференцирования к стратегии лидерства по издержкам?Э. Каким образом Интернет увеличивает рыночную власть потребителей, одну из пяти конкурентных сил в модели М. Портера. Доводилось ли вас чувствовать себя «властным потребителем» благодаря Интернету? Объясните.
Еще по теме Управленческое решение:
- Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
- Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
- Управленческий персонал и управленческие решения
- 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
- Управленческое решение
- Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений, 2007
- 6.2. Классификация управленческих решений
- Бирман Л. А.. Управленческие решения, 2008
- Глава 4 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
- § 3.2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- Требования к управленческим решениям
- Оценка эффективности управленческих решений