<<
>>

4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:

механистические организации;

органические организации.

Механистические организации - это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др. Органические (адаптивные) организации - это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:

Таблица 2

Механистические организации

Органические организации

Характеристики

Узкая специализация работ

Широкая специализация

Работа по правилам

Мало правил и процедур

Четкие права и ответственность

Амбициозная ответственность

Ясность в уровнях иерархии

Уровни управления размыты

Объективная система вознаграждения

Субъективная система вознаграждения

Механистические

Органические

организации

организации

Объективные критерии

Субъективные критерии

отбора кадров

отбора кадров

Отношения формальные

Отношения неформальные

и носят официальный

и носят личностный

характер

характер

Условия

Простое, стабильное

Сложное, нестабильное

окружение

окружение

Цели и задачи стабильны

Цели и задачи

нестабильны

Задачи поддаются делению

Задачи не имеют

четких границ

Задачи простые и ясные

Задачи сложные

Работа измеряема

Работу измерить сложно

Оплата труда мотивирует

Мотивирование

потребностей верхнего

уровня

Власть признается

Авторитет власти

завоевывается

<< | >>
Источник: Большаков А. С.. Менеджмент . Учебное пособие. 2000

Еще по теме 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды:

  1. Приспособление организации к изменениям внешней среды
  2. Адаптация организации к неопределенности и изменениям внешней среды.
  3. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  4. 4.1.      ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)
  6. 1. анализ внешней и внутренней среды образовательного учреждения
  7. Часть II Исходные стратегические составляющие: анализ внутренней и внешней среды
  8. Кэйс: Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»
  9. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия, формирующее ее «общую картину»
  10. 2. использование различных видов анализа внутренней и внешней среды в управленческой деятельности
  11. Часть II Исходные стратегические составляющие анализ внутренней и внешней среды
  12. 3.3 Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сете- вых объединений
  13. Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика
  14. Категории, влияющие на уровень адаптивности СПП к изменениям внешней среды
  15. 3. Факторы внешней среды организации
  16. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -