<<
>>

Тестовые задания

  Какое определение соответствует понятию «власть»:

а)              поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого;

б)              манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации;

в)              возможность влиять на поведение других лиц.

Верно ли, что теория МакГрегора (Xи Y) формирует лишь два взгляда на управление — авторитарный и демократический:

а)              да;

б)              нет.

118

Можно ли определить стиль руководства как манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации:

а)              да;

б)              нет. Для того чтобы иметь власть, основанную на вознаграждении, следует:

а)              иметь систему жесткого контроля;

б)              располагать определенными ресурсами. Можно ли иметь власть, не имея полномочий:

а)              да;

б)              нет. Можно ли сказать, что харизматический лидер — это человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом, основанным на исключительных качествах его личности — мудрости, героизме, «святости»:

а)              да;

б)              нет.

Лидерство — это процесс:

а)              организации;

б)              управления;

в)              планирования;

г)              контроля. Согласно Р. Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:

а)              принятие важных решений «наверху» и делегирование принятия большинства конкретных решений подчиненным;

б)              дружеские и доверительные отношения между руководством и подчиненными;

в)              принятие важных решений руководителем без участия подчиненных;

г)              групповое принятие решений. Укажите виды работы, которые менеджер может делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:

а)              специализированная деятельность;

б)              стратегические решения.

119

ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

Модель руководства П. Герси и К. Бланчарда предполагает зрелость:

а)              лидера;

б)              потребителей;

в)              персонала;

г)              руководства. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от:

а)              характера конкретной ситуации;

б)              его личных качеств;

в)              манеры поведения;

г)              внешней среды. Согласно управленческой решетке Р. Блейка и Дж. Моу- тона самым отличительным стилем руководства является стиль руководства под номером:

а)              1.1;

б)              9.9;

в)              5.5;

г)              1.9;

д)              9.1. Для того чтобы иметь власть, основанную на вознаграждении, недостаточно располагать определенными ресурсами. Следует также:

а)              улучшать морально-психологический климат в коллективе;

б)              хорошо знать потребности подчиненных;

в)              иметь дополнительные источники информации в коллективе;

г)              иметь систему жесткого контроля.

Атрибутом автократического стиля управления является:

а)              децентрализация полномочий;

б)              преобладание неформальных коммуникаций;

в)              инициативность;

г)              директивность. В случае возникновения у сотрудников организации трудностей в процессе реализации поставленных задач руководитель должен использовать такой метод работы, как:

а)              беседа;

б)              организационный контроль;

в)              организационный инструктаж;

г)              организационное распорядительство.

<< | >>
Источник: Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие. 2008

Еще по теме Тестовые задания:

  1. Тестовые задания
  2. Тестовые задания
  3. Тестовые задания
  4. Тестовые задания
  5. Тестовые задания
  6. Тестовые задания
  7. Тестовые задания
  8. Тестовые задания
  9. Тестовые задания
  10. Тестовые задания
  11. Тестовые задания
  12. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
  13. Тестовые задания
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -