<<

Тест

  В англоязычной научной литературе понятие эффективности управления выражается ключевыми терминами:

а)              managerial effectiveness - так называемая «системная» эффективность;

б)              management efficiency - так называемая «операционная» эффективность;

в)              верно (а+б);

г)              нет верного ответа.

К основным понятиям эффективности управления не относится эффективность:

а)              труда работников аппарата управления;

б)              процесса управления;

в)              системы управления;

г)              механизма управления;

д)              нет верного ответа. При всех сложностях оценки эффективности менеджмента в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности:

а)              управления в целом;

б)              отдельных мероприятий по научной организации управленческого труда;

в)              управленческого труда менеджеров;

г)              нет верного ответа. Одним из критериев эффективности управления при сравнении различных вариантов организационной структуры является возможность:

а)              выпуска наиболее качественной продукции, удовлетворяющей высшим требованиям мирового уровня;

б)              получения быстрых прибылей;

в)              создания дополнительных рабочих мест;

г)              наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при минимальных затратах ее функционирования.

Для оценки эффективности управления могут использоваться такие показатели, как отношение:

а)              затрат на содержание аппарата управления ко всем издержкам оранизации;

б)              численности управленческих работников к общей численности всего персонала организации;

в)              верно (а+б);

г)              нет верного ответа.

Обощающими показателями экономической эффективности в широком смысле могут быть:

а)              степень выполнения заказов потребителей;

б)              доля объема продаж организации на рынке;

в)              верно (а+б);

г)              нет верного ответа. Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются:

а)              доля решений, принятых по предложению работников организации;

б)              численность сотрудников, привлеченных к разработке управленческого решения;

в)              верно (а+б);

г)              нет верного ответа. Особое значение при оценке эффективности управления придается:

а)              исключению неожиданностей;

б)              выявлению закономерностей;

в)              поиску условностей;

г)              взаимосвязям показателей. Оценка эффективности управления производится в:

а)              абсолютном измерении;

б)              относительном измерении;

в)              долларах ($);

г)              евро (€).

При оценке эффективности управления целесообразно применять:

а)              теоретико-вероятностные модельные знания;

б)              накопленную в результате наблюдения исходную экономико-статистическую информацию;

в)              верно (а+б);

г)              нет верного ответа. Срок окупаемости издержек управленческого характера можно определить по формуле:

V затр. _

Эк. эфф.

Эк. эфф. ;

V затр.

V затр. • 100% _

Эк.эфф.

Эк. эфф. • 100%

V затр. Ограничение сроков окупаемости издержек управленческого характера на современном этапе развития экономики России прежде всего обуславливают:

а)              финансовые риски;

б)              кредитные риски;

в)              страховые риски;

г)              инфляция. Следующие издержки управленческого характера подлежат рациональной минимизации:

а)              на электроэнергию;

б)              на топливо;

в)              на рекламу;

г)              налоговые платежи.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда (Эг) можно определить по следующей формуле:

а) (С1+С2) • В2 - Ен • Зед;

б) (С1-С2) • В2 + Ен • Бед',

в) (С1-С2) • В2 - Ен • Зед;

г) (С1+С2) • В2 + Ен • Зед. Коэффициент эффективности управления (Кэ) рассчитывают по формуле:

а)              —;

Зу

б)              Зу б) э^;

Эг

Эг

Зу•100% Зу•100%

Эг

Изложите развёрнутый ответ на следующие (16-25) вопросы: Какими ключевыми терминами выражается понятие эффективности управления в англоязычной научной литературе? Как определяется эффективность управления? В чем принципиальное отличие эффективности процесса управления от эффективности механизма управления? Почему при оценке эффективности менеджмента в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий по научной организации управленческого труда, а не управления в целом? Какие обобщающие показатели используются для оценки экономической эффективности управления организацией? Какие обобщающие показатели используются для оценки социальной эффективности управления организацией? Какие Вы знаете частные показатели экономической эффективности управления организацией? Какие Вы знаете частные показатели социальной эффективности управления организацией? Что Вы знаете о классификации системы показателей оценки эффективности аппарата управления на три взаимосвязанные группы?

Какие Вы знаете частные методики определения эффективности управления организацией? Экономические аспекты эффективности управления противоречат социальным:

а)              да

б)              нет Социальная эффективность определяется отношением показателей отражающим ее результат к затратам, необходимым для его достижения:

а)              да

б)              нет Методика расчёта экономического эффекта зависит и от нюансов системного подхода, которые можно игнорировать:

а)              да

б)              нет Целесообразно ли определять эффективность мероприятий, проводимых на «входе» в «процесс производства» и на «выходе»?

а)              да

б)              нет

ЗО.Эффективность функционирования организации - это эффективность управления в узком смысле?

а)              да

б)              нет

2.              Департаментализация - линейная (относительная автономность в работе) и матричная (баланс компромисса между делением и объединением в группы работ вокруг ресурсов и результатов).

3. Выражение отношений, т.е связи в организации - вертикальные (соединяют иерархические уровни в организации и её подразделениях) и горизонтальные (между двумя и более подразделениями организации).

4.              Масштаб управляемости - широкий (максимально возможная численность подчиненных на одного руководителя и минимальное число уровней иерархии); узкий (минимальная численность подчиненных у одного руководителя). 

<< |
Источник: Е.П. Гусева. Менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Тест:

  1. Тест 2 .Уровень вашей общительности (тест В. Ф. Ряховского)
  2. Тест 7. Тест Айзенка
  3. Тест 5. Тест на независимость
  4. Тест №1. Теория Х, Y, Z
  5. Тест №5. Мотивация к успеху. Методика Т. Элерса
  6. ТЕСТ SMARTS
  7. Тест 12 . Какой вы собеседник?
  8. Тест 15. Опросник по лидерству
  9. Тест 14. Юмористические фазы
  10. Упражнение № 1. Тест MBTI
  11. Тест №4. Двухфакторный профиль Ф. Герцберга
  12. Тест №2. Структура трудовой мотивации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -