<<
>>

Сущность и взаимосвязь функций менеджмента

 

Когда мы говорим о том, что организация (предприятие) функционирует, то имеем в виду, что в ее рамках люди осуществляют определенные действия.

Большинство людей планирует свою деятельность на день (месяц, год и т.д), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее.

Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т е управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Как видно, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Те. для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо за-

3 Зак. 1625

ранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления Хотя со временем техника управления и совершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, "говорит" менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функция мотивирования и организации).

Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить “безоблачное” будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции И начинать нужно с планирования Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения Качество труда в большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда Как видно, все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление — это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль (рис. 4.1).

Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации 66

Рис. 4.1. Функции управления

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: Учеб, пособие. 2002

Еще по теме Сущность и взаимосвязь функций менеджмента:

  1. Глава 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
  2. 4.1. ВЗАИМОСВЯЗЬ СУЩНОСТИ ДЕНЕГ И ИХ ФУНКЦИЙ
  3. 4.1. ВЗАИМОСВЯЗЬ СУЩНОСТИ ДЕНЕГ И ИХ ФУНКЦИЙ
  4. 1. Сущность и взаимосвязь функций управления
  5. Глава 1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 1.1. Сущность и функции инвестиционного менеджмента
  7. ВОПРОС: Сущность и функции финансового менеджмента.
  8. Сущностьи функции финансового менеджмента наїпредприятии
  9. Виды функций и их взаимосвязь
  10. 1.2. Функции налогов и их взаимосвязь
  11. 2.3. Функции налогов и их взаимосвязь
  12. Взаимосвязь между шестью функциями сложного процента
  13. Взаимосвязь функций денег и их роль при капитализме
  14. Взаимосвязь стратегии менеджмента и роста стоимости компании
  15. Принципы взаимосвязи динамичного паттерна предприятия и параметров менеджмента
  16. 10.1. Сущность, роль и значение анализа взаимосвязи "затраты — объем — прибыль"
  17. 2.4. Функции менеджмента
  18. Функции менеджмента
  19. 2.3. Функции и методы инновационного менеджмента
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -