Стратегическое управление организацией
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации.
Главная задача стратегии - перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством.Возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобализация бизнеса; стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию; изменение роли трудовых ресурсов - все это привело к существенному возрастанию значения стратегического управления в нашей стране.
Стратегическое управление[‡] в соответствии с избранным объектом может быть:
корпоративным - стратегия организации в целом;
бизнес-стратегическим - стратегия отдельного стратегического подразделения организации;
функционально-стратегическим - стратегия функциональной зоны организации.
Предметом стратегического управления является решение следующих основных проблем, связанных с: генеральным на будущее повышением эффективности ее деятельности; приобретением нового для организации технологического оборудования, приглашением более квалифицированных специалистов и т.п.; неконтролируемыми внешними факторами, главным образом, фонового окружения.
Специалисты в нашей стране в настоящее время выделяют два направления развития стратегического управления организацией:
1. «Регулярное стратегическое управление» - развитие стратегического планирования, включающее подсистему анализа и планирования стратегии и подсистему реализации стратегии;
«Стратегическое управление в реальном масштабе времени» - решение неожиданно возникших стратегических задач.
Центральным моментом стратегического управления организацией является выбор стратегии после анализа внешних опасностей и новых возможностей.
Основные факторы, влияющие на выбор стратегии: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой функционирует организация; стабильность делового и фонового окружения; характер целей и ценностей руководства организации; уровень риска и его допустимость; сильные и слабые стороны организации и ее внутренняя структура; опыт реализации предыдущих стратегий; фактор времени.
Подробнее о сущности стратегии см. [16, С. 257-268].
Организация осуществляет окончательный выбор стратегии из нескольких стратегических альтернатив.
Стратегические альтернативы - это набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации в рамках избранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся экономических ресурсов (см. рис. 2.8.).
После выбора стратегии управления организацией необходима реализация этой стратегии, то есть вид управленческой деятельности, требующей значительных усилий и затрат времени.
Основные процессы и технологии в стратегическом управлении организацией: Динамизм в применении экономических ресурсов, реализации инновационных программ; Использование программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; Особая чувствительность к фактору времени в процессах управления, в осуществлении своевременных действий по динамике ситуации; Повышение внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности. Применение антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Рис. 2.8. Схема концепции базовых и альтернативных
стратегий управления организацией
Американские ученые Э. Петерсон и Э. Плоумен - авторы известной книги «Организация бизнеса и менеджмент» связывают стратегическое управление с дальнейшей специализацией менеджмента и выделяют 6 основных его видов: Правительство (его деятельность соответствует общему понятию менеджмента, хотя термин «менеджмент» они не употребляют).
Государственный менеджмент (способный действовать широко и мудро, в масштабах всего государства). Военный менеджмент (особый вид государственного менеджмента). Ассоциационный (клубный) менеджмент. Бизнес-менеджмент (особый вид менеджмента, отличающийся от правительственного и государственного). Менеджмент в государственной собственности (специальный вид «бизнес-менеджмента»).
Однако Питер Ф. Дракер выступает против расширительного толкования понятия «менеджмент», считая, что его следует применять только к организации, выпускающей продукцию или оказывающей различные виды услуг.
Стратегическое управление широко применяют американские корпорации, начиная с 80-х гг. XX в. Стратегическое управление требует создания специальной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объединяет несколько производственных подразделений корпораций, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий, имеющую общих конкурентов. Число СХЦ в корпорации, как правило, существенно меньше числа производственных подразделений. При создании СХЦ большое значение имеет правильный выбор вида деятельности. СХЦ отвечает за своевременную разработку конкурентоспособной продукции и ее сбыт. Важнейшей составной частью работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, позволяет установить обоснованные приоритеты распределения как правило ограниченных ресурсов и создает базу для принятия эффективных управленческих решений.
Процессы и технологии стратегического управления любой организацией во многом могут быть структурированы, в них существенную роль будет играть поощрение персонала за ценные предложения по выработке новой стратегии, разработке новых рынков сбыта, системы планирования. Последнее будет подробно рассмотрено в параграфе 3.1., но прежде кратко ознакомимся с группами и их значимостью в организации.
Еще по теме Стратегическое управление организацией:
- 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
- 1.7. Стратегическое управление организациями
- ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И БИЗНЕСОМ.
- 1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА И ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- Раздел I. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
- Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие, 2002
- Формирование системы стратегического управления на базе сбалансированных показателей деятельности организации
- Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
- ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
- 8.3. Стратегическое планирование в системе стратегического управления
- 7.1.2. ОСОБЕННОСТИ СОПРОТИВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ ОРГАНИЗАЦИИ И ФОРМЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
- Процедура бюджетного управления компанией Роль бюджетирования в системе управления и стратегического планирования
- Анатолий Яковлевич Анцупов. Стратегическое управление, 2015
- РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ