<<
>>

Разработка вариантов решения

Итак, проблема или возможность осознана, проанализирована и принимающие решение лица начинают обдумывать будущие действия, т. е. приходит время стадии разработки вариантов решений, отвечающих потребностям ситуации и позволяющих устранить выявленные недостатки.

В одном из исследований было установлено, что ограниченный поиск вариантов действий является основной причиной принятия неправильных решений в организациях.13

Если решение программируемо, поиск реально осуществимых решений не вызывает затруднений. Как правило, они уже заложены в правила и процедуры организации. Непрограммируемые решения, однако, требуют поиска новых поведенческих паттернов. Для решений, принимаемых в условиях высокой степени неопределенности, удается выработать лишь один-два приемлемых варианта.

Очевидно, что предлагаемые решения направлены на уменьшение разрыва между текущим и желаемым положением организации. В упомянутом выше случае с General Motors менеджеры анализировали такие альтернативы, как возрождение Oldsmobile и Buick, при помощи интенсификации маркетинга, закрытие одного или обоих подразделений и третий, наиболее рискованный вариант, разработку в одном из дивизионов принципиально новой модели. В конечном итоге было решено закрыть подразделение-долгожитель Oldsmobile (возраст — 103 года) и разработать новый «универсальный» «Buick», внешне напоминающий внедорожник, но с управляемостью легкового автомобиля (первый отход в сторону от линии строгих седанов). Менеджеры Buick и GM надеются, что современный, продуманный дизайн «Rendezvous» (так будет называться модель) привлечет молодых водителей, и прежде всего женщин, доля которых в общей численности покупателей новых автомобилей постоянно увеличивается.

<< | >>
Источник: Дафт Р.. Менеджмент. 6-е изд.. 2006

Еще по теме Разработка вариантов решения:

  1.               СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ
  2. 17.2. Варианты решения проблемы принципала и агента
  3. Использование гибких смет для анализа вариантов управленческих решений
  4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
  5. Выбор оптимального варианта решения с помощью статистических оценок
  6. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  7. 3.2. Выявление существования рисков в альтернативных вариантах и пути решения конкретных проблем
  8. 8.2. Выбор оптимального варианта решения хозяйственных ситуаций, порядок их отражения в учете и отчетности
  9. Экономические показатели работы Республиканского объединения «Белптицепром». Проблемы птицеводства и варианты их решения
  10. ГЛАВА 4 Анализ вариантов выбора решений (действий) при возникновении новых задач и проблем
  11. 5.3. Недостатки в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения
  12. Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений, 2007
  13. 5. Разработка вариантов долгосрочного прогноза развития экономики в отраслевом разрезе с учетом выявленных технологических и финансовых ограничений на основе сценарных условий Минэкономразвития России
  14. С.И.Дмитриева. Управление денежными, материальнымии информационными потоками .УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕПрактически задачи, примеры решения,варианты для самостоятельной работы, тесты, 2009
  15. Концепция разработки управленческих решений
  16. Разработка образовательных решений
  17. Фатхутдинов Р.А.. Разработка управленческого решения, 1998
  18. 4.3. Процесс разработки управленческих решений и его элементы
  19. Тема З. Технология разработки И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  20. Этапы и организация процесса разработки решений
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -