<<
>>

Процедура предварительной оценки проекта

Как выбрать приоритетные проекты, когда финансовые ресурсы ограниченны, возможностей много, а риски существуют в каждом проекте? Есть множество исследований, посвященных оценке инвестиционных проектов, однако предлагаемые в этой литературе методы имеют исключительно финансовый, количественный характер и не учитывают качественных критериев, которые зачастую исключительно важны для оценки привлекательности конкретного проекта.

Более того, для применения этих методов требуются точные финансовые данные, а они на стадии предварительной оценки проекта далеко не всегда бывают доступны.

В качестве приблизительного, но тем не менее полезного финансового индикатора можно использовать индекс периода окупаемости капитала (измеряется в годах), который отвечает на вопрос: когда мы сможем получить назад свои деньги? Данный индекс вычисляется следующим образом:

_              :              Затраты на разработку и коммерциализацию

Период окупаемости

Годовая выручка от реализации ($)х Маржа (% от выручки)

Этот критерий прост, понятен и базируется на данных, которые имеются на стадии предварительной оценки большинства проектов. Обратная величина индекса периода окупаемости дает очень приблизительную оценку прибыли в процентах. Более строгим методом является расчет чистой приведенной стоимости или дисконтированного денежного потока (ДДП), а также внутренней ставки окупаемости (ВСО),

Во многих случаях целесообразно воспользоваться также показателем риска и индикаторами качественного типа наподобие тех, что применялись при оценке новых идей (см. рис. 11.5). В .этом случае мы получим матрицу оценки проекта, образец которой приведен нарис. 11.11. В этой матрице проекты оцениваются по двум составляющим (осям):

Рис.

11.11. Портфельный анализ концепций новых товаров [8]

Первая, горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используется сложный мультипараметрический индекс, основанный на количественных и качественных показателях, отражающих ценность проекта для фирмы. Вторая, вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.

Наша двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов. Каждый проект изображается на ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов: В правом верхнем квадранте располагаются «жемчужины» — проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха. В правом нижнем квадранте находятся «бутоны» — еще не «распустившиеся» проекты, весьма привлекательные, но пока труднореализуемые. В левый верхний квадрант попадают проекты, позволяющие фирме зарабатывать себе на «хлеб с маслом». Они характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха (и низким риском), но имеют среднюю или низкую привлекательность для фирмы. В левом нижнем квадранте располагаются «проигранные дела» — безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и низкой вероятностью успеха.

Такой портфельный анализ проводится в ходе составления очередного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию приоритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следующими: выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам; вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара; сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов; удалить из портфеля «проигранные дела».

Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.

<< | >>
Источник: Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2007

Еще по теме Процедура предварительной оценки проекта:

  1. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  2. Предварительный анализ осуществимости проекта
  3. Предварительная проработка целей и задач проекта
  4. 3.1. Предварительный анализ и отбор инновационных проектов
  5. § 2.1. Выявление и использование криминалистически значимой информации в процессе предварительной проверки данных, указывающих на признаки преступления, связанного с процедурой банкротства
  6. Предварительный осмотр предприятия и заключение договора на оценку
  7. Предварительное уменьшение неопределенности и ее оценка
  8.    Вопросы, связанные с предварительной оценкой  
  9. Предварительный анализ и оценка уровня неопределенности исходной информации
  10. Выбор процедур планирования и контроля над проектом
  11. 1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости
  12. 4.3. Совершенствование процедуры подготовки целевых программ и инвестиционных проектов на государственном уровне
  13. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ ОПЦИОНОВ
  14. 6.3. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -