<<
>>

Практикующее упражнение SWOT — анализ

  Цель

Дать возможность студентам на примере конкретной ситуации провести анализ в рамках матрицы «сильные—слабые стороны фирмы и опасности—возможности для фирмы на рынке».

Объект анализа

Таковым может быть конкретная ситуация по компании «Stins Coman» или по какой-либо другой компании, предложенной преподавателем.

Процедура

Используя матрицу SWOT (рис. И.1), студенты сначала индивидуально, а затем в малых группах заполняют ее квадранты. В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу.

Рис. 11.1. Матрица SWOT

Домашнее задание Конкурентное преимущество

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные иа то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление, ориентирующегося на создание ценового преимущества, от управления фирмами, ориентирующееся на создание конкурентных преимуществ за счет качественных отличий своей продукции.

К следующему занятию: читать (У) гл. 5, § 1, 2, § 3 п. 3.1, 3.4; гл. 10, § 3, п. 3.2.

<< | >>
Источник: Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент». 2004

Еще по теме Практикующее упражнение SWOT — анализ:

  1. Практикующее упражнение Анализ «силовых полей» в организационных изменениях
  2. Практикующее упражнение Основы мотивации
  3. Практикующее упражнение Планирование карьеры
  4. Практикующее упражнение Принятие решения
  5. Практикующее упражнение Факторы проектирования организации
  6. Практикующее упражнение Разрешение противоречий в группе
  7. Практикующее упражнение Найди предмет
  8. Практикующее упражнение Положение на заводе
  9. § 2. Бенчмаркинг и SWOT-анализ
  10. SWOT-анализ
  11. Практикующее упражнение Проектирование работы Цель
  12. Практикующее упражнение Личность для работы
  13. Практикующее упражнение Оценка «снизу вверх»
  14. Практикующее упражнение Факторы выбора стратегии бизнеса
  15. Сущность SWOT-анализа
  16. SWOT-анализ
  17. Алгоритм проведения SWOT-анализа
  18. Практикующее упражнение Организационная культура учебной группы
  19. Практикующее упражнение Роли в малой учебной группе
  20. Практикующее упражнение Различия и тактика должностной власти
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -