<<
>>

Практикующее упражнение Принятие решения

  Цель

Упражнение позволяет принять решение в групповой дискуссии и понять различие между программированными и непрограммиро- ванными решениями.

Процедура

Ниже приводится список типичных организационных решении.

Необходимо определить, являются ли они программированными или нет. Упражнение сначала выполняется индивидуально (10— 15 мин), а затем в малых группах (15—20 мин). При выработке группового решения нельзя пользоваться методами голосования или переговоров. В малых группах должно обсуждаться различие между программированными и непрограммированными решениями. и в каждом случае обсуждение должно продолжаться до тех пор, пока часть участников не согласится с одним из решений. В заключение в классе под руководством преподавателя проводится обсуждение групповых результатов и подводятся итоги (15— 20 мин).

Список решений Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию. Доведение мастером до рабочих дневного задания. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы. Определение годичного задания для ассистента профессора. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике. Выбор правлением компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.

<< | >>
Источник: Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент». 2004

Еще по теме Практикующее упражнение Принятие решения:

  1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ НА ПРАКТИКЕ
  2. Демонстрация применения методики принятия решений: два примера из российской практики
  3. Практикующее упражнение Основы мотивации
  4. Практикующее упражнение Планирование карьеры
  5. Практикующее упражнение Положение на заводе
  6. Практикующее упражнение Факторы проектирования организации
  7. Практикующее упражнение Разрешение противоречий в группе
  8. Практикующее упражнение Найди предмет
  9. Практикующее упражнение SWOT — анализ
  10. Практикующее упражнение Личность для работы
  11. Практикующее упражнение Оценка «снизу вверх»
  12. Практикующее упражнение Проектирование работы Цель
  13. Практикующее упражнение Организационная культура учебной группы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -